加强机电工程管理的措施探讨

郭红梅 熊玉娜

摘要：我国机电工程项目正在不断扩展和增多，显现出极其重要的社会地位和作用，为了充分发挥机电工程的效能，要关注和重视机电工程管理措施的应用，根据机电工程实际情况和相关质量标准，提升机电工程管理质量和水平，更好地促进机电行业的快速稳定发展和提升。

关键词：机电工程;管理;措施

当前机电工程规模不断扩大，相应也要面临越来越多的挑战，为了更好地发挥机电工程的社会价值和效能，要关注和重视对机电工程管理的研究，探讨加强机电工程管理的具体措施和方法，以较好地提升机电工程管理的质量和效率。

1 机电工程项目的特点分析

1.1 涉及面较广

机电工程项目涉及诸多的专业内容，涵盖了电气、排水管道、供暖、建筑、机械设备等方面的具体内容，显现出专业性、系统性的特点。

1.2 协调内容较多

机电工程项目需要不同部门、不同专业之间的有序衔接和配合，要从施工进度、施工交接、工序銜接、管线布局等方面入手，加强机电工程的协调管理，使之满足工程工艺设计要求和规范，如：材料供应部门、土建、进口机械检验等，就要注重彼此之间的协调、配合和合作，确保机电工程项目的顺利完工。

1.3 技术要求严格

随着我国新材料、新技术、新工艺的不断发展和进步，机电工程施工也获得了较大的提升，对于技术方面的要求也更加严格，加之市场需求的加大，给机电工程施工安装管理提出了极大的挑战，尤其是机电工程吊装、设备装配、设备检测等方面的技术要求也不断增高。

1.4 施工时间较长

机电工程施工管理要经由一系列的流程和步骤才能完成即：设备采购——安装调试——运行——竣工等，这些不同工序和流程的施工操作要花费较长的时间，才能确保机电工程的使用功能达到规定的要求。

2 加强机电工程管理的措施探索

2.1 做好机电工程施工前的准备工作

要提升机电工程管理水平，就要从施工前的准备工作入手，这主要包括以下方面的内容：（1）图纸设计。机电工程施工管理的所有工作必须以施工图纸为依据和前提，要确保机电工程施工图纸的准确性和完整性，使之与机电工程施工管理各专业相协调和一致，为后续施工管理奠定基础。同时，还要从图纸数量、内容等方面加强管理，妥善保存机电工程图纸，避免对施工造成延误影响。（2）材料采购准备。在机电工程管理之中，还要做好材料的采购准备工作，务必使所有的机电工程施工材料齐备完好，避免出现机电工程施工中材料供应不足或质量不过关等现象。同时，还要做好机电工程材料的检验，由专业知识扎实、经验丰富的人员对其进行检测或复检，确保有产品质量合格证的产品进入机电工程施工领域之中。

3 加强机电工程的合同管理

机电工程的合同管理是必不可少的前提和依据，它是由项目工程施工单位负责评审合同的内容，充分考虑用户的需求及自身的条件，对机电工程的实际工程量进行准确的评估、核实，包括工程变更、成本支出、施工技术、机械设备及材料的供应使用、劳动力调配等，简而言之，要包括对机电工程的人、材、机等方面的管理内容，以此为前提进行机电工程施工图预算的合理编制，在对招标文件深入调研的前提下，将可能发生的费用全部纳入到施工图预算之中，然而也要注意不能将因项目管理不善而导致的损失混入其中，注意规避施工图预算编制中的高估算、乱收费等现象。机电工程的合同管理还要从合同相关内容方面入手，加强管理，诸如：工程施工所需的电、水、风等动力来源的选取和使用;安全防火协议;施工道路的通畅度;施工网络计划及施工区域的划分;安全技术性措施及安全技术交底等。

4 注重机电工程材料管理

机电工程施工管理中的材料管理是前提和物质基础，为了确保机电工程施工的质量和效率，要在材料订购之前评审材料购买单位的生产能力、资质等，确保材料供应充足、质量合格。在机电工程材料购买之后，还要由机电工程项目专业人员负责对材料的检验和复核，要将不符合机电工程施工要求的材料排除在工程项目建设领域之外，将具有产品合格证书的材料投入到施工场地之中加以使用。另外，还要注意的是，对于部分存在质量争议的材料，要根据图纸的相关要求进行复检，确保材料的使用合理有效。

5 加强机电工程质量管理

机电工程质量管理尤其关键和重要，尤其是在大型的机电安装工程施工之中，如果存在质量问题或缺陷，则会给施工进度造成极大的影响，还会因其安装是一次性、难以返工的特性，而使企业蒙受较大的经济损失。由此可见，机电工程质量管理体系的建构是必不可少的重要内容，要确保机电工程质量管理体系的科学性和完整性，形成质量管理体系全覆盖，采用分层、分级的管理模式，实现对机电工程施工工艺、技术、人员、设备、环境的全方位监控，具体包括机电工程材料的购买、图纸设计、施工质量管理、竣工验收等，充分体现出机电工程项目的价值。

6 重视机电工程的工期及进度管理

要机电工程的工期管理要以质量、成本控制为前提和基础，拟定科学合理的施工管理计划，在确保工程质量、降低施工成本的前提下，确保施工工序合理、规范和有效。同时，还要引入先进的、适宜的机电工程网络技术，做好机电工程的造价控制管理，合理调整进度计划，使工程达到预定的任务和目标。加强机电工程的进度管理也尤其重要，工程管理人员要全面把握各个施工阶段、流程的具体内容，减少设计变更，并对施工阶段的进度进行有效的调控，使之在工期合理缩短的前提下，提升机电工程施工质量。

7 加强机电工程施工管理

（1）注重机电工程管线铺设管理。机电工程涉及诸多的管线，为了避免不同管线之间的交叉现象，要重视机电工程管线铺设工作，必须设计科学合理的机电工程管线安装路线图，可以引入先进的网络技术建构管线铺设模型，确保管线铺设的规范化和合理性。同时，还要注意对管线铺设的细节处理，以无压流管道的铺设为例，在施工中就要注意对管道通风细节的处理。（2）加强对机电工程预留点的管理。机电电气工程施工要提前预留空洞，要详细核查预留孔洞的数量、高度、位置等，了解预留孔洞的相关参数，使之与设计方案相契合，提升机电工程施工质量。（3）加强机电工程电气施工管理。机电工程中的电气施工相对复杂、周期较长，要严格检查、总结和分析电气施工图纸，剖析其中存在的不足和缺陷，更好地提升机电工程作业施工的安全和质量。

8 关注机电工程施工成本管理

要面向机电工程施工内容，确定相应的施工成本控制方案，并将其进行细化和分解，使之成为各个分项目的成本管理控制明细，能够有效地实现对不同项目的成本评估和控制，提升机电工程管理效率。可以采用多种不同的成本控制措施和方法，如：成本分析表法、偏差控制及工程图预算控制等，确保机电工程项目的经济效益最大化。另外，还要加强机电工程的财务管理，要从准备阶段到竣工交付阶段进行财务清算分析，使之严谨而合理。

综上所述，机电工程管理覆盖诸多方面的内容，要从工程前期准备阶段到最后的竣工验收阶段截止，加强对机电工程各环节的控制和管理，从材料、施工、质量、进度、工期、成本、安全等方面不断优化，采用科学有效的措施推动机电工程顺利进行。

参考文献：

[1] 新时期机电工程管理的方法措施分析[J].朱贞树.科技风.2014（18）.

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[3] 机电工程施工管理中的问题及对策[J].张新民.中外企业家.2013（35）.

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