基于大数据挖掘的电力企业综合计划精益化管理

李彦斌

【摘 要】电力企业的发展需要紧跟时代的脚步，企业应该具有更强的市场适应能力，采用能够高效运转的企业经营模式，提升电力企业的管理能力与运营水平。随着现代科技的发展和信息技术的不断深入，电力企业的管理需要有效利用信息技术手段，不断促进企业的发展。优化电力企业的管理，可以有效利用大数据的优势，通过建立基础数据库，保证数据的质量与处理效率。还可以利用信息平台加强输电线的巡查与风险管理，并更全面地考虑企业各方面的情况，进而优化决策。企业还可以利用大数据和信息技术建立一个精益化的一体化管理平台，有效提升企业的效益，促进企业的转型升级。

【关键词】大数据;电力企业;精益化管理

1综合计划精益化管理的内涵

综合计划指的是企业的整体规划，制定综合计划需要有效结合企业所处的外部市场环境以及企业内部的情况，对企业的各方面的核心资源与能力进行综合的评估，并经过优化和调整制定企业年度发展与长远发展的目标。通过综合计划精益化管理可以理清公司的业务与发展方向，在很大程度上影响着企业经济效益的提升。在大数据背景下，进行综合计划精益化管理要求企业能够合理使用信息化手段，全面掌握公司发展信息，并做好项目储备，通过全面的统筹优化，合理配置资源，促进企业的长期稳定发展。近几年来，各大电力企业都在不断加强综合计划精益化管理，有效利用大数据等信息技术，利用现代化手段，获得了较好的成效。

2大数据进行综合计划精益化管理

2.1配电运维一体化的管理

做好配电运维一体化的管理工作，需要先了解配电运维一体化的管理流程和具体的操作方法，方法包括建立一体化的精细管理观念，精细化管理技术要求人员进行电力精细化管理，并制定出完善的管理制度，提高管理水平，之后重视管理评价制度。建立一体化精细化观念是整个管理工作中的重中之重，只有具备这一观念，才能保证精细化管理得到执行，每个部门的人员需要准确掌握精细化管理的理念，然后根据实际情况和工作人员的相关进行精细化管理。在这一过程中要运用精细化管理的技术，比如对人员进行岗位安排和具体分工，还有重视提拔人才，节省一定人力和物力资源，加强精细化管理要做到以下几点：首先，明确人员的分工合作，人员要清楚自己的职责。同时还要完善制度的各方面建设，形成权、责统一机制，同时完善运维一体化的各项制度。其次，电力企业应该严格按照各项制度规定，监督工作人员完成任务，将电力企业中的安全事故概率降到最低。再次，重视运维一体化评价工作，主要表现为收集社会各方的意见和建议，对一些需要改进的地方，要进行整改，这样做不仅可以促进配电工作的开展，从而促进我国电力企业的长足进步。

2.2构建基础数据库

利用大数据辅助电力企业的精益化管理首先要做的就是建立一个基础数据库。在数据库的建立过程中要注意以下三点：第一，注重数据库内容的全面性。数据库主要包括电力企业各个方面的信息，如与电力输送相关的信息、技术信息、人员信息以及相关项目与计划的信息等等。另外还需要注重电力设备的状态信息，保证电力设备都处于正常工作状态，其工作参数要做好记录。第二，注重提升数据库的标准化程度。数据库的数据可以给电力企业提供一定的数据参考，所以只有保证数据库的标准性才能达到有效的参考目的。如果企业有新增机制、新增项目或者其他数据的变动，要及时进行数据库的更新。第三，发展和完善相应的信息维护与查询机制。注意信息的备份与丢失找回系统的建立，并加强信息的安全保护。另外要完善查询机制，方便工作人员进行查询。

2.3在输电线路方面有效融合巡检作业与风险管理

对输电线路的管理是电力企业管理的重要内容。输电线路的管理包括巡检作业与风险管理两部分，其管理并不是孤立的。如果想要提升输电线管理的精益化程度，需要将输电检修管理平台与电网安全生产管理平台有效结合起来。在落实电网安全生产的各项工作的同时，还要加强风险的评估与管理，并融入到精益化管理当中，使巡检和风险管理形成一个统一的整体。具体工作可以参考以下三步：首先，结合电力企业实际工作情况，建立一个输电风险数据库，进入数据库的风险类型要经过相关部门的审核同意。然后，进行风险数据库的完善，通过现场勘察和电力产业新发生的风险，提出风险库的优化建议，从而不断完善数据库建设。另外，落实安全生产风险管理，在进行具体的电力工作前，要进行电网风险以及工作风险的评估，加强日常作业的风险管控。

2.4构建先进的组织领导机构

在构建电网营销项目管理平台过程中，企业领导应对平台设计与构建流程引起重视，确保电网营销管理平台紧紧贴合电力企业发展战略要求，并能够通过信息数据的管理提供更完善的战略实施方案，才能使电力企业经济与功能体系的构建质量得以增强。在此期间，电网营销管理需要从各部门业务系统着手，判断各个部门对营销工作可能造成的影响与考核重点，再根据战略指标要求制定总体计划，以便管理平台设计实用性增强，同时能够为各部门提供更好的信息沟通渠道。在此期间，电力企业需构建先进的组织领导小组，确保各类部门主管都能够主动参与到电网营销项目管理平台设计工作中，并能够结合现阶段电网系统管理存在的问题提出各自的建议，确保各类存在问题与难点得以解决，并不会对其他专业工作深入造成影响，才能更好的保障管理平台的构建整体性。其次，在电网营销项目管理平台构建过程中，组织领导小组应严格遵守管理制度构建要求，将项目启动、方案制定、技术会审、业务调研、准备部署、功能研发、系统部署与调试等工作全面落实，确保无潜在使用风险与隐患后，才能将此类管理平台应用，以便电力企业营销管理工作的开展效率与质量得以保障。

2.5做好营销项目阶段性总结

营销项目阶段性总结是后续工作参照的基础，通过详细的总结内容，更便于企业营销部门拟定后续战略方案，以便在继续巩固现有企业优势同时，营造更丰厚的经济效益。根据调查资料可知，部分电网营销项目管理平台的构建，已经将营销业务与网络信息化平台相结合，使部分客户在使用电网服务时，能够通过网络数据系统更详细的查看使用状况，如此无疑增加了电力企业在社会中的公信力，有效杜绝了电网暗箱操作的可能性。同时，基于管理平台各项数据，更便于拟定详细的指标考核管理体系，使营销部门及时发现管理系统中潜在的问题，并能够通过资源采集平台拟定详细的管理对策，以便后续电网营销工作能够提供更好的服务，使后续电网系统的运行质量得以持续化的保障。

结束语

电力企业管理中，电力营銷精益化管理是保证电力营销工作质量的关键，因此，企业可以通过加强员工服务意识、做好电力营销工作的精益化、制定完善的电力营销运行机制与管理体系、做好稽查管理工作的精益化、融入信息化管理手段等方式，做好电力企业电力营销精益化管理，更好的满足用户用电需求，促进电力企业未来可持续发展。

参考文献：

[1]赵森.浅谈电力企业精益化管理[J].办公室业务，2017（07）：40.

[2]高质.电网企业精益化管理方式研究[J].时代金融，2015（36）：102+106.

[3]严细和.供电企业精益化团队的建设与管理探究[J].电子制作，2014（22）：247.

（作者单位：国网山西省电力公司阳泉供电公司）