建筑成本管理的评价与优化措施研究

梁萍

摘要：建筑成本是工程施工建设过程中直接费用和间接费用的总和，建筑成本的高低直接决定着建筑企业的利益。为了不断提高项目建设的经济利润，必须加强对建筑成本的管理工作，从建筑施工的各个环节实现对成本的有效控制，在保证工程项目质量的基础上实现企业利润最大化。本文重点对建筑成本管理的概念以及必要性进行了分析，并列举了影响建筑与成本管理的因素，提出了一系列科学有效的优化措施。

关键词：成本管理;评价;问题;优化措施

近些年来，我国建筑业发展速度逐渐加快，市面上建筑公司也如雨后春笋一般出现，这便加剧了建筑市场竞争。为了使企业能够得到长久生存，实现可持续发展，建筑企业务必要提升经济利润，严格控制成本，从而提高市场竞争力。这不仅是企业提高利润的关键环节，也是工程管理的其中一个基本目标。当前阶段，建筑成本管理的影响因素比较多，例如管理、设计、建筑等，这些都为建筑成本管理带来诸多限制。为了将建筑成本管理相关问题加以解决，必须加强对成本管理的优化与评价。

一、我国建筑成本管理的概述

企业管理形式多种多样，包括人力资源管理、市场管理、技术管理等，但是企业作为一个营利性的组织，所以，其中成本管理是企业管理的最重要的组成部分。成本管理主要有四个部分构成：先期的成本规划、成本计算、过程中的成本控制、结束后的业绩评价。所以，成本管理是贯彻全过程的，在企业的整个运行中均要重视。

建筑项目成本控制管理是在满足施工的各项要求的基础上，有计划地管理施工过程中所产生的费用，尽可能地减少各项花费，以取得预定项目收益的一种管理活动。施工方往往会在接受建筑项目之前，从施工人员的配置到材料的选定，做一个详细的成本规划、树立一个先期的目标。然后进行成本的计算，以便于将预期收入与实际利润相对比，发现下次可以改进的地方。在建筑过程中，还要时时地将计划中的成本与实际产生的成本进行比较、发现出现浪费的环节，以便于随时优化施工方案。最后，再施工结束后，对自己的工程建设进行评价时，不仅要看工程质量是否达到安全的标准，还要看是否在预定期限内完工、是否将成本控制到最低水平、实现各方利益最大化，下次还可以从哪些环节进行改进等等。

因此，我们发现建筑成本管理体现了过程性、全局性以及实时性的突出特点。所以，我们在进行建筑成本管理时，应该遵循以下原则：

1.纵向的全过程管理原则

以前施工方习惯性地将目光放在建筑成本管理的最终结果上，仅仅将最后的利润与预期的利润进行对比得出是否亏损的结论。但其实，要想将最后利润与预期利润的差别降到最低，必须实行贯穿于整个建设过程的实时的管理，贯穿各个环节、贯穿各个部门。这样一来，一旦出现浪费情况，随时解决问题，有时甚至可以将问题扼杀在萌芽期。

2.横向的全方位控制原则

成本控制的主体建设单位和施工单位要采取更为有效的一些措施，促进整个工程造价的有序、动态性管理，最后达成经济造价目的。

目前来说，我国的建筑成本管理水平还比较低，不能很好地运用目标成本预测法、成本因素分析法等成本控制方法，无论在工作人员的管理还是机械材料的管理方面，都缺乏全局眼光、缺乏动态管理。

二、建筑成本管理的必要性

（一）是获取利润的保证

收益减去成本之后就是利潤。施工企业在施工之前均会进行利润的估算，所以，在预期收益不变的情况下，尽可能地降低成本，就可以在更大程度上获得利润。而只有获得了丰厚的利润，企业才可以为人才的培养、专业队伍的建设、机械设备的更新换代进行大规模地投资，如此一来，又可以进一步地降低成本。循环往复，促进企业的良性运转。

（二）是提高竞争力的保证

成本规划作为成本管理中最初始的一个环节，是吸引投资商的重要资本，所以，如果一个企业有着很好的建筑成本管理能力，就能将成本规划做到最优，从而吸引投资商的目光，在竞标中拔得头筹。所以，良好的建筑成本管理能够提高企业的竞争力、让它们在日益激烈的竞争中形成自己的竞争优势。

（三）是提升管理水平的保证

缺乏良好的成本控制，会使施工人员缺乏大局观，只注意自己任务的完成进展、自负盈亏，并且在完成自己的工作时，过于随意缺乏合同意识，缺乏协作精神，不利于管理人员与施工人员之间工作的衔接，会造成工期的拖延。所以，企业只有不断地完善对于建筑成本的管理，才能解决上述问题，才有利于提高企业以及员工的整体素质，进而提高企业管理水平。

三、建筑成本管理影响因素

（一）设计因素

（1）因为设计观念存在着差异，所以为建筑成本赋予了差异性的特点。如果设计理念的重点在于安全性、环保性和美观性，如此一来，建筑企业成本就会增加;如果建筑设计理念的关键是适用性与经济性，这时建筑企业成本就会减少。

