供应链管理在企业项目采购中的应用

摘 要：工程项目采购管理的过程涉及许多方面。在过去的采购活动中，由于很多的工程项目施工只注重与自己的供应商发生交易行为，这样就使得双方的局部利益得到了增强，但是却导致自身的库存费用增高，造成不必要的交易成本浪费。而通过供应链管理的思想，能够有效地解决这些问题，因为在供应链建设的过程中可以确保物资采购、配送得到充分有效的发挥，增强整个采购管理工作的质量和水平鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对供应链管理在企业项目采购中的应用提出了一些建议，仅供参考。

关键词：供应链管理;企业项目采购;应用

0 引言

随着市场竞争的加剧，从材料供应商到能源供应商的资源整合已成为当务之急。这种整合需要根据综合管理部分的统一标准进行综合供应链管理和执法。确保双向管理的完整性和快速响应的能力。未来的发展可以迅速适应市场，但只能通过有效整合供应链。

1、供应链管理的主要特点

（1）系统性。通过供应链管理能够将所有环节的企业看作统一的整体，保证从供应商到最后的销售全过程都能够在供应链管理控制的制度之下。通过这样的管理方式能够转变传统管理过程中对不同的生产流程进行不同划分造成的生产销售供应等环节相脱节，通过供应链管理的模式能够保证整个物品生产系统得到最优化。（2）战略性。战略性是整個供应链管理体系最主要的战略管理模式。在供应链管理的模式下，管理信息管理技术和管理资源能够充分地实现共享，避免了过去管理模式之下，企业管理实践中深化的大而小、小而全的管理弊端，能够有效节约资源和成本。（3）竞争性。在供应链管理的过程中也存在着一定的竞争性，只有通过合理的竞争才能够确保整个供应链的竞争实力，促进整个供应链的全面发展。从供应链的角度来看，由于各个节点企业之间的竞争是基于整体实力和竞争力的双赢竞争，与传统的管理模式存在明显区别。最主要的特点就是供应链企业与其他企业之间的竞争存在明显的不同，只有保证企业与供应链之间实现公平合理的竞争，才能够增强供应链的发展效果。（4）合作性。合作性是供应链管理的另一个特点，通过建立良好的合作伙伴关系，能够促进彼此之间的深入沟通和交流，彼此在竞争的基础之上实现通力合作，确保各个环节的有效衔接，保证供应链整体的双赢效果。

2、企业项目物资采购管理的现状与不足

2.1容易因产品质量问题导致施工质量问题

对于同一个施工企业而言，对于同种类型、参数的产品，因选择厂商不同、过程监督不到位等因素影响，造成质量问题也不在少数。究其原因，主要是采购人员对于厂商和产品缺乏了解。此外，厂商为节约成本，降低产品质量标准，以次充优，因材料质量不满足设计要求造成施工质量失控。

2.2施工单位在采购中得到普通客户待遇

在物资采购管理过程中，施工企业与生产厂家之间是一种临时买卖契约关系，建立长期合作关系多是通过与供应商之间合作。在生产厂商与施工企业进行实际合作过程中，生产厂商只看中这个临时合作关系，并将签约和收回货款作为合作目的，如果生产厂商与施工单位的合作过程涉及了不同项目，那么施工单位将会被当作不同的客户看待;中间商以赚取差价为目的，把风险转嫁给生产厂商及运输商，与其建立的长期关系无法达到供应链管理中培养小型企业做大做强的合作目的，从而无法实现相对自主产业的目标。

2.3优秀厂商容易在招标采购中被履约能力差的厂商排斥

一些信誉度好、产品质量好的厂商不会因为与施工单位进行一次合作就给其很大的优惠，导致其在最终投标时，可能失标，使最终能够尽心合作的厂商大多是一些履约能力差的厂商。但是，施工单位并不能及时了解这些情况，与中标厂商进行合作，并签订相关合同，最终会由于这些厂商履约能力差而导致第二次招标，这样一来，不但浪费了施工单位的时间，也延误了工期，管理成本随之增加。

