精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

张长涛

摘要：对于建筑工程的施工管理，企业与投资者都对在施工过程中的车成本控制、资源的合理利用提出了更高的要求，传统的管理模式已经不再适应市场的要求，因此精细化管理的应用逐渐走向了人们的视线。精细化管理能够有效的提高管理效能，为企业带来更高的经济效益，促进建筑施工管理的规范化。本文针对建筑精细化管理在建筑工程施工管理中应用时出现的问题进行了简要的分析，对其应用的思路与策略提出了可行性建议，望能为建筑工程施工过程中精细化管理的应用有所帮助。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

引言：

随着人们对居住环节的质量问题越来越重视，建筑业对自身的发展方向也逐渐向高水平、高质量的方向转变。想要提高建筑施工的质量，使企业以高质量的工程获得进步，必然要通过管理上的进步来促进工程整体水平的提高。精细化管理在工程施工管理中的应用是使工程施工更加规范合理，施工管理水平有所保障的重要手段。对其的应用进行探究也是对建筑工程施工管理发展方向的探究。

一、精细化管理概述

在建筑工程的施工管理中，精细化管理较以往的粗放式管理来说是一种全新的概念，能够使工程管理工作更加地高效，有效地推动企业向国际化方向发展。在工程施工中，精细化管理能够通过将施工过程进一步地细化，由此实现精准的、有针对性地管理，这种管理模式地出现大大增加了建筑过程施工管理地层次性，能够更好的推动企业的进步。通过精细化的管理，能够实现管理范围和管理者职责的细分，对于企业管理模式和员工的专业素质来说，有着一定的积极作用，能够有效提高企业的整体管理水平。

二、建筑施工工程管理上存在的问题

（一）施工质量问题

在建筑工程的精细化管理中，通过精细化的管理和对施工工艺的革新，都能够在保证建筑质量的同时增加建筑企业的收益，也存在一些忽视质量，注重企业经济效益的情况影响着行业额发展。因为市场竞争的激烈，不免会有一些企业会通过缩短工程周期、降低工程的质量等方式来获取更多的利益，而过于追求经济利益而忽视工程施工质量管理，与工程的管理和企业的长远发展来说都是非常不利的。不能够在建筑工程施工过程中做到真正的精细化管理，也很难保障建筑施工的质量。

（二）财务核算问题

资金对于建筑工程来说非常重要，无论是造价预算还是成本控制，都影响着施工过程中的一系列措施，而施工过程中无论是进度还是管理上出现问题，都会导致施工成本的增加，影响企业利益。因此，在建筑工程的施工管理的精细化管理中，对于成本的控制和资金的核算都是管理内容的重点对象。财务核算的盲目进行将会导致个部门职责混乱，资金流通情况不明，责任无法追踪等问题，甚至会拖延施工进程，增加施工成本，损害企业利益，制约企业发展。

（三）施工监理问题

无论是任何制度的实行，没有严格有效的监理工作的支持，都将导致制度流于形式，无法真正对企业或单位产生积极的影响。在建筑工程施工管理的精细化管理中也是这样，完善的管理制度中必然要有相应的监管制度，以保证精细化管理的管理效率。尽管建筑企业一直以来都在尝试各种方法来解决施工过程的混乱，但对于这些制度实行情况的监理工作还没有得到充分的重视，致使精细化的施工管理中漏洞的存在，影响着建筑施工的质量。

三、精细化管理在建筑施工过程管理中的应用探究

（一）加强施工质量的精细化管理

竞争激烈的建筑业中，企业要想获得长远、稳定的发展，必然要靠提高工程施工质量来增加自身的竞争力。对于建筑工程施工质量的精细化管理，首先，需要从观念的转变开始，认识到施工质量对于企业发展的重要性及精细化管理为工作施工质量的提高带来的益处。在精细化管理中，须将管理责任也做到精细化划分，由此实现各个小环节的施工质量精准控制，以保证整体的建筑工程施工质量。同时，在精细化的施工管理中，管理者必须做好各环节的交流沟通工作，通过双方的共同努力来确保建筑施工最终效果的呈现。因此，企业必须做好各环节的精细化管理和对工程变更的应对管理，做到精细化管理中的无缺陷工程质量管理，在保证施工质量的前提下发展自身。

（二）财务核算精细化管理

关于建筑施工过程中精细化管理在财务核算中的应用，财务核算需要同成本控制相结合，通过在设计阶段到最后竣工验收阶段进行的资金流通情况进行细分与记录，对各阶段的资金流通进行精确的管理与核算，确保在建筑工程施工阶段实现有效的成本控制和精细的财务核算，能够纠正管理中出现的一些错误，提高工程管理质量。对于精细化管理在建筑工程中的财务核算落实情况，需要结合公司和管理模式及运行制度，定制适合企业自身发展模式的财务核算制度，并通过监管工作的配合，使精细化财务管理工作能够严格按照相应的规章制度来进行，有效约束资金的流通，方便在后需要的时候能够更好的调查和落实资金的流通情况。

（三）制定精细化管理方案

在精细化管理方案的制度上，我们首先应该认识到尽管精细化管理的重点在于通过对管理环节的进一步划分来满足工程施工管理的高要求，但同时也应认识到对于施工管理的全时期管理的重要性。立足于施工工程整体效果的呈现，不能顾此失彼。保证管理工作有效开展，的第一步就是制定精细化管理方案，责任制度与奖惩制度都需明确划分，通过硬性的规定调动工作人员的积极性。当然，在精细化管理工作制度的完善上，需要考虑制度的可操作性，施工管理的精细化管理离不开监理制度的有效实施。管理单位可以通过制定相应的监理部门来完成相应的监理工作，并将监理成果通过报告的形式呈现，便于在精细化管理的工程施工中对相关责任进行调查研究。

（四）增强精细化管理意识

任何制度的制定与实施，都必然要从思想观念的转变开始，且一个制度的实行情况与人们观念的转变是相辅相成的，两者缺一不可。对于建筑工程施工过程的精细化管理，从增强工作人员的管理意识开始，能够有效提高管理人员的工作意识，促进管理人员与工程施工员工之间的相互配合，共同推进精细化管理为工程施工的有效开展。对于增强工程施工的精细化管理上，我们可以通过几个方面来完成。在服务方面，需要对建筑施工过程中涉及的各个单位、各个环节之间产生的矛盾进行协调，建立良好的服务意识，避免责任推卸现象。其次是责任意识的增强，管理者需要对工程的每个环节充分掌握，定期检查，做好施工现场各方面情况的记录。最重要的是管理者要有很强的规则意识，能过对施工过程进行有效的控制，保证精细化工程施工的管理效果。

结束语：

在建筑设计更加多样化、现状下，对建筑业自身的管理、施工质量的要求也不断提高。为了保证施工效益，不损害施工质量，就必须要从设计阶段到竣工阶段中的测材料、成本、人员、方案、施工安全、施工进度等多项内容进行精细化管理，从而实现建筑工程施工过程的管理水平的整体优化。建筑工程的精细化管理也在不断朝着信息化、集中化的方向发展，管理制度不断完善，使管理工作更加的规范、高效。

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（作者單位：鹿景园林建设集团有限公司 助理工程师）