精细化管理在建筑工程管理中的应用

朱华枫 周俊

摘要：近年来，我国的工程建设有了很大进展，工程管理工作也越来越受到重视。工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一部分，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，有效提高工程管理工作的质量与效率，为工程项目的顺利开展打下基础。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化;措施

引言

建筑行业具有高风险和高收入的特征，其风险主要来自于内部的管理，如果不能有效提高管理水平和施工技术，那么就会导致企业失去更多的经济效益，所以施工企业必须要采取科学合理的方式不断提高内部管理水平和管理效率。施工管理是建筑企业管理的重要内容，具有系统化高，专业性强等明显特征。企业在发展的同时，逐渐改变经营模式，承包模式成为建筑行业最普遍的经营模式，但是这种模式在管理上具有很大的难度，此时就需要根据实际情况和管理目标实施精细化管理，从各个方面提高管理水平和管理效率，促进建筑企业更好的发展。

1精细化管理的主要内容

建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件;②提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能;③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制，有利于提升施工效率，保证施工质量。

2建筑工程实施精细化管理的重要意义

在进行工程建设时，实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案，促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节，增强施工方案的科学合理性与可行性，一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处，施工方要与规划方积极沟通，以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外，建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量，这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后，将工作职责不断细化，促使每位施工人员明确自身岗位职责，激发施工人员的个体责任意识，减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益，降低企业施工成本，对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置，避免出现资源浪费等情况，为提高企业经济效益打下基础。

3建筑工程施工管理中存在的问题

3.1管理制度不完善

因为受到传统思想的影响，在房地产建筑工程项目管理工作中，依旧存在管理机制不完善、管理体系不规范以及管理现象不明确的问题，一部分房地产建设项目管理仅仅关注经济效益，往往忽略了工程项目的制度管理要点，使得项目质量受到制约和影响。另外，尽管部分房地产建筑工程项目管理企业也能设立相应的规章制度，但是因为制度处于初级阶段，在实行和落实方面还存在漏洞，并且在执行过程中缺乏动态应用价值和水平，管理依旧处于粗放型状态。

3.2工程监督力度低

有效的工程监督是确保整个项目顺利完工的重要保障。而目前有很多施工项目却很难在规定时间内完工，主要原因是工程施工内容和环节较多，一旦出现问题就没有对应的工程监督者，无法找出问题进行解决。虽然我国已经重视到监督管理的重要性，并不断完善和规范化监督管理机制，但是在实施过程中，仍出现监管能力不足和监督力度不够等种种问题。监督工作对专业性和技术性要求较高的岗位，而监督员基本上都不是专业人员，同时阻碍了监督体系的形成。种种因素导致建筑工程项目很难如期完成，出现工期延长等问题，另外在验收过程中，还有各种各样的质量问题，不仅影响到企业的名誉，还会整个工程项目带来严重的经济损失，阻碍了建筑企业的发展。

3.3缺少高水平的施工队伍

现阶段，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，对人才的渴望十分迫切，与此同时，各种先进的技术也被应用于建筑工程领域，推动了建筑行业的发展。但是在建筑工程施工过程中，却很难保证施工人员都能够掌握新设备和新技术。究其原因，主要是从事建筑施工的人员学历较低，接受新事物的能力较差，再加上常年在施工场地施工，缺少学习的时间。从而导致施工人员的技能水平无法与建筑行业发展水平相匹配。此外，一部分企业不重视对施工人员的培训，导致施工人员的能力无法满足现代建筑工程的要求。施工队伍素质参差不齐，增加了施工管理的难度，对建筑工程施工效率和施工质量造成了极为不利的影响。

4建筑工程项目管理应用精细化管理的路径

4.1制度精细化管理

在房地产建筑工程项目管理工作体系内，管理制度是决定整体管理工序标准化水平的关键，因此，施工项目要积极整合具体应用要点，确保制度内容和管理要素之间能形成良好的配合，从根本上提高项目管理的精细化水平，并且依据工程项目招投标、工程原材料采购以及施工等进行精细化管理规范，保证日常工作都能按照制度规范运行，也能从根本上提高对员工理念的管理，实现管控工作的全面进步。值得一提的是，在房地产建筑工程项目管理制度设立的过程中，要按照总则、分项目的方式进行制度划分，以保证相关组织部门能按照标准化要求完成管理工作要求，从而一定程度上提升房地产建筑工程项目管理的精细化水平。

4.2加强施工监管工作

施工管理主要內容之一就是工程质量的管理，那么在质量管理中也应该全面贯穿精细化管理，对施工现场实施监督管理工作，最大程度降低施工过程中出现质量问题，施工监管一定要实时进行，不仅可以全面了解到施工状况，还能最大化避免出现各种施工安全事故问题。在施工过程中，必须要严格遵守施工相关规定，严禁出现违规施工现象，施工材料和施工设备一定要根据要求进行拜访，并加强管理和引导，一旦发现问题必须要及时处理并给予相应的警示。另外还需要对预算内容进行全面的管理，降低施工成本，创收最大化的经济效益。

4.3注重人才引进和科技创新

不断完善管理制度，加强对人才的引进和技术的创新，专业的人才可以实现对科学技术的突破，为企业创造更多的价值，然后对人才进行精细化培养，为人员提供更多的机会，去创造他们的价值。在实践中不断激烈工作经验，丰富理论知识，才能促进建筑企业更好实施精细化管理，实现提高经济效益的目的。

结束语

综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障，为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。

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