提升被动追随者影响领导活动的有效性研究

摘要：被动追随者在领导活动过程中会造成不可避免的影响，对组织工作也会产生一定的作用，所以在研究被动追随者的特征，分析被动追随者对领导者领导活动产生影响的同时，提出被动追随者如何通过自身与外部力量来提升对领导活动的有效性措施，为被动追随者对组织作出积极贡献奠定理论基础与实践基础。

关键字：被动追随者领导者领导活动

中图分类号：G210.7 文献标识码：A 文章编号：190621218

一、被动追随者的涵义

被动追随者在工作中完全听从领导安排，在领导活动过程中不主动提出建议，不会对领导错误的活动进行批判和评论，无论是面对领导活动中正确的任务还是面对错误的领导安排都会以唯命是从的心态完成任务，被动追随者不愿意承担工作责任。他们依靠领导者持续不断的监督和指导才能完成工作。被动追随者的产生环境一般是由于组织中含有严厉、负责、不轻易信任下级员工等特质的领导者。被动追随者往往在工作中墨守成规、没有独立意识和批判思维，不会积极参与领导互动、工作方式机械化，在接受紧急情况时往往不能灵活应对，对领导者依赖性强。

二、被动追随者对领导活动的影响

没有领导者就没有追随者，同样，没有追随者也就没有领导者，领导者和追随者的关系相辅相成、互相影响。被动追随者对领导活动会产生一定的影响。

（一）对领导活动产生马太效应

马太效应是指好的愈好、坏的愈怀，或者说是强的愈强、弱的愈弱。被动追随者在完成领导者安排的具体任务过程中，如果领导者安排的任务具有可操作性强、目标实现具有预见性，那么被动追随者在完成任务的过程就会比较顺利，利于组织目标高效快速完成;但是如果领导者组织目标和任务安排脱节、实施困难，并且由于被动追随者对领导活动唯命是从，缺乏批判思维等特征，就会使得错误的领导决策持续发展，阻碍组织工作的有效开展，这就会导致组织资源浪费，对领导活动活动造成不良后果。

（二）难以辅助领导正确决策

第一，由于被动追随者缺乏批判性思维，在领导进行决策时候不能及时反馈信息，提醒领导决策时产生的错误决策，提出正确的决策建议;第二，由于被动追随者缺乏独立思考的能力，在领导决策过程中没有自己先进的想法和见解，对于领导的错误决策也产生无能为力的心理，从而导致领导活动发生不可挽回的损失。

（三）不利于领导活动创新

组织的发展依赖于领导者和追随者的创新能力，优秀的领导者拥有优秀的追随者，同样地，优秀的追随者拥有优秀的领导者。创新是组织发展的重要推动力，被动追随者长期依赖专制型领导者的控制、指挥与监督，他们在领导者安排任务的实施过程中运用的是僵化的工作方式，不利于适应环境的发展变化，更不利于领导活动内容的创新。

三、提升被动追随者影响领导活动的有效性

（一）领导者应转变领导风格

领导者和追随者互相影响，相辅相成。所以被动追随者工作成效会受到领导风格影响。专制型领导者应该以自身为出发点，分析自己在领导活动中的缺点和偏见，改变以往的控制性、强势性、专断性的领导风格，应该在安排任务时给予被动追随者信任，为被动追随者提供一个既轻松愉悦又有制度约束的工作氛围，这样才能成为一名卓有成效的领导者，在被动追随者完成工作任务过程中起到积极作用，才能提升被动追随者对领导活动有效性作用。

（二）领导者应合理利用激励机制

为提升被动追随者的工作积极性，就要在领导活动中能够对追随者实施有效激励。面对工作不主动不积极的被动追随者，领导者应该对其实施相应的激励。例如要为被动追随者提供适当的工资和安全，改善他们的工作环境和工作条件;对被动追随者的指挥和监督应该能为他们所接受;为被动追随者提供能够做出贡献与成绩的工作机会，避免刻板的监督和指挥方式，丰富工作内容，加强被领导者的责任心，让他们能够在满意的工作氛围中得个人到价值的发挥。

（三）双方应实施有效沟通

领导者与被动追随者之间都应该实施有效沟通。首先，领导者应该给与被动追随者以尊重，尽可能的去理解追随者的所思所想，在决策时候多和追随者以商量的口吻進行探讨，不能将自己的意志强加于追随者，并且鼓励追随者积极反馈意见和建议，鼓励不要害怕犯错，对追随者应该具有耐心和包容心。其次，被动追随者应该努力克服沟通障碍，不能对领导者一味地唯命是从，应该积极向领导者进行直接或者间接地反馈意见，让领导者理解自己的想法，树立与领导者轻松沟通的自信，从而在领导活动中及时发挥自身价值。

（四）被动追随者应改变工作态度

被动追随者在工作中呈现的消极、怠慢的工作态度，会阻碍领导活动的有效实施，同时也会阻碍组织目标的顺利完成，所以被动追随者应该转变工作态度，培养自己在工作中的责任感、树立正确的职业发展观，在工作中遇到困难要勇于挑战自我，不能仅仅依靠领导者的监督与指挥，要将自身价值、职业规划和组织目标、领导活动密切联系起来，积极地完成工作内容，勇于承担工作责任。

（五）被动追随者应改进工作方法

被动追随者在面对新的领导者与新的工作环境的时候，应该顺应外部环境的变化与时俱进。应该仔细分析当前的工作环境和工作任务需要的工作方法，找出原来工作方法中所存在的问题或者需要修正的地方，对工作方法进行适当地创新。被动追随者只有改进原来的工作方法，才能得到领导者的青睐，得到同事的肯定，得到组织的认可。

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作者简介：张莹莹（1995-），女，陕西商洛人，延安大学，公共管理学院2017级硕士研究生