谈建筑工程施工现场管理常见的问题及对策

姚志华

摘要：在经济发展中，建筑行业是非常重要一部分。在建筑工程施工中，会受到各种因素的影响，为了更好的保证建筑工程施工质量，需要加强对建筑工程施工现场的管理，从而更好的促进建筑企业的发展。本文主要对建筑工程施工现场管理中常见问题和解决建筑工程施工管理问题的对策进行了阐述，以供参考。

关键词：施工现场; 施工管理; 质量控制

随着经济的快速发展，很好的促进我国建筑业的发展。在建筑工程施工中，能否科学进行建筑工程施工项目管理，确保建筑工程的质量问题，则成为制约建筑行业发展的瓶颈问题。结合现场施工的经验，对现代建筑工程施工现场管理中的常见问题进行分析，并提出对策。

1加强建筑工程施工现场管理的意义

1.1新兴工业的助推

建筑行业的不断发展促使了新型工艺、技术、设备以及材料的出现。所以新的工程会出现结构复杂，功能特殊等问题，这样就加快了生产技术水平的提升，对技术管理方面的要求也越来越高，因此建筑施工管理也受到了新兴工业的推动更重要了。

1.2工程的目标要求

施工企业单位的经营效益以及信誉的问题直接受施工管理工作的影响。建筑施工要具有完备的技术条件和技术设备，这样就必须与企业的技术工作管理来作以支撑。要想实现工程的目标期望，就要做好施工管理工作的要求。

1.3建筑施工的特殊性

建筑的类型不同，要求各异，施工会受到天气变化的影响，各种工程交叉施工以及各种技术同时运用，在生产过程中要进一步的加强管理。只有这样，工程施工才可能顺利的进行，

摆脱这些建筑施工的特殊性，就可以达到预期的质量、安全等目标要求。

2建筑工程施工现场管理中常见问题

2.1施工设备与材料的管理不到位

首先，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱地堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。然后，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。另外，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。

2.2现场施工人员的安全意识较低

安全施工是施工企业最基本的目标。为保证施工人员和主要设备的安全，减少不必要的费用，必须加强施工人员的安全意识。施工现场的安全隐患主要存在于施工人员的安全意识中。一方面，大多数建筑工人都是农民工，他们的文化素质和专业素质都不是很高，缺乏必要的建筑安全知识。在某些操作中，可能会发生安全事故。另一方面，管理人员缺乏安全意识，管理措施不健全，管理不到位。

3解决建筑工程施工管理问题的对策

3.1加强对施工设备及材料的管理

避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，并严格执行，既保证设备和材料的及时进入，又防止其在现场大量堆积。其次，根据具体的施工现场的情况，对资源利用率进行评价，并建立相应的奖惩制度，以期实现节约成本，提高经济效益的目标（积极引进先进的设备和科学的手段，提高施工效率。再次，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。

3.2做好施工现场质量管理

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系，实现施工项目管理与施工作业职能分离，通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人員的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行，从而有效地组织好质量管理，使工程项目达到精品工程。

3.3加强参建施工人员的综合技能和素质培训

现场施工人员的素质直接影响到整个建设项目的施工质量。因此，为了提高施工现场的管理水平，提高整个建筑工程的质量，必须提高施工人员的素质。

1）加强对施工人员的技能培训。施工现场需要大量施工人员，不可能保证每个施工人员都有优秀的素质，因此对那些没有专业施工技术的人员，加强培训，提高他们的技能水平。

2）提高现场施工人员的制度意识。确保施工人员充分认识到制度的重要性，在施工现场对系统的行为和处罚措施，在施工过程中严格按照施工要求作出明确的规定，以确保有序施工。

3）提高现场施工人员的安全意识。首先要牢固树立安全意识，加强施工人员的安全教育和培训，掌握施工设备及相关程序和安全规程，提高施工队伍的安全系数。

4总结

随着市场化规模的发展，对建筑工程现场管理的要求越来越严谨，我们应该认真落实每一项要求，不能马虎对待，特别是对建筑质量体系的保证，关系到人身的安全。

参考文献：

[1]黄雪红. 当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J]. 现代企业文化，2008，12（ 11） ： 172-173.

[2] 刘世荣，建筑工程施工质量管理改进对策实证研究.长安大学，2014，（04）.

[3] 陈真华，建筑施工现场管理存在的问题及对策，科学之友，2011，（10）.

[4] 陆文银，建筑施工现场管理存在的问题及改进对策，中国高新技术企业，2012，（06）.

（作者单位：中国水利水电第八工程局有限公司）