（2）立足于设计方案的角度，建筑企业一般会将设计方案交由施工单位组织施工，企业采用直接招标、外包等方式负责建筑项目成本管理，如此一来也可以规避腐败问题。若非公开招标成本，便会在双方合作关系的作用下使其增加。除此之外，如果建筑工程项目已经经过多次转让或者承包，那么便会有增加建筑成本的可能性，具体如监督成本与谈判成本的增加。

（二）建筑因素

建筑因素对于成本管理的影响重点表现在以下几个方面：

（1）因为建筑结构存在着差异，所以实际应用的原材料以及设计方案也会不同，这样便会使建筑成本存在差异。即便是施工单位所用材料为同一种，但是也会因为谈判双方的能力不同对原材料价格造成影响。

（2）建筑物功能影响建筑的成本，即便建筑物用途相同，但是也会由于建筑规范的差异导致成本不同。

（三）管理因素

施工企业的技术水平以及工艺直接地决定了建筑施工进程，以及建筑产品返工率与修整率，施工项目验收期间，可以减少一些不重要的协商环节，这便有利于节省建筑成本。立足于施工管理角度进行分析，施工企业如果使用现代化施工管理观念以及方式，会充分利用建筑原材料，减少材料方面的浪费，继而节省建筑企业成本，提高经济效益。

（四）其他因素

除了管理、建设和设计这三项因素会对建筑企业成本的管理带来影响之外，也存在一些其他因素，具体如下：施工现场气候变化、工程项目参与方经济情况、施工现场地理、地质条件、合作双方信誉程度。

四、建筑成本管理优化措施

建筑成本管理工作情况直接决定了最终施工效果以及建筑工程质量，需要管理人员从多个角度全面考虑，做好建筑成本管理评价和优化工作，提高成本控制能力。针对这一点提出几点建议：

（一）优化成本管理机制

建筑项目正式施工之前，施工企业必须要有健全的成本管理机制，明确成本管理最终目的、划分权责、考察成本管理绩效、明确合同管理所使用的基本方式等。以上是建筑成本管理非常关键的依据，同时也是提高成本管理质量的前提。为了保证成本管理效率，需要对施工企业成本管理机制进行完善，结合施工实际情况分析可能存在的问题，并且制定针对性的解决对策，在潜移默化中提升施工单位对于成本管理的认知，确保施工人员可以主动参与到成本分析的队伍中，切实落实成本管理。

（二）提高建筑成本控制水平

建筑企业要想提高建筑成本的控制水平，需要从施工前、施工期间、项目竣工三个阶段展开分析。（1）正式開始施工前，必须做好工程预算工作，选择质量过关的材料供应商，与合作方签订合同，针对施工期间所有劳动费用组织预算工作;（2）施工期间，按照实际工程续期，选择质量过关的工程设备，使用合适的技术手段，一方面保证建筑质量，另一方面则要节省建筑成本;（3）项目竣工后，安排相关人员针对项目展开成本分析，并且编制成本分析报告，为后续建筑成本管理奠定基础。除此之外，管理人员也要对意外费用进行预估，需要提高意外费用控制能力与水平。

（三）加强对阶段性成本管理的重视

阶段性成本管理对于提高建筑成本管理效率而言有重要的作用，成本管理工作本身带有长期性、复杂性，是一项系统性工作，在管理方面带有非常大的难度。为了对成本管理最终效果进行保证，务必要重视成本管理阶段性成果，分析阶段性成本，按照分析所得结果对成本管理进行调整，制定合理的举措，纠正成本管理中存在的错误。

（四）加大成本管理监督力度

成本管理在落实的时候，其本身的落实程度直接关系到管理质量，所以需要加大成本管理监督力度。可以设置专门的监督部门，到施工现场监督成本管理工作的进行，确保规章制度可以在实际施工中加以落实。比如，对于施工现场机械设备应用、施工人员专业技术的掌握以及施工原材料的节约等展开重点监督，最大程度的避免浪费现象。建立一支水平高、专业性强的监督考核队伍，专门负责建筑成本管理评价工作，全面提升所有施工人员的成本节约观念，为建筑行业发展奠定基础。

（五）履行严格的考核评价

建筑施工成本管理应该包括严格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全过程的实时控制，因此，考核也是全过程的实时考核，绝非工程项目施工完成后的最终考核。当然，工程项目施工完成后，对施工成本的最终考核也是必不可少的。

五、结束语

总而言之，成本管理优化可以关键是确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系，建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑企业应该采取有针对性的优化措施，促进建筑成本管理水平的不断提高，实现长远发展。

参考文献：

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[2]孙静君.建筑经济成本管理中的要点分析[J].财会学习，2017（23）：218-219.

[3]赵志鹏.浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议[J].四川水泥，2018（3）：247.

（作者单位：新乡市基本建设标准定额管理站）