探析房屋建筑施工成本管理的优化措施

张志宁 韦长松

摘要：在房屋建筑工程项目施工之中，施工成本管理是一项特别重要的内容，通过加强房屋建筑施工成本管理，并对其进行全面优化，不仅能够保证房屋建筑工程按时完工，而且减少材料浪费与设备损耗。基于此，本文针对房屋建筑施工成本管理的优化措施进行了探析。

关键词：房屋建筑;施工;成本管理;优化措施

1房屋建筑施工成本管理问题分析

1.1缺乏完善的成本控制管理制度

随着我国社会经济进一步发展，房屋建筑工程的项目预算与成本控制制度得到了一定的补充与完善，但依旧存在许多问题，难以适应现代市场经济条件下房屋建筑行业的要求。随着各类新型材料和施工技术的应用，很多房屋建筑工程进行成本预算时，都必须依据工程建设的具体要求和情况实施预算，但是因为房屋建筑工程项目比较滞后性，导致成本预算缺乏有效性与合理性。此外，房屋建筑工程进行统计定额预算时，多是依据最初的材料与设备价格，信息资料更新速度较慢，进而导致工程成本预算出现偏差。

1.2建筑材料管理不当

建筑材料在房屋建筑工程中所占的成本比例非常大，建筑企业想要提高建筑工程的经济效益，对建筑材料进行科学管理至关重要，也是保证工程质量和控制施工成本的关键。房屋建筑材料的管理主要包括采购、样品化验、数量统计、运输、存储以及应用等环节，其中任何一个环节出了问题，都可能会影响到整个施工成本管理的质量，比如材料质量控制不当，可能会导致偷工减料、以次充好的问题，影响到整个工程的质量。运输保管出现问题，则可能发生自然损害或者人为损害等问题，导致建筑材料出现暴晒、雨淋以及碰撞摔坠等情况，无法使用，需要重新采购增加工程成本。统计管理出现问题，会导致材料数量失真，对整个工程核算造成影响等。

1.3施工成本控制混乱

在房屋建筑工程施工中，需要对整个工程造价进行严格管理与控制，必须严格依据定好的造价额度完成设定，以确保工程施工中的每一项工程花费都处在合理范围之内，因此，相关部分必须对项目工程建设的投资额度进行严格审核。但就实际情况而言，大多数的建筑施工企业都是草率开工，开工前并未做好充足的准备，并未依据我国的相关规定开展合同签署与招标，不仅大幅度增加建筑工程的投资成本，还增加了施工成本管理的难度，导致在房屋建筑工程的实际施工中常出现计划变更的现象，不仅让工程施工更加混乱，更增加许多不必要的资金支出，提高工程施工的成本。

2房屋建筑施工成本管理的优化措施

2.1强化房屋建筑工程的施工合同管理

①房屋建筑的施工成本管理必须要制定出完善的合同以确保各个管理项目均得到实施。在工程施工之前，建筑企业与施工单位就需要对各项合同条款进行明确，并对合同内的每一项内容都进行详细化处理，对于合同双方之间的责任义务进行明确，尤其是可能引发两方纠纷的相关条款，必须确保其准确性与科学性。②针对日后可能出现的矛盾纠纷，需对索赔方式进行明确，可结合类似的合同中相关的条款规定对其内容进行细致划分，对存在风险进行明确，并采取规避措施，以确保房屋建筑工程后期施工与结算可以顺利开展，并为整个项目成本管理打好基础。③施工正式开始前，应该依据合同中的具体内容对施工成本进行合理的预测，并明确划分双方的责任，除了合同双方之间，施工人员也必須严格履行合同中的各项内容，并严格依据合同中的规定实施各项操作，减少因为违约行为引发的索赔事件，降低施工成本。

2.2加强建筑材料质量管理

严格依据建筑行业具体的操作技术规程，对建筑材料的出入程序与质检环节进行严格的规范，保证房屋建筑工程施工应用的各类建筑材料质量达到工程管理体系的标准。依据建筑工程规范的质量标准与质量认证标准，对材料质量进行严格检验，确认材料的规格、密度以及抗拉抗压能力等达到工程要求后方可进入施工现场。材料的数量必须按照施工方案中规定进出，以确保施工的顺利进行，降低安全事故发生率，并减少资源浪费现象。

2.3加强项目成本核算与监督管理

房屋建筑工程的项目成本核算是施工成本管理工作的有效依据，如果成本核算中存在问题，将会对施工项目成本分析和成本考核等造成影响。因此，施工单位中的成本核算部门必须全面发挥其自身的职能特点，并大力调动工作人员的工作积极性完成成本核算工作，提高项目成本核算的准确率。此外，施工企业不仅要严格监管建筑工程的施工质量和进度，还要加强施工成本的项目核算管理工作，在此过程中，严格依据当前的项目成本核算人员管理制度，统一指派成本核算员，并采用不定期轮岗制度，并对核算员进行集中管理，定期对核算人员进行培训，并开展学习、交流以及考核活动，从根本上提高房屋建筑工程施工成本管理工作的质量和效率。

2.4全面优化施工成本管理方式

当前我国已经进入了信息化发展时代，各类信息化不但让人们的生活变得多姿多彩，更推动了社会生产的发展，面对这样一个信息化时代，建筑企业想要持续发展，就需要使用先进的计算机技术对房屋建筑的施工成本进行核算与管理;因此，建筑企业必须全面优化现存的成本管理方式，构建信息化建筑施工成本管理系统，通过信息化系统对工程施工的各个环节进行成本管理，以确保各类资源都得到最大化的利用，降低资源浪费的现象，减少建筑工程的施工成本。

2.5提高企业的施工成本控制意识

施工企业应该在内部构建立完善的施工成本控制制度，并将制度中的各项规定全面贯彻落实于房屋建筑工程的整个施工过程中，通过严格的制度管理确保建筑工程施工的进度和质量都能达到相关的标准，降低返工问题的发生率。在采购买各类工程原材料或者是施工设施、设备时，对其质量进行严格地把控，杜绝一切不合法或不合规定的行为。此外，企业内还应该设立出完善的绩效管理制度，对于绩效突出的工作人员给予适当的奖励，通过奖励的方式提高全体工作人员的施工成本控制意识，让全体员工都参与到施工成本管理工作中来，全面提高房屋建筑施工成本管理的效率和质量。

3结语

综上所述，房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的，从而提升企业整体竞争力。

参考文献：

[1]杨琼.浅谈房屋建筑施工成本管理[J].价值工程，2015（8）：112-113.

[2]陈静.房屋建筑施工成本管理优化措施分析[J].价值工程，2017（17）：95-96.

（作者单位：天津水利工程有限公司）