浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

蒋昕

摘要：我国的建筑项目朝着规模越来越大、施工工序越来越复杂的方向发展，这造成了工程造价成本的提高，也加大了建筑工程造价管理的难度。基于此，实施工程造价的动态管理和成本优化控制是极其必要的，不仅能提升企业的经济效益，还能提高企业的市场竞争实力。所以，针对建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施展开了研究和探讨。

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本控制

施工企业应从产业升级与行业发展的角度出发，研究出适合自身发展的措施与管理方法。而无论是企业的行业发展，还是产品升级，都与其经济效益有关联，提升企业的经济效益是促进其发展的重要措施。基于此，应分析工程造价动态管理及成本优化控制的现实意义和实施策略，以促进企业的产品升级，促进企业的长远发展。

一、建筑工程造价动态管理和成本优化控制的现实意义分析

在市场竞争日益激烈的时代背景下，企业的经济效益在企业发展中起到关键性的因素。而对于建筑工程企业来说，造价控制效果是影响其经济效益的重要问题，所以，造价动态管理和成本优化控制的作用逐渐显露的出来。在工程项目的施工建设阶段，要想有效的控制工程总投资数额，就必须预估项目可能花费的成本，由于建筑项目本身存在规模大、内容复杂的特征，所以整个项目实施的过程中会收到各种各样因素的影响，导致成本支出有很大的不确定性[1]。比如，材料市场中的价格波动、施工安全性、施工周期、设计变更等，都会导致成本总额度的变化。而在动态管理和成本优化控制策略下，能够根据实际的变化调整造价管理方案，并且在实际变化因素的基础上，调整成本管理与控制策略，达到定额完成项目施工的目的。这对于提高企业的经济效益，提升企业的竞争实力来说是至关重要的[2]。

二、建筑工程造价动态管理和成本优化控制的原则研究

按照动态管理和成本优化控制工作内容分析，其原则主要分为全过程的动态管理原则、全寿命的内部控制原则以及全方位的动态控制原则几个方面。首先，造价动态管理，是根据建筑项目的实际情况，进行动态的管理与控制的意思，这种动态管理需要贯穿于建筑施工的全过程当中。实现对每一个细节的关注，合理分配施工过程中的各种资源，更好的发挥出动态管理的作用。其次，全寿命的内部控制包括在建筑项目施工建设前期、过程中以及后期的控制工作。对任何一个阶段内产生的可能影响工程造价的因素进行分析，制定相应的调整与改进方案，促进设计方案的有效落实。最后，要想有效的控制工程项目成本，就需要对建筑项目需要的所有资源进行价格预算，并结合市场价格波动情况，建立反馈机制，把持实际成本在造价控制预期目标之内，确保成本管理工作的有序进行[3]。

三、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的实施措施探讨

（一）施工准备阶段

建筑工程项目准备阶段的内容主要有项目设计、决策和招标。其中，项目决策工作对建筑项目的行动方案进行了确定，项目设计对工程的具体执行进行了规划，项目招标结果是确保工程整体质量的重要因素。所以，建筑工程施工准备阶段的成本管控效果，也是影响项目最终成本控制效果的重要因素。在项目的招标阶段，要严格审查材料供应方、施工单位的资质，确保施工单位能建设处较高质量的项目，材料供应方能提供较高质量的施工材料等。在这一过程中，保证招标过程公正、公开和公平的原则，保持招标市场的良性竞争机制。在项目设计阶段，要将造价动态管理理念和成本优化控制措施融入在设计方案中，为后期施工建设阶段的成本控制活动打下基础。在项目决策阶段，应结合施工现场的实际情况，来进行行动方案的确立。将成本优化控制和造价动态管理贯穿于建筑工程施工全过程当中，促进理想的成本管控效果的实现[4]。如本人负责标底编制的中国人寿苏州分公司张家港支公司办公楼室内装修工程，由于建设单位要求设计单位设计的图纸做法过于复杂和主要材料的品牌、档次要求，直接导致了工程造价的大幅度提高。

（二）施工建设阶段

无论是成本管控还是质量与安全管理，施工阶段都是最重要的环节，对于成本控制工作来说，施工阶段的资源投入最多，所消耗的费用也最多。所以，要尤其重视施工阶段的造价动态管理和成本优化控制。监督市场上资源的几个波动情况，完善成本管理制度，明确工作者的职责和工作任务。如果发现设计方案与实际状况不符，并导致了工程造价的变化，则需要根据程序，进行工程变更，这样过程中要确保相关资料的完整性。经由监管部门与其他单位协商与交流后，由设计部门进行图纸的再次设计，最后在落实相关施工与建设工作。进行造假控制时，因各种原因导致造价变更时，其造价控制工作需结合已签订的合同执行，在达到工程施工需要的基础上，优化控制施工成本，确保成本支出的最优化。如本人负责审核的张家港市农村商业银行金港支行装饰工程，由于建设单位的原因导致了工程变更较大，合同清单部分内容实际施工较少，合同外实际新施工的内容较多，而且工程规模比较大，这直接导致了工程造价的提高。

（三）竣工验收阶段

竣工阶段造价管理的主要工作内容是工程造价阶段，需要编制与汇总所有的造价结算资料，核算实际的费用支出以及工程量。在这一环节的工作中，应确保工作人員相关工作的有效落实，只有将成本分析工作细化，才能发现其中存在的问题，提高成本控制工作效果[5]。

四、结束语

综上所述，建筑工程成本管理效果，影响企业经济效益的实现，进一步决定了企业的市场竞争实力，所以采取有效的措施提高企业的成本管理效果，是促进企业发展的有利措施。从目前的建筑工程项目实际情况出发，提出了造价动态管理和成本优化控制方案，从施工准备阶段、施工过程中和竣工阶段，结合施工现场的实际情况和设计方案，分别实施动态管理和优化控制， 在确保建筑工程项目有较高的质量和安全性的同时，实现成本的最优化控制，提高企业的经济效益和市场竞争力。

参考文献：

[1]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰，2019（16）：208-209.

[2]刘利花.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2018（35）：125.

[3]黄义蓉.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：67.

[4]李慧.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略[J].住宅与房地产，2018（27）：51.

[5]庞浩.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].居舍，2018（27）：128.

（作者单位：张家港保税区宏宇建设咨询有限公司）