建筑工程管理的影响因素与对策研究

李一凡

【摘  要】本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行了研究，文章从阐述建筑工程管理的重要意义入手，进一步介绍了建筑工程管理的影响因素，最后进行了建筑工程管理的对策分析。

【关键词】建筑工程管理;重要意义;影响因素;对策分析

随着建筑业的快速发展，社会对建筑工程的质量也有着越来越高的要求，因此需要做好工程管理工作。严格落实工程管理工作，将有利于保证工程项目的按时完成，有利于降低建筑工程的成本，因此需要对此加以重视。

1建筑工程管理的重要意义

1.1保证工程项目的按时完成

在项目的施工阶段，工程进度的管理是极为基础的一项工作内容，对项目进行适当的进度把握和质量管理是一件贯穿工程建设始终的重要事务。在施工作业前，负责工程管理的主要部门就需要设置出一个科学完善的工期计划，以此监督施工的进程。管理者可以把工程细分为几个不同时期，明确在不同的工程需要重点把握的作业内容，以此设定对应的施工目标。在建筑工程的施工阶段，往往会出现一些不可控的意外，甚至由此给建筑施工带来难以预估的巨大损失，这就要求设计者在前期准备中就要对各种要素进行综合考虑，预留可调整的灵活空间。

1.2有利于降低建筑工程的成本

在工程建设中，施工企业获得的利润高低在很大程度上取决于成本的消耗量，因此为了保证达到效益目标，需要在工程管理阶段保证成本控制的质量。其中，加强对工程建设中的材料、设备实施高效管理是非常基础的工作内容，在前期的采购亦或是后期的使用环节都是如此，必须严厉杜绝资源浪费行为的出现，控制建筑工程的资金投入。而且，在建筑工程管理阶段，一旦发现工程预算不科学的情况，也必须及时进行检验和调整，排除干扰因素，控制成本。

1.3确保建筑工程质量

明确建筑工程质量管理工作的意义，有利于确保建筑工程的施工质量达到国家现行有关施工及验收规范（规程）、标准。在整个施工环节，专业的管理岗位员工需要就工程施工的各项流程展开严密的监控和细致的审查，以此确保工程可以根据国家标准设计出科学合理的设计图纸，并且严格遵从其内容进行准确的施工，如果在施工环节出现了不合规的现象，则必须对其进行高度防患，避免故障的出现。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素产生的影响

在建筑施工领域，人是起到核心主导作用的关键要素，整个施工及其管理工作都是由人引导并执行的，而人为原因对工程管理形成影响主要是从三方面实现的。其一是工程管理的决策者，他们作为工程管理整体的灵魂人物，其作出的任何决策都会决定项目的走向;其二是管理者及技术操作者，他们作为工程管理工作的实践者，其工作质量和工程管理的实际效果息息相关;其三是工程施工作业人员，这是在工程管理體系中处于基层地位的员工，所有的决策和管理要求都是由他们进行落实的，因此其操作是否正确，影响着管理的成效。

2.2施工材料及设备质量方面影响因素

在工程建筑施工时，所用的材料是影响施工的基础，如果相关材料达不到质量审核的标准，或者是出现劣质产品，毫无疑问会破坏建筑质量，或者是在后期被返工，阻碍工程的正常进度、造成资金浪费。因此在前期，工程管理者就应该对建筑材料加以审查，确保工程质量问题。而且，在施工过程中所用的机器械设施也必须达到科学标准，包括其型号规格、数目和质量，都和施工的质量和安全有着紧密联系。

2.3工程设计及施工工艺影响

建筑工艺的先进度和技术使用的规范度会影响着工程管理的质量，而各种建筑结构及其使用性能的差别，会对设计和施工提出完全不同的要求，在设计中，出现不合理现象，就可能会对施工和工程管理造成不便。此外，施工作业员工未能根据设计图纸等要求办事，也会阻碍进度与质量目标的顺利实现。

2.4环境因素影响

就建筑工程管理的工作实际而言，环境是非常重要的一个影响要素，其中又包括自然及人文两种环境。自然方面则表现在基础的地质、水文、地震等条件，在项目管理中，相关的领导人要做好实地调查，综合该地自然条件，采取针对性的预防及应急方案，以达到降低自然环境干扰施工的几率。而人文环境则涵盖了工程周边的原有建筑、交通布局、供电给排水设施、噪音污染等等问题，这些都会对施工形成巨大的影响。

3建筑工程管理的对策分析

3.1强化工程管理理念，提高管理人员素质

作为专业的建筑工程管理者，需要对管理工作保持高度认真的工作态度和负责的精神，尤其是管理机构中的领导人员，在打造专业的管理团队时，需要设置完整的岗位结构体系（如下图所示），并且对管理观念等加以考核。此外，在长期的管理实践过程中，领导层要对内部员工开展定期培训，帮助他们掌握与工程管理相关的基础理论知识和国家法令内容。在项目管理过程中，现场责任逐层落实，直至班组工人。对于工程项目管理，在条件具备情况下，运用基于模型的BIM技术进行项目管理。

3.2加大管理力度，严把工程质量关

施工企业工程项目质量管理体系制度及人员落实;施工组织设计方案、各专项施工方案制定及落实;施工设计图纸会审及优化反馈;施工材料、设备、机具、检测及测量工器具、工程施工技术服务支持、信息化管理到位等的相关工作落实。为提高工程质量的可控性编制各项施工方案时，注重考虑采用先进的施工工艺、施工方法及新技术。

3.3做好工程成本控制和进度控制

工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题。注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等。

3.4要做好建筑工程的安全管理

对于工程建筑施工来说，安全是第一位的。工程管理人员应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节。同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督，及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正。

4结语

综上所述，加强对建筑工程管理的影响因素与对策的研究，意义重大。相关工作人员明确建筑工程管理的重要意义;同时把握建筑工程管理的影响因素，包括人为因素产生的影响、施工材料及设备质量方面影响、工程设计及施工工艺影响、环境因素影响等等;在此基础上，进行建筑工程管理的对策分析，强化工程管理理念，提高管理人员素质，加大管理力度，严把工程质量关，做好工程成本控制和进度控制，做好建筑工程的安全管理。

参考文献：

[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（06）.

[2]王禄宽，王一.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].建筑工程技术与设计，2016（4）.

（作者单位：广东安邦项目管理有限公司）