浅议建筑工程项目施工管理问题及措施

林先科

摘要：本文主要对建筑工程项目施工管理中常见的问题及解决措施展开分析，以供参考。

关键词：建筑工程;项目;施工管理;问题;措施

随着社会经济水平的不断提高，建筑行业也得到了一定发展成效，各种类型建筑工程可以说是层出不穷，其中施工管理作为建筑工程项目中的重要组成部分之一，对整体建筑效果非常重要。然而根据相关调查显示可知，现今建筑工程施工管理过程中存在着许多常见性问题，进而对施工质量及其安全性有着极大的不利影响，需要及时制定有效的解决对策，从而保证建筑工程项目的顺利进行。

1强化建筑工程项目施工管理的重要意义

为了充分保障施工进度、质量、安全以及成本等目标的顺利实现，有效提升企业的施工管理水平，就需要在实际的建筑工程施工过程中，采取科学的、合理的、有效的施工管理方式加强建筑工程的质量、进度、安全以及造价成本等管理工作，只有这样，才可以在确保整体建筑工程质量的基础上科学合理的降低投资成本，尽量避免和减少安全隐患，降低安全事故的发生几率，从而进一步有效保障施工现场人员的生命安全以及财产安全，避免延误施工进度，确保工程项目顺利竣工验收，科学合理的降低工程投资成本。因此，在实际的建筑工程项目建设过程中，我们应不断强化施工管理，优化、创新施工管理对策，为提高建筑工程项目施工管理水平提供有效保障，提升企业竞争能力和综合实力，推动建筑行业稳步向前，实现建筑业的可持续发展。由此可见，强化建筑工程项目施工管理具有非常重要的意义。

2加强建筑工程项目施工管理的作用

2.1迎合社会经济发展需求

建筑企业在优化施工管理理念的条件下，全面开展项目施工管理工作，梳理好建筑企业和各个项目之间的关系，以此保证项目施工顺利进行。然而，当前项目和企业之间关系较为繁琐，职责分配缺少合理性。再加上受到诸多管理因素的影响，导致施工项目管理工作无法顺利落实。因此，这就要求给予项目施工管理充分注重，加强建筑工程项目施工管理力度，在提升企业整体管理水平的基础上，迎合社会经济发展需求。

2.2增强建筑企业核心竞争实力

当前，我国建筑市场正处于改变状态，建筑企业需要迎合市场发展变化来获取对应效益。而经济效益获取将直接影响建筑企业的今后发展。假设建筑工程项目质量无法得到保证，施工进度较为缓慢，将无法满足市场发展要求。所以，这就要求建筑企业加大项目施工管理力度，梳理企业和项目之间关系，增强企业竞争实力，以此促进建筑工程项目更好发展。

2.3保证项目施工安全

项目安全管理作为建筑工程项目施工管理的核心内容。在开展建筑工程项目施工管理工作时，需要采用多元化管理对策，保证工程施工安全。通过对安全影响因素的探究，提出对应的方案措施，加强建筑工程项目施工管理，防止安全事故发生，保证项目施工安全。建筑工程项目施工管理流程见图1。

3建筑工程项目施工管理中的常见问题分析

3.1相关人员专业素养有待提高

人员专业素养水平将直接影响建筑工程项目施工管理质量，同时也是引发项目施工管理问题出现的根本因素。结合目前情况来说，我国普遍缺少高能力、高素养的施工管理人才，在开展建筑工程项目施工管理工作时，仅仅根据相关标准和流程来进行，现代化管理技术和经验掌握不全面，无法迎合现代化建筑工程项目施工管理需求，进而影响建筑工程项目施工管理水平。

3.2缺少完善的管理体系

管理体系不完善主要体现在两个方面，第一，缺少对市场的了解，建筑企业在开展运营工作时，过于注重自身运营规模的扩充，没有对现有资源合理分配，導致资金大量消耗，给后续工作的开展带来了约制。第二，工程施工企业不具备较强的风险管理意识，将专业人才流失、市场改变等因素归咎于外界环境改变的影响，没有开展工程项目风险管理工作，加剧不必要风险出现。

3.3管理方式较为滞后

当前大部分建筑企业采用的管理方式主要以规划经济管理形式为主，没有结合当前建筑企业发展需求和特性，实现项目管理方式的改变和优化，导致管理模式存在一定的滞后性。具体体现在，采用的管理方式过于行政化，施工企业管理模式没有发生较大改变，同时也没有结合相关标准和规律，开展建筑项目施工管理工作，相关资源分配缺少合理性，使得企业整体资源应用效率偏低。

4建筑工程项目施工管理的加强措施

4.1加强管理人才培育

针对建筑工程项目施工管理人员而言，其作为建筑项目施工管理工作的执行人员，其专业水平和素养将会给建筑工程项目施工管理带来一定影响，对提升管理质量起到了深远作用。在当前建筑企业全面发展背景下，各个领域之间竞争不断激烈，为了能够在这种环境中长远发展，不仅仅要实现施工技术的优化，同时还要采用多种对策减少施工成本投放。为了让管理人员树立管理意识，建筑企业需要定期开展专业培训工作，提升管理人员专业水平，在保证管理工作顺利开展的基础上，实现建筑企业整体效益的提高。管理人才培育流程见图2。

4.2完善施工管理体系

首先，合理设定职责体系。针对建筑工程施工企业来说，其作为项目投资主体的一部分，在开展工程管理工作时，需要结合管理职责标准，明确产权框架，以此加强建筑工程施工监管力度。其次，优化治理框架。施工企业需要防止在相同时间内建立市场风险和效益项目，结合合同要求，做好施工质量和进度把控方式，减少风险出现，提升企业整体效益。最后，完善财务体系。对于项目部门来说，应该对自身职责加以明确，只有保证职责和义务的协调，才能确保自身具备合法地位，即便在面临运营不理想的情况下，也能保证工程项目的顺利进行。

4.3优化施工管理方式

在开展项目施工工作之前，建筑企业应该把工程真实状况当作基本，开展施工组织设计和施工方案规划的工作，之后把施工组织设计或方案交由施工部门进行核查，核查通过之后，再由监理部门进行审批，以此将其当作施工凭证，给施工工作开展提供条件。此外，在进行施工之前，相关人员还要加大对施工规划方案的了解和探讨，对施工标准、施工流程、施工要求等内容有全面了解。

5结语

综上所述，在建筑工程项目施工管理过程中，通过健全建筑工程项目施工管理制度、提高建筑工程项目施工管理人员综合素质水平以及改善并创新建筑工程项目施工管理模式等解决对策，不断提高施工管理水平，促进建筑工程项目的施工质量、进度、安全以及投资成本等目标的顺利实现。

参考文献：

[1]史海亮. 建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J]. 中外企业家， 2015（5X）：207-208.

[2]王英华. 建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策探讨[J]. 低碳世界， 2015（15）：212-213.

（作者单位：众航（海南）建设有限公司 ）