共享经济背景下的人力资源管理模式探索

王爱玲

摘 要：当代经济的发展表现为多元化的特点，共享经济的提出和运转，推动了很多地方的全面进步，整体上的工作进行，能够按照预期设想来完成，并没有展现出严重的疏漏现象。从目前所掌握的情况来看，人力资源管理已经引起了社会上的高度关注，同时对于共享经济背景所产生的影响力也是非常突出的。为此，我们应坚持在人力资源管理的模式上，做出有效的改善，从而推动地方社会向前进步。文章针对共享经济背景下的人力资源管理模式展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：共享经济;背景;人力资源管理;模式

与既往工作有所不同，现阶段的社会建设，正处于一个非常特殊的时期，很多工作的开展都要选用正确的方法、手段来完成，继续落实老旧的模式，不仅无法得到理想的成绩，还会造成很大的缺失和疏漏现象，届时造成的挑战将非常严重。共享经济背景下，人力资源管理的进行，要结合不同地方的经济发展层次，按照科学、合理的手段来完成工作部署，从而确保将来工作的进行，能够不断的获得更高的成就，为地方建设的进步，提供较多的保障。

一、共享經济背景的意义

首先，经济模式的多元化发展，能够直接促使产业调整的平衡力度，对于国内资源的分配，以及地方工作的前进，都能够产生良好的推动作用。共享经济在实践的过程中，可以由此来对各项工作的开展，提供较多的参考和指导，整体上的工作完成，不再是按照传统的手段来进行，能够对创新性的提升，产生良好的推动效果。其次，共享经济背景的持续发展，可以促使社会发展，不断的按照国际化标准来完成，在垄断的控制、解决上，不断的得到良好的成绩，针对各项工作的前进，塑造了一个相对完美的大背景。

二、人力资源管理的问题

（一）管理制度问题

首先，人力资源管理的制度，并没有跟随时代背景来不断的转变，很多工作的实施过程中，继续落实老旧的手段和方法，不仅没有推动企业向前进步，还会导致企业与员工之间的矛盾不断增加，这对于未来工作的进步，将会造成很大的挑战，且无法在短期工作上良好的解决。其次，人力资源管理的制度设定，完全是按照抄袭、套用手段来完成，并没有加强自身的有效创新，很多工作的落实过程中，都表现出了较大的疏漏现象，这种情况的出现，特别容易导致地方工作的实施，存在严重的缺失。

（二）管理手段问题

首先，人力资源管理的开展，并没有在手段上、方法上做出良好的实施，很多工作的进行，都是对老旧经验的操作，甚至是在奖惩内容上，表现出严重的失衡现象，这种问题的出现，根本无法在短期内妥善的解决，而且造成的潜在性损失是非常严重的。其次，人力资源管理的过程中，并没有对国际上的手段，或者是成功案例的手段适当借鉴，自身也没有在创新力度上不断的提升，此种情况下，特别容易导致人力资源管理的进行，出现较大的冲突现象，而且难以达到较高的稳定性。

三、人力资源管理的原则

从长远的角度来分析，我国的人力资源管理体系，必须不断的健全，无论是既往的经验，还是现阶段的要求，亦或者是未来的发展，都要做出良好的协调处理，这样才能在具体工作的实施层面上，按照正确的创新模式来完成。首先，人力资源管理的方案设定，必须按照可靠性、可行性原则来实施。例如，大型公司和中小型企业，存在很大的差异性，这就必须结合公司的规模和自身的诉求，对于人力资源管理的内容良好的改进，促使每一项工作的实践过程中，减少不必要的问题出现，为将来工作的进步，努力提供更多的支持与肯定。其次，人力资源管理的开展，必须坚持在动态因素的灵活调整、应对上，选用正确的方法和手段来解决，不能总是按照单一的模式来操作，这样很容易影响到日后工作的全面拓展，而且产生的隐患难以察觉。

