互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略浅析

陈涛

【摘 要】近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。随着科学技术的发展，我国的电力企业面对日益激烈的市场经济竞争环境，更应该与市场结合，与前沿科技结合，在互联网+的背景下不断改革和发展，以适应互联网推进下的战略改革，以适应传统行业的改革。本文就互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略展开探讨。

【关键词】互联网+;电力企业;人力资源;创新管理;策略

引言

近几年随着社会的快速发展，互联网行业也迅速的崛起，其中庞大的互联网技术使得很多的传统行业发生巨大变化，为他们今后的发展带来更加广阔的空间，如今网络与信息技术的快速发展使得很多的企业在管理上更加的趋向于人才的管理，电力企业充分的使用互联网+技术，使得电力行业有了更多的发展空间。

1“互联网+”的含义

通俗的来说“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，并进入深度融合，形成新的社会经济模式和经济升级，推动我国社会经济发展。“互联网+”是互联网思维进一步实践的成果，不过互联网和各个传统企业的相加并不简单，必须要通过信息技术和互联网平台，才能创造出新的社会经济产业。新互联网时代中不仅是任何行业和企业都可以通过互联网来进行升级，企业中的各种管理模式也都可以利用互联网来进行升级，以便于提升企业工作的便利性。

2互联网+技术在电力企业人力资源创新中的窘境

2.1企业人力资源管理机制传统，有待更新

电力企业属于传统企业，因此对于人力资源管理有着一定的经验，但是以这些经验为基础的人力资源管理方法却不能与时俱进，实时地将企业的人员调整到最适合的敢为，方法还缺乏科学的依据，而且随着网络技术的发展，管理技术和管理效率的提升，管理机制的保留和沿用就会阻碍电力企业的互联网融合，也就影响整体的人力资源的管理水平。

2.2人力资源的投入和产出不平衡

人力资源管理中比较重要的内容是，一线员工的管理以及相关人员的技术水平，每年都会投入比较多的精力在人力资源管理方面，可是在人才培养还是比较单一的，同时在资金分配上以存在着诸多的不合理性，除此之外还欠缺一定的激励机制，致使员工在培训过程中的内容不能很好使用到实际的工作当中，导致资源上严重的浪费。

2.3与互联网融合的创新意识薄弱

互联网+的意识自从被提出以来就与创新意识结合在一起。作为现在传统行业改革发展与创新进步的基础，互联网+离不开创新意识的支撑。同时创新意识作为实现企业稳步和发展的内在驱动力，在电力企业不可缺少。创新意识是企业的基石，是不可缺少的重要意识支撑。然而作为国家控股的企业电力企业整体的创新意识并不强烈，更多的是按照规定的管理体制运作，导致很多员工认为只要自己做好岗位的职责便可以实现自己的价值。这对于企业的创新发展来说极为不利。

3与互联网融合的电力企业人力资源创新策略研究

3.1互联网+”与人员招聘工作的融合策略

在移动互联网不断发展中，在发布招聘信息的时候利用互联网来快速地传播信息，例如微信、招聘网站、腾讯QQ等多种媒介快速地招聘人才，提高电力企业工作效率和时间成本。在人力资源部门人员选择人才简历时，可以通过互联网平台上微博、博客、腾讯QQ空间等各种个人社交网站留下的信息对求职者做一个全面的评估判断，避免因为招聘信息的不对称导致HR面试时过于被动，也避免HR根据简历产生判断不准确的问题。在面试时可以借助互联网中新型的招聘模式，进行视频和远程招聘。减少招聘过程中产生的时间成本，一旦求职人员得到录用时，HR可以根据求职者简历中提供的以往绩效情况，利用互联网的便利，与企业已录入信息进行数据匹配，成功找出匹配该员工的岗位模型，也可以对比模型寻找潜力人才，提高招聘人才的效率。

3.2加强对人力资源管理网络数据的分析

通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。

3.3“互联网+”与人员培训工作

电力企业应改善传统人力资源培训模式，利用互联网信息平台让电力企业员工制定自己的职业成长图，通过员工的工作经验和学历背景以及现有技能利用互联网进行数据分析，让员工了解自己的职业状况，制订日后工作方向。根据员工的需求进行针对性培训，给不同职位和级别的员工进行培训，实现电力企业发展目标。进行分级培训和综合培训，然后制定员工成长计划，再制定针对性培训。除此之外，为了让员工接触更多的新型信息，可以让员工通过互联网平台搜索到新型文献内容进行自主学习，实现互联网时代下人力资源培训目的。最后，可以将传统的一对一教学改成远程教学，可避免因时间和地点而受到限制。

3.4优化电力企业人力资源管理制度，完善薪资激励机制

电力企业员工的管理需要加入更加科学合理的激励机制，在工资制度实施的基础上，明确绩效和信赖奖励制度，与岗位职责相结合制定评估机制和奖励机制。在员工自我提升的基础上，完善管理。人力资源管理部门提高自己的管理水平，学习优秀的电力企业的人力资源管理测了实施更科学的管理方法。通过对人力资源分配的新型管理理念的应用，让企业各部门的领导深入了解人才运用的重要性，利用计算机技术建立共享交流平台，增强各个部门之间的协调能力。并对部门之间的工作效率做出实时的反馈评价，为后续的工作调整提供依据，实现对企业的高效管理。

3.5“互联网+”与绩效管理的融合策略

电力企业绩效管理是电力企业人力资源管理发展的一个重要环节，而借助互联网进行绩效考核是现在互联网时代中存在的趋势。互联网信息技术平台收集信息十分方便快捷，并且能更加准确地对绩效进行考核和分析。电力企业人力资源管理部门可以根据电力企业不同岗位，在互联网信息平台中选择合适的考核方式来进行不同岗位员工的绩效考核。这样的模式既可以跟随时代的潮流不被淘汰，也可以建立更加系统的电力企业员工绩效考核制度，成本低、速度快、準确率高，还可以收集到更多电力企业员工信息，从多方面进行立体式的员工绩效考核，优化电力企业员工，让电力企业获得更好的效益，以及更好地为社会服务。

结语

互联网技术的发展给许多的传统行业的发展带来了更多的便利和更大的开拓空间，也为企业的创新和战略发展提供了更多的发展策略。信息技术和网络数据的发展，更重要的创新点在于人才的管理，电力企业作为服务于生产和人们日常生活的重要支柱更需要牢牢抓住互联网+带来的机遇，从实际出发开创人力资源创新管理的新策略，服务于企业更服务于社会。

参考文献：

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[2]唐栋彬.试论电力企业人力资源管理的创新发展[J].价值工程，2017-12-18.

[3]周宇.力资源规划问题及创新路径分析[J].人力资源管理，2016-04-08.

[4]任志杰.大数据时代企业人力资源绩效管理的创新路径[J].现代经济信息，2018-07-05.

（作者单位：国电电力发展股份有限公司邯郸热电厂）