土木工程施工管理要点分析

未丹辉

摘要：土木工程施工是一个庞大极其复杂的过程，土木工程施工质量的问题是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术。最终，提高施工单位的社会效益和经济效益，促进施工单位的可持续健康发展，同时也为人民安全与国家经济提供了有效的保障。

关键词：土木工程;施工管理;要点;分析

1 土木工程施工管理的重要性分析

广义上的土木工程施工管理是通过在建设工程各个模块中建立联系，通过不同模块之间的相互联系完成土木工程施工目标。狭义的土木工程建设管理是指在土木工程建设中有效整合人力、物力、技术等不同资源，并在保证土木工程建设质量的基础上，尽可能提高土木工程建设的成本效益。确保土木工程高质量建设的一系列流程。随着我国国民经济的不断发展和城镇化建设的不断完善，土木工程建设质量要求越来越高。提高土木工程建设质量的重要环节是提高土木工程建设管理的质量，通过科学有效的管理体系指导土木工程建设活动，从而显著提高土木工程建设的规范化和制度化。只有建设单位明确认识到土木工程建设管理的重要性，积极提高土木工程建设管理质量，才能实现科学高效的土木工程建设。在我国，经过多年的修改和创新，土木工程建设管理模式得到了极大的改进。但在实际的土木工程建设项目中，土木工程建设管理仍存在一些不足之处。在对我国众多土木工程项目进行分析和探讨的基础上，结合多年的行业工作经验，总结了现阶段土木工程建设管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。希望能为提高我国土地和木材工程建设管理质量提供参考。

2 建筑工程施工质量管理所存在的问题和不足之处

2.1 施工人员的因素

就目前我国建筑工程行业而言，施工人员的素质普遍不高。建筑工程行业里面的某些企业甚至聘用从来都没有受到过专业培训的施工人员，这些工人或多或少地反映了建筑行业中劳动人员素质较低的问题，这样不仅会直接影响施工的进度和施工的质量，甚至还会给这些工人在施工现场造成不必要的伤害。

2.2 政府部门的监管问题和企业人员缺乏法律意识

尽管国家对建筑行业有明确的法律，但是建筑行业里的企业依然存在着许多不合法的行为，如黑箱操作竞标和质量验收等，这些问题犹如建筑行业的毒瘤似的存在，但是相关政府部门对此执法的力度不严。这些行为往往导致一些施工质量问题无可避免地发生，对企业的声誉造成影响，对政府执法者的公信力进行打击。

2.3 过度竞争的问题

建筑工程企业是属于劳动密集型的企业，所需要的技术并不是特别先进，进入建筑工程行业的门槛较低。这就导致了过多的人或者企业一窝蜂似的加入了建筑行业，其中有很大的一部分是不符合施工的资质的。

2.4 缺乏监督的系统或者机制

政府相关部门会对企业要求建立质量监督的机制或者队伍，但是由于种种原因，缺少相关职能部门监督的机制，导致施工质量无法切实有效地保障。

3 提升土木工程施工管理质量的措施

3.1 对土木工程施工管理人员进行培训

土木工程施工管理人员缺乏必要的专业技能与职业素养，是我国土木工程施工管理质量提升的主要障碍。施工建设单位在提升土木工程施工管理人员专业进行与职业素养的过程中，最为主要的方式便是对土木工程施工管理人员进行相应的培训。在土木工程施工管理人员的培训过程中，首先要分析员工的培训需求。建筑施工单位要明确施工经理的不足，根据员工的培训需要选择综合培训或者专业培训。目前，土木工程施工经理的综合培训方法主要是通过培训教师、户外开发培训等培训方法培养施工经理的基本能力，而施工经理的专业培训方法则包括专题研讨会和案例分析。专业培训主要是培训施工经理在特定方面的能力。除培訓需求分析和选择培训方式外，建筑单位的建造还应就各类培训活动提供反馈意见，分析培训活动的益处和培训活动所涉费用，从而计算出培训活动的成本效益。为后续培训活动提供基础。

3.2 重视施工安全的管理

要保证工程能够平稳，按时完成，施工单位就要加大力度采取足够的安全措施来保证现场人员和工程的安全。有效管理施工人员，提高他们的安全意识，提高他们的安全防范意识，有效防止施工过程中出现不安全行为。应该有针对性地进行培训，以有效减少安全伤亡的发生。同时，完善安全管理体系，建立健全安全监督部门。土木工程建设单位要做好安全生产的准备，建立专门的安全管理部门，形成独立的安全管理体系，确保安全体系的有效实施。

3.3 合理控制土木工程施工进度

在土木工程的实际规划中，有必要采取相应措施，处理工程中可能出现的问题，并在保证工程进度的基础上进行相应的规划工作。工程中的转包需要对转包方进行相应的评估，以确保其施工技术水平合格，不会对施工进度产生重大影响。如果项目管理中存在相关问题，一般需要选择相关的管理企业来实施有效的规划和管理，采取科学合理的措施，保证整体建设进度的合理性。

3.4 对土木工程招标体系进行完善

在实际的建筑工程招投标当中，需要不断加强对于相关制度以及规范的控制，需要对招投标过程有效控制。因为建筑业本身的投资非常大，所能带来的经济效益也非常大，所以在实际招标中，通常是由于与相关经济利益不一致的行为。因此，在处理招标产生的有关问题時，需要加强对招标过程的科学合理的控制，并建立相应的招标制度。尽可能选择一些信誉好的大型建筑企业作为施工企业，以保证施工质量和安全达到要求。

3.5 严格操控工程市场准入原则

土建工程项目的质量控制主要表现在对施工组织和现场的质量控制。当对土建工程市场的验收进行把控时，如果发现质量隐患要及时的进行整治，提出有效的整改措施。有效的控制和制约工程的施工质量隐患的发生，是保证工程質量的关键和重点。土建工程项目的质量控制也表现对施工组织和现场的质量控制。各施工单位，要有公司专职的质检员鉴定并签字，再由专业的技术负责人进行严格验收保证材料齐全，合乎标准之后进行复检，严格检查把关，确保工程质量。在施工现场检验过程中，只有达到国家标准的产品才可以流入市场，进而输送到施工现场。执行施工单位的质量控制施工操作人员岗位要相对稳定，不要经常变更人员，调动人员位置。每一个操作人员都要熟知公司的管理制度，合理安排人力，物力资源。

4 结语

通过改进建设性的技术方法并加以落实，改进管理程序和评估激励制度，从而更好地实现公司的利润和项目的建设目标，从而实现各种资源的综合利用，并最终实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]姚进.浅析土木工程施工环节的质量管理与控制[J].工程技术：文摘版，2018（6）：89～91.

（作者单位：河北建设集团股份有限公司石家庄分公司）