浅议合同管理在建筑工程建设管理中的应用

孙新岭

摘要：建筑工程建设中存在纠纷是非较为常见的，通常采用的方法是以所签订的合同内容为依据解决问题。合同具有法律效应，可以以此为法律依据解决问题。这就意味着在建筑工程建设管理中，实施合同管理并根据工程施工需要不断完善是非常重要的，是建筑工程施工顺利进行的重要保证。本文针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开研究。

关键词：建筑工程;合同管理;建设管理;应用

引 言

建筑工程项目建设中，工程施工是重要的环节。由于工程规模普遍比较大，不仅工期长，而且还需要大量的资金投入。建筑工程的业主，工程施工的承包商以及材料供应商之间存在着不同的经济利益关系，当落实到具体的工作中的时候，产生利益纠纷是在所难免的，而且这些纠纷的存在，主要是由于合同管理不到位而导致的。在建筑工程建设的整个过程中，都将合同管理渗入其中，可以使建筑工程建设更为规范化，而且实现了法制管理。

1 建筑工程建设管理中所存在的合同管理问题

1.1 建筑工程建设管理中合同双方的法律意识不足

合同是具有法律效力的。如果合同双方的法律意识不足，就会导致建筑工程的保障力度不足。从目前的建筑工程合同管理情况来看，合同双方签订合同的时候，文字的使用不够严谨，合同的条款缺乏完善性，就会合同的双方对自己需要承担的责任和履行的义务都不够明确，这就必然会导致合同纠纷。如果合同内容缺乏而客观性和公正性，就会导致一方在利益上占有上风，另一方就会受到一定的损失，签订这种不平等的合同，就会使得违反合同约定的处罚措施难以落实。如果一方不认真履行义务，另一方在申请索赔中是很难获得的[1] 。还有一些公司为了谋取不正当利益，就会签订阴阳合同，这种违法的合同签订必然会对合同管理的规范化、合法化造成不良影响。出现这种现象主要是由于恶性竞争所导致的。如果签订合同的一方缺乏法律意识，就会使得合同难以发挥效应，建筑工程建设管理中的合同管理难度就会增加。

1.2 建筑工程建设管理中合同管理制度不够完善

合同在建筑工程建设管理发挥着制度指导作用。建筑工程建设管理要按照按 ISO9002 质量保证体系文件要求展开，要确保各项管理工作落实到位，就要对合同规定的各方责任与义务落实到位，并将相应的管理制度制定出来，所有参与建筑工程建设的人员都要认真遵守。合同管理制度要与建筑工程建设管理保持一致，其中要明确合同管理的目的、内容、程序、方法，由于施工条件的复杂性和多变性，合同变更经常发生，制度管理也要跟进。但是，由于建筑工程建设管理中合同管理制度不够完善，就会导致合同履行的过程中产生各种矛盾问题，影响合同效应。特别是合同无法发挥法律依据的作用，必然会给合同管理造成隐患[2] 。

1.3 合同管理人员的职业综合素质不高

建筑工程建设管理中，合同管理所涉及的知识非常多，除了专业技术知识之外，还包括法律、财务方面的内容，特别是合同管理方面的知识，是具有很强的专业性的。多数的合同参与方都会由行政管理人员从事合同管理工作，这些管理人员对专业技术方面的知识掌握不足，加之管理人员的文化层次不够，法律意识淡薄，对于新的专业知识的接受能力不够，就必然会影响工作质量，使得合同管理工作难以发挥作用。

2 建筑工程建设管理中实施合同管理的策略

2.1 合同管理的法律效力要有所提高

在《合同管理条例》中，针对合同双方所享受的权利以及所需要履行的义务都已经有所明确。参与合同签订的工作人员要对与工程建设相关的管理条例充分了解，还要根据需要进行学习[3] 。如果合同双方都能够自觉地履行合同中的各项内容，就会使得合同纠纷数量减少，由此所带来的损失也会减少，建筑工程建设也会顺利展开。合同双方在对自己的权利进行维护的过程中，签订合同的同时，还要做好合同复核工作，以避免合同上被动手脚导致自身的利益遭到损害。建筑工程建设中所签订的合同，所有参与工程建设的工作人员都要自觉地遵守合同中的各项规定，自觉地约束自觉的行为，并认真履行所应该承担的责任。合同也参与建筑工程的各方维护自身利益的重要依据，同时还要认真履行义务[4] 。合同管理的法律效力要有所提高，才能够提高管理效率，保证合同管理落实到具体的工程建设中，保证工程质量。

2.2 根据工程建设需要完善合同管理制度

合同管理制度对合同管理具有一定的约束力，对管理工作具有指导性的作用。对建筑工程管理实施制度化管理，主要的目的就是确保工程建设顺利展开。由于工程合同所涵盖的内容多，涉及的环节也很多，在履行的过程中，就需要严格落实管理制度，包括合同的洽谈、合同的拟定、签订合同、解除（终止）合同等等，都需要制度化实施，所以，要对工程合同管理制度不断规范化，落实到每一个环节中。还要将合同管理制度合同参与方落实到工程管理工作中，根据管理需要对制度不断地完善，以使得管理制度具有可行性，并发挥实效性。

2.3 注重提高合同管理人员的职业综合素质

在建筑工程建设管理中，要提高合同管理质量面，就需要合同管理人员具有较高的专业素质和管理技术水平。建筑企业要对此提高重视程度，不仅要注重合同管理人员的职业培训工作，还要积极引进优秀的合同管理人才。合同具有法律效应，因此，需要合同管理人员具有较高的法律素质，而且合同管理水平要高。所有的合同管理人员还要掌握造价重视和对资料的分类归档的重视，并应用于合同管理中，以提高合同管理质量。所有的合同管理人员都要持证上岗。建筑工程在引进合同管理人员的过程中，还需要对这些管理人员做好专业培训工作，以使得合同管理人员在管理工作中更为专业，而且能够满足建筑工程建设需求。建筑工程建设管理中要重视合同分类存档工作。合同管理人员要对所有的合同条款都要熟悉，并详细分析履行合同的过程中可能产生的情况，作出客观公正的评價。当合同管理落实到具体工作中，还要对管理经验进行总结，并接受教育，以在后续的合同管理工作中提高管理质量和管理效率。

结束语

综上所述，建筑工程建设中，合同管理是重要的管理内容。随着建筑工程建设工作的展开，就要实施动态化的合同管理，并将管理的每一个细节都落实到工程建设的各个环节中。对于建筑工程建设而言，合同管理是以合同为依据的管理模式，要根据实际需要采用相应的管理方式实施管理。面对目前合同管理中所存在的问题，就需要从科学的角度完成相关事宜，以推进建筑工程业稳定发展。

参考文献：

[1] 马 越.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑知识，2016（07）：97.

[2] 马瑞利.建筑工程施工管理现状存在问题分析及对策 [J].江西建材，2015（16）：281～287

（作者身份证号码：133030197312055249）