建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

金红宇

【摘 要】随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而建筑工程的管理工作对建筑的整体的质量有着深远的影响，本文就建筑工程管理方面存在的问题进行了系统化的分析，并从解决实际问题的角度出发，提出了相应的解决对策，希望能够为进一步的研究提供一些依据。

【关键词】建筑工程管理;体制;项目管理

引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了空前的发展机遇，同时对建筑施工企业也有更高更严格的要求。要求施工企业在追求利润的同时一定要保证工程质量和安全。建筑行业具有分工明细、劳动密集的特点，受到天气条件的影响，施工过程需要考虑的因素比较多。施工过程比较复杂，要求多项技术综合应用，多工种交叉施工，各个工序之间的搭接比较多。由于建筑施工的复杂性，施工项目管理显得尤为重要。建筑工程的施工管理是一个系统的工程，为了保证施工正常有序的进行，使企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升，为企业的长远发展打下基础，如何做好建筑施工管理工作，已成为管理关心和思考的重要问题。

一、我国建筑工程管理存在的问题

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但是，这种理想的组织结构形式并没有起到预期的理想效果，同时也存在一些建筑工程管理方面的问题。

1.建筑工程管理方面法律法规不健全

在2002 年我国颁发了《建设工程项目管理规范》，还相继颁发了其他一些相关法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准，還不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时大多数的勘察设计、施工、监理企业都未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系，也没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统，为建筑工程管理工作带来很大不便。

2.建筑工程管理体制发育不健全

目前我国建筑工程管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的管理团队。并且我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。

3.建筑工程管理总体水平较低

高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。

4.建筑工程管理方面意识薄弱

当前中国正处于蓬勃发展的阶段，需要大量的基础工程建设，所以建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，建筑工程管理在建筑行业中应具有举足轻重的位置。但是大多数人们包括许多业主的建筑工程管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。“重技术，轻管理”的思想还占着主导地位，管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。因此工程管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。

二、我国建筑工程管理的对策研究

1.建立和完善法律法规制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

2.推行完善的建筑工程管理体系

企业的一个重要课题就是建立完善的管理体系，企业在工程管理的各个环节、各方面，都应该要建立竞争机制，制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依，以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。国家和政府应该积极组织这方面的人才进行深入研究，指导和帮助企业建立科学的适合本企业的项目管理体系。

3.优化人力资源配置，加强人力资源管理

建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4.强化建筑工程管理意识

当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程管理水平进一步提高。

5.加强质量管理

做好质量管理的首要任务是建立科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，把工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。使每个员工明确自己的责任，对施工过程中的各个环节进行严格控制，使各项管理工作落实到位。在实施过程中加强质量监督和检查，对检查结果进行定量分析。以质量控制目标来严格要求质量控制的各个环节，实际操作过程中通过目标管理调动工作人员的积极性，促进项目施工的顺利进展。

施工阶段对工程质量的控制要有科学合理的依据，这是整个项目的核心内容。工程承包合同、工程设计以及国家和政府的相关部门下发的关于工程质量方面的规定文件是工程质量管理的共同依据，具有通用性和指导作用。施工阶段质量控制要做到坚持现场检查、巡查。现场检查可以采用目测法、测量法、实验法等方法对检查对象进行检查。目测法主要凭借检测人员的实际经验和感官来进行判断，测量法主要依靠现场测量的结果与理论标准的比较来进行判断，实验法主要通过对施工材料或半成品、成品进行试验，通过实验数据分析产品是否符合标准进行检验。

结束语

虽然当前我国在建筑工程管理方面，规章制度还不尽完善，质量管理仍有待提高，基础工作还很薄弱，但是随着市场开放性程度提高，我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。

参考文献：

[1]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国.2010.

[2]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑.2009.

（作者单位：庐江县第五建筑安装工程有限公司）