企业文化创新对企业管理创新的作用探讨

王皓华 孔伟 吴芳 谢德前 成群

摘 要：企业文化是企业凝聚力、向心力与健康可持续发展的精神动力源泉，企业文化一旦落地生根，从员工层面讲，能够增强员工的责任感，使员工树立以企业利益为核心的主人翁意识，从企业层面讲，能够增强企业的综合竞争实力，打造企业崭新的管理格局，实现提效增收的美好愿景，同时，树立企业的良好对外形象。因此，企业文化建设属于企业管理的一项必不可少的重要内容。本文将着眼于企业文化在企业发展进程中体现的正向价值，针对企业文化创新对企业管理创新的作用展开论述。

关键词：企业文化;企业管理;创新;作用

受到传统观念的影响，企业文化创新需要一个长期艰难的历程，近年来，随着企业类型的不断扩充，企业规模的不断扩大，国内诸多企业相继进行采取企业管理创新策略，旨在提升企业知名度，创造更多的经济效益与社会效益。而企业文化对企业与员工正确价值观的形成产生了深远影响，在企业管理创新当中发挥着积极的助推作用。

一、企业文化体现的正向价值

企业文化涉及面广，包含内容多，诸如企业的经营宗旨、方针、口号，工作环境、员工行为、价值观念等，都属于企业文化范畴。企业文化影响企业经营管理的方方面面，比如员工工作态度积极，爱岗敬业，想企业之所想，不谋私利，一心为公，这种个人行为将带动和引领企业其它员工树立正确的个人价值观，齐心协力为企业的长远发展做出积极的贡献，这样的企业才能在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。

此外，企业文化在企业与员工之间、企业与社会之间搭建一座联通纽带，有效化解企业与员工之间的矛盾，使企业与社会之间的关系更为融洽与和谐。但是，企业文化需要不断创新，应当与当下的市场经济形势、社会发展形势相适应，将新思想、新理念不斷充实到企业文化当中，企业决策层领导应当始终秉持与时俱进的态度，夯实企业文化根基，为企业管理不断注入生机与活力[1]。

二、企业文化创新对企业管理创新的作用

（一）促进管理理念创新

企业文化不单单是一句简单的口号、一副标语，而是一种无形的精神力量，企业文化与企业管理相辅相成，相互促进，企业管理依附于企业文化而存在，企业文化是实施企业管理的重要理念参照，是企业长期发展过程中，全体员工共同创造的一个和谐的工作环境、一种正能量充盈的氛围、一股奋发向上的工作热情。比如国内有的企业，企业内部实施军事化管理，员工站有站相，坐有坐相，工作秩序井然，工作环境优越、福利待遇优厚，受到这种大环境的熏陶，企业内部员工逐渐形成了一种自律意识，这种意识是积极的、向上的，增强了企业员工的凝聚力，促进了企业管理理念的不断创新，也成为企业跨越式发展的动力源泉。

（二）促进管理模式创新

企业文化彰显企业人性化管理理念，是企业决策层领导实施人性化管理的参考准则，也是企业管理模式创新的助推剂。像企业制订的各项规章制度，如果从人性化管理视角考虑问题，就会形成一种柔性的内部管理模式，每一位员工都会自觉遵守。如果脱离企业发展实际，脱离员工群体，凭空想象制度条款内容，那么在执行过程中，就会遇到瓶颈，进而使管理制度流于形式。比如企业内部的员工奖惩制度，制度内容可行性低，在执行时，管理人员睁一只眼，闭一只眼，该奖励的员工不奖励，该处罚的员不处罚，这就使员工心理形成一个巨大的阴影，久而久之，企业文化就会变味道，员工的个人负面情绪就会严重制约企业的长远发展。

（三）促进资源管理创新

企业资源包括人力资源、财力资源、物力资源，而人力资源作为支配财力与物力资源重要载体，是企业资源的核心组成部分。上至企业决策层领导，下至普通员工，都是企业经营发展中不可或缺的一份子。如何使企业全体员工获得归属感，将个人意识转化为集体意识、团队意识，共同推进企业可持续发展进程，是实施企业文化创新的一项重要举措。目前，在多元化经济类型的市场宏观环境下，许多企业为了求生存、求发展，纷纷在人才管理方面狠下功夫，“挖人才、抢人才”的现象时有发生，而这些企业采取的措施往往大同小异，都是在个人薪资待遇、工作条件、社会保障方面大做文章。在这种严峻形势下，部分企业为了留住人才，不断创新企业文化，除了增加员工薪资福利待遇以外，从企业内环境建设、员工的道德规范、员工业余精神文化生活等方面着手，构建了一个和谐共融、人心所向的企业经营管理格局，使员工坚定了“爱企如家”的个人信念，体现了企业资源管理的最大化价值。

（四）促进自我约束机制创新

企业文化与企业规章制度有着异曲同工之处，不同的是，企业文化具有柔性约束作用，而企业规章制度具有强制性的约束作用，二者相比较，员工更倾向于企业文化，因此，企业文化产生的影响力、感染力与号召力往往大过企业规章制度所发挥的效力[2]。比如员工的行为准则，如果按照规章制度的思路制订强制性准则，员工在日常工作与生活当中，将制度当作一种精神压力，许多员工认为，如果违反制度，就会受到经济处罚，给个人造成经济损失。如果按照企业文化建设的思路规范员工的个人行为，员工形成一种自觉遵照道德规范的意识，无需强制管理，员工依然会循规蹈矩。就像员工在食堂就餐时，自觉排队，不插队、不喧哗、不打闹一样，已成为约定俗成的一种习惯。可见，企业文化创新对员工自我约束机制创新起到积极的促进作用。

（五）促进企业综合实力的提升

企业文化是企业对外良好形象的展现，企业形象好，自然会吸引社会的关注，吸引更多投资者的关注，进而能够为企业创造更多的经济价值。比如企业内部的销售人员在于外界交流谈判过程中，衣衫整洁、谈吐自如、礼貌谦恭，就会博得对方的好感，相反的，对方就会对企业产生排斥感，在综合比对之下，客户更愿意选择企业文化健全、企业形象良好的企业，与其达成长远的合作计划。此外，企业可以利用培训教育的契机，向全体员工宣贯企业文化，并定期开展员工的思想政治教育以及个人职业道德教育，使广大员工及时转变思想观念，共同促进企业综合竞争实力的提升。

结束语

新时代、新形势下，企业需要不断创新企业文化，始终坚持“以人为本”的治企理念，进一步增强企业的凝聚力、战斗力、核心竞争力，推进企业管理创新发展进程，为企业创造更加丰厚的经济效益，收获更多的社会效益。

参考文献：

[1]解保杰.浅析企业文化创新对于企业管理创新的影响[J].赤子，2019（25）：94.

[2]宋丽萍.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中国集体经济，2019（21）：35-36.