3、供应链管理在企业项目采购中的应用

3.1选择好供应商

供应商是项目采购管理的重要组成部分，在采购项目时，必须按照“公平竞争”原则为所有合格供应商提供平等的机会，一方面反映市场经济运行规则，另一方面对采购成本有控制力，提高项目实施质量。在供应商的选择区域，请注意以下两个问题：第一，供应商数量的选择。供应商数量的选择问题实际上是供应商份额共享问题。单一供给地点、采购地点的专案资源供给风险会增加，供应商没有竞争压力，不利于与供应商的价格谈话，也缺乏采购成本管理的力量。对供应商而言，大量交货可能会因为数量上的好处，给采购方提供商业折扣，减少采购贷款的付款和采购部分的成本，有助于减少现金流出和降低采购成本。因此，在选择供应商数量时，请避免单一来源，并确保选定供应商有足够的供应份额，以获得供应商的优惠政策，并降低项目的价格和采购成本。一般来说，一个类别的产品供应商数量为2-3个是合适的。这使您能够引入备份和竞争产品，从而对购买材料的供应质量和购买支出进行强有力的控制。第二，供应商选择方法。选择供应商的方法主要包括公开投标采购、洽谈采购、询价采购和直接合同采购，不同的采购方法按特征分为投标采购和非投标采购。笔者认为，在项目采购中采用哪种采购方法取决于项目情况，公开投标方法可以利用供应商之间的竞争来降低物资价格，帮助采购方以最低价格获得所需物品;而且，多种投标方法的合理组合将提高采购效率和质量，有助于控制采购成本。

3.2创新开发沟通交流系统或平台

开发一个以创新方式远程获取图像的系统，在线共享信息并通过系统远程接收数据。这解决了检查员接受轻微困难和分散到达点，供应商和项目人员组织不当以及提高材料供应管理效率的问题。此外，还创建了一个平台，用于为企业和县企业成员开展企业通信和培训材料的视频会议，并邀请他们参加培训。

3.3基于网络的物资采购平台

采购信息平台是互联网时代能源公司能源供应链的重要组合。它涉及将与业务有关的信息，决策过程和材料转移到互联网，突破行业界限，以有效和稳定的方式执行采购业务，以及减少购买，避免了增加成本，提供供应链效益。在构建采购平台时，内部业务信息和外部业务信息之间存在两个链接。结合这两类信息可以加速信息流动，提高市场反应速度，保持市场的畅通。提供商信息管理的集成通过网络提供商和获取信息的连接和操作创造最大效率。因此，两者成为整体，每个子公司成为一部分。

3.4在内部搭建“供应商服务室

办公地点位于服务区和商业区。输入“供应商服务指南”和“关键问题代码”，输入常规联系人的联系信息，并填写所有文档。根据每个连接的关键点，在物料供应的各个方面组织供应商，项目管理单位，物流公司，承运人和其他各方，并与各方进行沟通讨论。提供企业社会责任等的相关政策“供应商服务”提高了各方的理解，理解和合作，提高了各方社会责任意识。

3.5有效满足项目施工的物资需求

在现阶段基础建设快速推进的背景下，钢材、水泥、地材等大宗材料供应紧张的情况时有发生，导致很多施工项目在加快施工速度的阶段出现停工待料的现象，给施工企业带来很大的经济损失。但通过采用供应链模式能够有效缓解这一现象，施工企业不用再花费时间去解决货物供应问题。优质的供应商会采取相应措施解决施工单位的物资供应问题，提升物资供应商的企业信誉度。

4、供应链管理的发展趋势

该平台基于整合规划、分阶段实施原则，以购买服务企业为基础，根据未来建筑供应链专业管理提供增值扩展服务，并促进协作、服务和智能化。（1）加强主数据平台建设。遵守股份公司统一信息的整体体系结构，根据统一的业务标准、数据标准和接口标准原则，逐渐形成相互连接的纵向数据流模型，促进业务协同和资源共享，形成完整、现实、及时和有效的数据的完整视图，从而帮助满足领先地位对各级企业数据识别能力的需求。（2）加强资源共享，优化配置。通过系统建立供应商的完整生命周期管理，全面跟踪、分析和评估供应商的静态和动态交易历史记录，以实现供应资源的有效整合，降低购买交易风险，并实现供应商的良好处置。进一步发掘优质资源，寻求战略合作，促进供求精密一致。（3）科学实施采购绩效评价。为业务交易数据构建知识库系统，分析业务数据的统计信息，构建业务绩效评估指标系统，对购买结果进行全面评估，以及帮助业务持续改进。分析和评估生产对象实施数据，根据业务执行的数据自动评估采购代表、部门和单位的业务绩效，提高系统的应用推动力，不断优化系统功能，并提高应用水平。

5、结束语

随着经济全球化的进行，建设项目的竞争也越来越激烈。法国精灵石化公司计算，节约1%的采购成本等于增加5%的銷售额获得的利润。但是企业增加销售额比节约购买成本要困难得多。这说明了降低建设项目采购成本的重要性。在采购管理过程中，应该利用各种经营想法，挖掘降低本钱、提高效率的潜力。供应链管理的理念和方法为降低采购成本提供了一个很好的参考，在采购实践中妥善使用可以实现一定的成本节约。

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作者简介：

罗显玺，男，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理