企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

张燕

摘要：在企业管理中企业财务预算管理是不可分割的重要组成部分，是现代企业建立企业制度过程中的重要选择，同时也是企业经营效益得以提升的重要保障。但是，当前很多企业在经营发展中，在企业的财务预算管理方面仍然存在着问题，阻碍着企业的长足发展。因此，企业应该结合实际将预算管理理念进行创新，加强管理组织构建的合理性并制定完善的预算编制流程，促使我国企业能够有效提升预算管理水平。本文探讨了企业财务预算管理中存在的问题及解决对策。

关键词：预算管理；问题；解决对策

现代企业要想保障自身稳定持续发展，确保在最低成本下创造最大的经济效益，必须充分发挥财务预算管理在企业经营管理中的重要作用。企业要组建高能力、高素质的财务预算管理人才队伍，加强对预算管理工作人员的专业培训教育工作，确保他们能够履行好自身职责，采取合理财务预算管理方法和手段，提高企业财务预算管理水平。

1企业财务预算管理中存在的问题

1.1企业的预算管理体系不完善

预算管理体系包括预算决策机构、预算管理工作机构、预算执行机构，但我国大多数企业并没有建立完整的预算管理体系，将预算管理工作单纯的归到财务部门职责中，或者仅建立一个临时的部门，由于机构不健全，管控手段弱化，管理工作出现不协调、责任不清的问题，预算管理工作难以得到充分发挥。

1.2企业预算管理的信息化程度低

在现代社会，随着电子信息技术的普及，电子信息技术在企业管理、财务统计、产品制造、技术研发等业务领域的应用越来越广泛，但我国大多数企业的预算管理工作仍采用人工模式或半电子化，这样的模式难免会因为人工操作失误以及其他人为因素导致预算执行的失误或无效，企业相关预算管理工作难以取得良好管理效果。

1.3企业预算指标的编制方法单一

预算的编制有增量预算、弹性预算、零基预算等多种方法，企业应根据业务种类、部门目标选择不同的编制方法，但大多数企业的预算编制方法单一，多采用增量预算方法，但增量预算并不考虑企业经营活动的多样性，缺乏有效的针对性，预算编制简单，严重影响了预算编制的精细化水平和对企业经营活动的指导意义。

1.4企业缺乏严格有效的预算考核机制

有效的预算考核能帮助企业明确战略目标导向，但大多数企业并没有建立起严格有效的预算考核机制，往往考核指标太单一，且意义不明确，各个指标之间还缺乏逻辑性，考核的办法老旧，且延后时间过长，缺乏时效性、没有区分可控与不可控因素、过分注重利润指标，没有将预算指标分解到各个部门，最终导致企业预算管理不完整，企业各部门为了追求短期考评效益，严重损害了企业长远战略发展利益。

2企业财务预算管理的解决对策

2.1牢固树立全新的预算管理意识

企业在开展预算管理工作时，应该摒弃传统的管理理念，构建全新的预算管理理念。具体包括如下几个方面：（1）将“以人为本”的根本理念融入至企业的预算管理过程当中，目前各大企业的员工个性化越来越强，个体差异也较大。因此，在开展预算管理过程中，应该尊重员工的个性特征，多采取一些员工能够普遍接受的管理模式和套路，对于高层领导应该注意多多听取员工的意见或者建议，那么企业在开展预算管理工作时，也可以得到企业员工的支持与积极响应，这样对于预算目标的实现具有十分重要的促进价值；（2）树立系统化管理的理念。系统化管理是以预算作为中心，将系统的客观效果进行充分地挖掘，具有较好的动态化以及整体化优势等，其将预算与计划合成为一个整体，将企业内部的计划以及预算进行相互配合，注重預算的全面以及整体效果。

2.2吸收财务预算管理人才

人才是企业发展中必不可缺的因素，现代企业之间的竞争，核心竞争力就是人才。提高企业财务预算管理，人才是最重要的资源之一。通过引进具有专业知识能力的人才，对企业的预算管理发展具有推进作用。有了这些专业人士的参与，不仅能够建立起一个系统的财务预算管理体系，还能够帮助企业内部的员工提高财务预算的综合素质。

2.3完善财务预算管理机构

企业预算管理工作虽然是一个整体，但也要以各个部门的预算管理工作相联系，目前，我国大部分企业尚未建立起一个系统的、完善的财务预算管理制度，各个部门的预算管理工作就没有办法很好的连接起来，财务预算管理就没有办法发挥促进企业发展的作用。企业要在自身经营的基础上制定完善的财务预算管理制度，为预算编制、执行、监督考核等工作打好制度基础，提高企业财务预算管理工作的科学性，规范预算管理的工作，使预算管理发挥对企业发展的促进作用。

2.4做好预算编制流程的制定

预算编制的流程与预算管理机制的编制有着密切的联系，因此要建立完善的预算编制流程。（1）预算编制对于预算方案而言会严重影响其执行的质量以及执行的效果，企业在进行预算方案编制的时候，应该与企业的实际生产情况与战略性发展目标相结合，从而提升财务报表的科学性。（2）预算编制在建立的过程中要预算项目相结合，预算方法必须要与公司经营发展相适应，我们常见的预算编制方法有固定、滚动、弹性、概率等预算法。预算编制工作还需要对市场行情进行分析，必须要对企业投资的成本、资金等各项财务指标进行全面的考虑，促使其能够使企业的长远发展战略的需求得到满足。（3）建立专业化的预算编制机构，在人才上要对其素质有较高的要求，并具备复合型的专业水准，既对企业在生产、经营以及管理等方面的特点非常了解，又能对相关的财务管理软件灵活的进行应用。

2.5加强企业财务预算管理的内控制度

首先，企业需要制定相关的检查与监督程序来确保财务信息数据的真实性，并且及时地发现财务预算中的问题并进行纠正，保证财务预算管理的有序进行。此外，要将内部控制落实到财务预算管理工作的各个环节，及时解决企业财务预算管理中的漏洞，减少企业财务预算管理的潜在风险。最后，企业应该在内控制度实施过程中不断完善内控机制，提高内控制度的效用，推动企业财务预算管理工作的进程。

3结语

综上所述，在企业管理中企业财务预算管理是不可分割的重要组成部分，是现代企业建立企业制度过程中的重要选择，同时也是企业经营效益得以提升的重要保障。但是，当前很多企业在经营发展中，在企业的财务预算管理方面仍然存在着问题，阻碍着企业的长足发展。

参考文献：

[1]高临君.财务预算管理与企业管理创新[J].经贸实践.2018（18）.

[2]张万赢.财务预算管理在企业管理中的作用[J].中国外资.2012（08）.

[3]郑祖海.论企业管理中财务预算管理的重要作用[J].现代经济信息.2012（22）.

（作者单位：湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司）