刍议房建工程质量控制中的施工现场管理

韦长松 蒋金颖

摘要：在房建工程施工管理过程中，房建的施工质量管理是非常重要的一项工作。要想提高房建施工质量的科学性，必须从全面的角度来考虑问题。不仅要对房建工程的各个施工阶段进行全方位的控制，还要考虑到有可能会遇到的各类复杂问题以及特殊情况，这些都会对施工造成一定的影响。为了有效提升房建工程的现场施工管理水平，本文针对房建工程质量控制中的施工现场管理进行了探讨。

关键词：房建工程;质量控制;施工;现场管理

在房建工程现场管理过程中，工程的建设是重中之重，是整体工程的灵魂。随着当前改革的不断深化与发展，社会也随之进步，科学技术也在不断提高。与此同时，房建工程中的设备、技术也在跟随时代的潮流进步。所以，在深化改革的背景之下，相关部门必须加强对工程质量的管理，定期进行监督。总之，为房建行业的良好发展和人民需求度的满足以及社会效益的增加，必须重视房建工程现场管理及其质量的发展。

1房建工程施工现场管理的重要作用

由于社會经济与人民生活水平的不断提高，人们对于建筑施工的要求不再简单的满足于住行，而是有了更高档舒适的需求，这也是对于施工水平的一个考量，以及步入一个新台阶的标志，那么更高要求的建筑主体也意味着更高的安全水平，以及更合理的经济规划，所以施工现场的管理就显得尤为主要，其中房建工程的施工现场管理是与我们的生活最息息相关的一项技术类型，它可以将许多不合格的建设规则和途径从根本上阻断开来而较为严格的施工管理促进了市场竞争，完成了社会所要求的协同生产任务，对于整个施工过程都有许多积极作用和现实意义。考虑到施工管理方法在整个房建工程中，都起到了如此重要的作用，因此本文就重点对施工管理进行分析，包括其中存在的一些问题，针对于此，给出相应的解决方案，据此指导房屋建筑工程今后的建设重点和侧重，以提高施工综合效应，保证施工收益。

2房建工程质量控制中的施工现场管理方法的作用

2.1确保施工材料和设施的质量

房建工程的施工需要准备充分的材料以及设施设备，这些材料和设备的质量需要达到标准才能够投入使用，才能够确保房建工程建成之后能够令业主满意。施工现场的管理对象就是施工材料和设施设备。一般企业都拥有一套材料和设施设备的审查体系，经过细致的检查，把控这些东西的质量。针对材料的购买渠道，运输方法以及储存方法都会加以控制把关。关于施工所需要的机械设备的规格、材质以及型号和性能都会详细记录并存档，还会配备相应的设备维修保养方案。施工现场管理还会防止施工材料的浪费和不当使用，为企业的施工降低成本。

2.2优化施工方案

房建工程的施工方案的科学性能够保证最终建成的工程质量达标，为此施工现场管理的内容应当包括了对施工方案的优化和完善。在施工过程当中一些设计方案由于没有充分考虑到实际问题而出现了错误，无法应用到实践当中。这时候施工管理人员需要及时与设计人员沟通和联系，及时针对问题加以纠正。此外在一开始施工管理人员拿到设计图纸之后要与相关的组织和人员展开会审，明确设计图纸中的重点和难点，并在会审过程当中落实施工的方法和技巧。通过此处理方法使后面的具体施工更加顺利，加快工程的进度，同时提升施工的技术水平，为房建工程的质量提供保障。

2.3协调施工现场

施工现场施工人员在企业的要求下可能存在赶进度，压缩工期的情况，这种时候施工现场管理能够及时制止这种行为，从而达到保障房建工程质量的目的。现场施工问题复杂多变，比如一些施工人员在混凝土没有完全凝固的时候就开始进行到下一个施工环节，导致工程质量下降。这一类的现场问题还有很多，为此需要科学的管理方法加以控制和处理。施工现场管理方法可以保证整体施工更加全面科学，并确保每一个施工环节和阶段都具有组织性和纪律性。这样一来施工现场的规范形成，施工的进度和质量都能够得到保障，这才是控制施工企业成本的方法。

2.4增强施工人员意识

施工现场管理的对象是施工人员，采用科学的管理方法可以提升施工人员的安全意识，质量意识以及责任意识。施工人员作为建筑工程的重要主体，他们参与到施工当中，他们的行为和素质会直接对建筑工程质量产生影响。施工过程当中施工管理人员需要按照标准和规范及时培训施工人员，提升他们的综合素质，同时要通过一系列的管控方法增强他们的安全意识和责任意识，一来可以确保施工人员的人身安全，二来能够确保施工人员在施工过程中严格按照要求和标准施工。引入新工人之前要针对其进行安全生产教育，教育的内容要全面科学，应当包括安全知识以及劳动技能。并且当新工人经过了一定时间的培训之后要进行考核，确定合格才能够令其进入施工现场施工。施工过程当中管理人员仍然要及时发现施工人员存在的问题，并给予纠正和指导。

2.5提升房建工程施工现场安全管理工作

对目前的房建行业而言，施工的安全问题已经不能忽视，逐渐成为重点工作。施工工作只有在确保安全的基础上才能提升房建的现场质量管理水平。在进行施工现场管理时制定了以下方案：第一，建立施工安全的现场管理组织，成立一个现场管理小组，选择4～5名有责任心的人员在现场对施工的安全进行检查，包括对脚手架、脚手板等进行仔细的检查分析，小组成员先自己学习好现场管理方式以及施工要求，并开始对现场的施工人员进行培训，使其都能够认识到安全的重要。第二，利用现有的资源，运用现今的现场管理技术对安全现场管理进行全面的掌控，为房建安全提供最基本的保证，实现房建工程的现场掌控能力，加强员工对安全的重视，为企业长远的发展做好基础。

3结语

我国建筑行业的发展前景越来越广阔，在今后将会对我国经济的发展形成巨大动力。房建施工提升自身的管理和施工水平是提高其竞争力的关键，只有不断地优化施工现场管理方法和体系，提升员工的综合素质，促进企业增速发展，才会令建筑企业在竞争激烈的社会中立足，获得更为长远的发展机会。

参考文献：

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[2]刘淑芝.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].门窗，2017（7）：237-237.

[4]杨海.浅谈基于房屋建筑工程的施工现场管理[J].江西建材，2014（17）：291-292.

（作者单位：天津水利工程有限公司）