四、共享经济背景下的人力资源管理对策

（一）加强管理的多元化

新时代来临以后，共享经济背景成为了不可阻挡的趋势，想要在人力资源管理的综合成就上更好的提升，必须在管理模式上保持足够的多元化，这样才能在具体工作的实施过程中，不断的取得更好的成绩。本文认为，共享经济背景下的人力资源管理，应坚持按照科学、合理的模式来进行，尤其是在多元化模式上要积极的开展。第一，人力资源管理的前期操作，要坚持在数据和信息的调查力度上不断提升，尤其是国家最新颁布的规范，或者是人力资源市场的变化，亦或者是在具体的福利待遇诉求上，都要做出良好的改进，这样操作的好处在于，能够对人力资源管理的潜在性挑战良好的处理，很多工作的进行，都能够由此来获得良好的成就，在问题的综合应对、解决上，不会造成新的挑战。第二，管理多元化的实施，可以确保人力资源管理的稳定性更好的提升，尤其是在员工关系的处理，以及上下级关系的安排上，都可以做出灵活的调整。

（二）完善考核手段

现如今的社会发展步伐不断加快，为了在日后工作的进行中，不断的创造出较高的价值，必须在考核手段上积极的完善，这是一项非常重要的组成部分，要按照综合性的模式来对待和解决。考核手段对于人力资源管理的前进，以及共享经济背景的实施，都具有非常大的影响，要不断的做出合理的变革。例如，滴滴最大的价值是凸显了乘客满意在服务考核中的原则性地位，在共享经济和“互联网+”的时代背景下，通过提升服务质量，吸引用户采用现代化的打车方式。具体而言，滴滴让司机们明确地意识到，乘客的满意是决定其绩效的最重要因素。在设计平台时，滴滴着重强调了乘客的意见反馈功能。从基本的“星级评级”到“服务要点回顾”，再到开放式的意见询问。通过这样的考核手段，能够在人力资源管理过程中，不断的获得更好的发展成绩，并且对社会提供满意的交代，在企业自身的和谐成就上，也能够良好的巩固。

（三）加强工作的调整

共享经济背景的出现，对于人力资源管理的改进，提出了较多的参考和指引，各项工作的进行过程中，不能总是按照老旧的方法和手段来进行，要坚持在自我创新力度上不断的巩固，这样才能对后续工作的实施，提供较多的保障。现代化的人力资源管理工作当中，时间的调整以及内容的安排，都要按照灵活的模式来进行，不能表现出“压榨劳工”的现象，否则很容易影响到日后工作的全面进步，并且造成的潜在性挑战也非常的突出。例如，滴滴开创了人力资源管理全新的时间管理模式。对于滴滴的“半挂靠”司机而言，他们大部分是兼职司机，在主要工作之余利用闲散时间获取收入。很多司机在自己的工作场所就能接乘客的订单，更为重要的是，司机每天只需要在愿意工作的时间出车，不存在时间上的强制性要求。这种开放性的人力资源管理模式，正体现了“互联网+”时代，社会人力资源共享的特点。由此可见，人力资源管理的工作调整上，选用灵活的手段和方法后，可以促使员工和企业的关系表现的更加和谐，对于社会发展和地方经济进步，都做出了较为卓越的贡献。

（四）完善管理制度

现阶段的国家建设、行业发展，都进入到了非常重要的阶段，共享经济背景下的人力资源管理，不可能继续按照老旧的思想和手段来完成，应坚持在自我创新力度上不断的提升，建议在日后的工作开展上，从多个角度来提高制度的完善性。第一，共享经济背景下的人力资源管理的初期阶段，各项职责的分配，必须保持高度的明确性，促使每一位員工，都能够在自身的岗位和工作中，按照正确的路线和标准来完成，减少传统工作造成的不足，最大限度的改善固有的缺失和疏漏现象，大家在工作过程中，有效承担责任，减少推脱和矛盾现象。第二，制度的实践过程中，要求根据国家最新的规范、标准来完成，包括人员纳税、福利、薪资待遇、加班标准、晋升模式、招聘手段等，各项工作的实施必须保持高度的协调性，这样才能促使综合工作目标的实现，不断的得到更好的成绩。第三，共享经济背景下的人力资源管理的制度完善过程中，针对某些特殊条件下的影响，应结合事件本身的特点和要求，开展有效的调整，这对于将来工作的进步，能够做出更加卓越的贡献，整体上的发展成就较为显著。

总结：

现阶段的地方发展、进步过程中，通过对共享经济背景下人力资源管理做出良好的革新，很多工作的落实，都可以按照正确的模式来应对、解决，全局工作并没有展现出严重的疏漏现象，未来的发展空间较大。今后，应继续在人力资源管理方面不断的创新，提高经济效益。

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（作者单位：濮阳市华龙区人社局）