项目管理在土木工程建筑施工中的应用

何峰

摘要：在对建筑工程开展项目管理工作时，相关人员必须充分结合建筑工程的实际情况，明确工程中的重点内容，严格按照工程管理的相关规范标准进行管理，保证项目整体的稳定性，促进项目管理工作有序开展。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工

项目管理对土建施工的价值是非常巨大的，通过合理的开展项目管理工作，就可使土建施工的质量得到应有的保障，让当前的土建施工工作效率得到有效的提升。

1土木工程概述

土木工程是一种能够为人类及人类行为服务的工程设施，如铁路、公路、隧道及房屋等。在开展土木工程建设活动时，合理的建筑工程项目管理技术能够在很大程度上提高项目工程的建设效率，进而为提高建筑项目的施工质量提供保障，增加建筑工程项目的经济效益。结合土木工程的建设性质，对工程项目开展管理工作具有一定的约束性与规范性，与此同时，还具备一定的阶段性与强制性，在正式对土木工程项目开展管理工作时，任一环节都需要进行严格管理。

2土木工程项目管理存在的主要问题

2.1施工进度控制不足

土木工程项目管理的主要问题在于进度控制不足，管理团队没有根据工程施工因素采用科学的管理方式，项目管理过程中存在突出的隐患问题待解决。例如，有些施工团队未能严格控制工程工序，不能有效协调各施工部门，施工工序较复杂多变，没能为工程施工提供必要综合管理机制。建筑工程施工缺乏科学合理的分析与规划，没能加强工程图纸的审核，不能以预见性的方式进行工程管理。

2.2设计管理存在问题

影响建筑工程项目质量的因素众多，施工设计是十分重要的因素，一旦施工设计中存在问题，那么最终会为建筑工程项目的施工活动及后期使用埋下安全隐患。在正式开展土木工程建设活动时，建筑设计对建设活动提供了有力的指导作用，设计单位在开展实际设计工作时，如果缺乏一定的质量保障体系，就会导致设计人员缺乏工作责任感，最终导致土木工程质量受到影响。

2.3质量控制不严格

质量控制不足是当前土木工程建设施工的主要问题，一些土木工程建筑项目管理团队把施工的重点集中于提高施工进度方面，没有加强施工质量控制，不能采用科学的方法对施工管理体系进行优化，缺少完善的施工质量考核机制，对隐蔽工程的细节把握不足，因疏忽大意造成了工程细节方面的问题。由于缺乏统一的管理标准，因此降低了土木工程的质量，不利于全面进行质量控制，构建完善的工程施工体系目标。

3提高土木工程施工项目管理水平的措施

3.1做好安全管理工作

随着近年来土建施工中安全事故的频频发生，施工安全问题也得到了越来越多国民的关注和重视。故在项目管理工作当中合理的开展施工安全管理是非常有必要的。为此，管理人员就应将施工安全放在第一位，注重对施工方案的审核和实际施工的控制，将一些可能存在安全隐患的因素进行全面消除。

3.2提高施工人员素质

做好土木工程各项管理工作应当依赖专业技术人员，应当提高施工管理团队的专业性，全面提高施工管理人员的技术实力，基于科学化的施工管理团队达到高质量的土木工程管理目标。首先，应当明确土木工程管理的重点，构建综合性的土木工程管理体系，依靠专业的施工技术人员、监督管理人员、信息技术人才和财务人员等开展专门的土木工程管理工作。其次，还要加强现有施工技术人员的培训，提高施工管理人员的专业素质，促进施工管理人员有效解决日常施工中存在的问题。第三，还要加强管理人员的思想教育工作，注重促进管理人员明确施工管理的重点，将各种知识有效的运用到土木工程施工管理全過程当中。

3.3建立质量保障体系

在开展土木工程建设活动时，质量控制是核心，土木工程项目管理部门需要结合工程的实际建设情况，建立完善的质量保障体系，针对土木工程中不同的施工环节制订科学合理的控制方法，工程项目管理部门还应结合工程实况，编制完善质量管理手册，制订科学合理的质量方针。当前我国项目工程的质量手册内容都是对工程项目施工环境及施工材料等内容的总结。由于施工过程中项目管理工作的主要内容是开展施工质量控制工作，因此，要针对项目工程的各个环节对施工人员及建设活动进行科学合理的控制管理，除此之外，还要重视施工建设活动中的相关器材、机械，确保施工活动顺利开展。

3.4合理控制成本

企业之所以进行工程项目的建设，其最主要的目的就是为了获得相应的利润，故进行施工成本管理是非常重要的。为此，企业就务必要能运用项目管理法进行成本的合理控制。首先，企业也安排工作人员对所有的施工内容进行分析，对所有涉及到施工成本的内容都进行审核和现场调查，查看是否和实际情况存在出入。此外，由于施工成本往往会随着施工材料价格的变化而变化，故企业还应对材料市场进行深入的调查，分析施工材料价格的变动范围，做好相应的应对措施，从而使成本控制工作更加合理。

3.5严格进行招标管理

想要有效保障土木工程项目的建设质量，首先在招标环节需要对投标单位开展严格的审核工作，在审核过程中要确保审核的公正性与公平性，投标单位应该自觉遵守相关规范，公平竞争。中标单位在正式开展建设活动时，应该充分发挥市场经济的作用，对建筑原材料等的成本进行科学合理的控制，在保障工程项目整体质量的同时，有效提高工程项目的经济效益。招标管理人员在对投标单位进行审核时，应充分结合工程项目的实际情况，明确项目建设活动的实际需求，对众多投标单位开展资格预审工作，在完成预审工作后，对于具有资格参加工程项目招标活动的企业，发放相应的招标文件，确保项目承包单位具有很好的资历，提早淘汰资历较差的企业。虽此方式需要耗费大量的人力、物力，但是取得的效果较为明显，针对此情况审核单位可以结合工程建设的实际情况，对投标单位进行科学合理的随机抽取工作，有效减少审核单位的工作量，但是在应用此方式时需要注意，随机抽取可能会导致审核单位对投标单位不能进行深入的了解。

4结束语

结合我国当前土木工程项目管理工作的实际发展情况，相关管理人员在开展管理工作时需要明确管理内容及注意事项，针对建筑工程的实际情况把控项目管理的重点，合理开展项目管理工作，促使建筑工程施工活动有序开展，为建筑工程的质量及经济效益提供保障。

参考文献：

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[2]周学军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].经贸实践，2016（24）：163.

[3]俞琪凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].门窗，2014（07）：109.

（作者单位：哈密天合投资有限公司）