电力EPC总承包工程的质量管理研究

王海燕

【摘  要】本文分析了电力EPC总承包项目的质量管理中的主要问题以及影响项目质量，设计和采购质量和施工过程的因素。在这三个阶段，描述了质量控制的要点，并提出了有关如何加强总承包项目过程质量控制以及减少和消除总承包项目质量风险的相关策略。

【关键词】总承包EPC质量管理电力

Engineering Procuremerit Construction是一个结合了设计、采购和施工的合同系统。EPC的电力工程总承包模式已经成为行业中广泛使用的工程配置模式，在项目质量管理过程中，总承包单位完全负责电厂的工程质量。

1目前电力工程EPC总承包质量管理的现存问题

1.1需要改进质量控制体系

每个承包商在质量控制工作中都建立了自己的质量管理体系，并实施了项目的各个阶段明确定义了质量控制过程。但是，在项目的具体实施过程中，项目的施工计划或批准文件未完全签署，质量保证监督，程序文件被升级，更新将被延迟的情况。

1.2缺乏设计质量控制

设计部门会执行施工图设计，从而导致设计深度不足和部分资本增加不良的绘图习惯，职业之间缺乏沟通，不确定的布景和设计界面。同时，例如技术条件差、材料采购偏差大、现场设计增加等，通常会对项目质量产生重大影响。

1.3设备监督期间没有质量控制

通常将主要承包商对主要设备的监督委托给专业的监督公司。但是，该过程缺乏对监督公司工作和制造商质量的监督管理。信息不足，设备制造过程检查和分包采购监督以及对工厂验收的监督不足。

1.4施工质量的过程控制仍然存在许多问题

工程质量问题处于监督之下尚未进行监督和验收，技术细节不清楚，没有建立通用的防御措施，诸如材料管理不足，过程错误以及隐蔽或不规则的验收标准等问题导致了各种工程质量问题。

1.5负担得起的投标项目从一开始就常常是"低质量"项目

在开拓市场时，总承包商通常采用低成本或超低成本报价策略。中标后，我们采用所谓的"优化"设计来平衡项目成本。性能指标不规范、设备质量差、配置缺陷多。

2影响工程质量因素分析

2.1人的因素

人是项目建设的主体，也是影响项目质量的最重要因素之一。参与项目建设过程的人员的文化专业知识水平和决策团队，管理能力的工作水平。物理质量和职业道德决定了工程计划是否合理。决策是否正确，设计是否符合性能要求，以及项目规划、决策、研究、设计采购和施工的所有阶段和方面影响工作质量。

2.2"机"的因素

"机"是指确保项目实施的工具和机器。包含专为干工程勘测设计的软件。用于施工过程，分析和勘探设备等的计算工具和各种类型的机器和设备的筛查。"如果您想做自己想做的事，就必须先对其进行改进。"为了顺利实施项目，需要复杂而可靠的工具和机器。

2.3"物"的因素

"物"主要是指用于构成工程实体的各种类型的建筑材料和组件，以及构成工程实体的过程设备和各种类型的机器。

2.4"法"的因素

"法"是指过程方法，包括设计图纸、技术计划、施工管理措施和施工计划。设计计划的进度和合理性，施工管理措施的存在以及施工计划的合理性对项目质量有重大影响。

2.5"环"的因素

"环"是指项目的建设，"环"管理的加强是质量控制的重要保证。

3 EPC工程的质量计划

就质量计划而言，许多大型外国工程公司的做法是在合同生效后30天内。项目质量计划不仅阐明了项目的总体质量计划，而且详细说明了项目的设计审查，包括设备供应商的监督和相关工程的监督。项目质量计划包括文件管理、计算审查、设计审查、现场建设和项目沟通，通过确保EPC总承包项目的相关工作符合质量管理体系的要求，进一步降低了项目的隐性质量风险。当然，项目供应商和分包商的质量计划也必须符合EPC承包商的质量计划。

4设计、采购、施工的质量控制要点

4.1设计中的质量管理

电力EPC项目的EPC是一个高度结构化的项目，包括一系列链接、市场分析、市场销售、项目评估、项目招标、工程设计、设备采购和施工步骤。我国大多数EPC承包商都是从各地的测量和设计公司转来的。在这种特殊情况下，应该清楚地了解到：EPC总合同项目与以前的纯设计工作完全不同。因此在此阶段，有必要在项目开始时准备各种任务，并为将来购买和配置设备。在设计阶段进行质量控制时，应注意"设计假设"的处理，由于设计过程中各个方面的约束，某些设计方面的假设是必要的。在执行此操作之前，它很可能会应用于后续的设备采购和施工阶段，创建相关记录并随时提供记录，以便相关人员可以直观地识别并最大化设计假设的状态和风险。限制降低了风险，有效地保證了设计阶段的质量控制。然后对设备供应商进行图纸和数据修改，以确保满足EPC总承包商的设计要求。

4.2采购中的质量管理

电力设备和材料的采购非常重要，不仅与项目成本和施工进度有关，而且与项目质量直接相关。采购质量控制包括诸如供应商资格，检查和测试计划实施之类的任务。大多数电源设备是非标准产品，因此设备供应商在各个方面都应该出色。员工可以通过数据库快速从与之合作的所有设备供应商处获取信息。在对设备供应商进行质量预评估时，请注意：设备供应商是否具有适当的质量控制程序，确保测试计划工作正常，设备制造过程是否标准化，运输跟踪记录是否完整以及分包方法必须注意产品质量控制等。此外，还要管理设备供应商的特殊程序（例如焊接、喷漆、无损检查和热处理）。在制定质量计划时，还需要制定测试计划。检验和测试计划详细说明了供应商在制造过程中的监督和审核，设备性能以及工厂验证检验。根据设备供应商的综合实力，运营经验和合同的特殊要求，检查和测试计划的具体操作主要包括：组织生产前会议、监督整个生产过程、见证设备测试过程、文件和记录包括评论。特殊过程监控（焊接、热处理、无损检查和喷漆过程）最终检查。

4.3施工中的质量管理

EPC总承包项目质量控制中最重要的环节是施工阶段的质量控制，这直接反映了设计和采购阶段工作的成功。有效的质量控制可以确保项目的质量，控制项目的质量并达到预期的目标，这也有助于降低成本。施工质量计划管理包括检查和测试计划、培训阶段、相关的监督工作以及项目完成的移交。ITP内容是模型项目的非常特殊的部分，ITP在启动重要项目以确保质量控制之前先进行示例项目，并在验证之后根据模型的质量标准执行所有类似项目，可以有效地控制项目的质量。在施工阶段，质量控制包括设计图纸、原材料和某些项目的施工，范围非常广泛。有关人员在施工过程中应掌握质量控制的范围和重点，这有助于采取预防措施来控制质量。质量控制的范围和重点是用于原材料和半成品质量控制的会议审查设计，用于部门和子项目的：质量监视，用于关键部件和易损环节的质量监视。质量控制通常涉及在施工现场之前、之中和之后的相关控制。如果在施工过程中可能发生隐性质量风险，则应加强对过程的监控，以在任何时间对其进行检测，并在任何时候进行纠正，以从起点完全消除隐性质量风险。

5结语

电力EPC总合同项目的质量控制是一个非常复杂的系统项目，涵盖了项目建设的整个质量控制风险。因此，国内电力研究设计企业和建筑企业需要在整体质量控制上注入思想，加强自身建设，参与国际竞争，创造条件，以占据更大的市场份额。

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[2]邓贤治，罗湘.电力工程EPC总承包存在的问题及对策[J].陕西电 力，2008（12）

[3]周冰，刘应宗.电力EPC总承包工程中的质量管理[J].建筑，2006（20

（作者单位：中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司）