建筑工程管理与工程造价的有效控制措施分析

王真真 李梦超

摘要：随着社会、经济和科技的不断发展，建筑工程也随之迅猛的发展起来。建筑工程管理的内容主要包括成本控制、质量管理及进度管理。而工程造价主要是指建设项目在决策和设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工审核阶段所花费的所有费用。所以，建筑工程的施工单位、建设单位及监理单位需要加强合作，在实际开展项目建设的时候，需要反复进行可行性论证，以防出现投资失败的情况。除此之外，施工单位在施工过程中还应该严格地按照施工图纸进行施工，而监理单位则需要切实落实自身各项职能，保障施工能够顺利进行，只有三方更好地进行协作，才能够有效地实现建筑工程管理和工程造价控制。

关键词：建筑工程管理;工程造价;有效控制措施

一、建筑工程项目管理的几点关键

（一）区分质量计划与控制

在项目管理中，每一个工程的质量计划与控制的区分是关键。质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中，将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，做好风险分析和管理工作，預测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过，应注重通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素，以满足业主的要求，树立企业的形象;在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系，以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。

（二）严守进度控制

进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划并跟踪、检查与调整。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标，跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的胜利促使最后的成功。

（三）重视计算机技术的应用

在建筑项目管理中，计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还是解决如何利用的问题。建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作，因为充分利用了计算机技术，而实现了建筑项目管理的自动化和信息化，不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。分析造成项目风险的内、外部环境因素。运用各种调查研究方法，分析出造成项目风险的各种环境因素，即造成项目风险的内、外部环境的优势和劣势。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对造成项目风险的直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是在自身项目管理中造成风险存在的积极和消极因素，属于主动因素，一般归类为经营的、财务的、销售的、人力资源等不同范畴。

（四）把控项目成本

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明經营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

二、建筑工程造价控制对策

（一）提升工程造价预算工作人员的综合能力和综合素质

工程造价预算是施工前期尤为重要的准备工作，从事这一任务的人员应该认真去审查工程项目的有关内容，尽量减少减算、少算、漏算的现象发生。公司还可以采取组织培训、专家讲座等多样性的方式去提升工作人员的能力，根据不同工作能力的人员进行阶段性分批进行辅导培训，有效的提升工作人员的职业技能，从而编制出更加科学合理的预算方案。

（二）科学合理地进行预算编制

预算编制能够有效地控制建筑工程造价预算，所以建筑企业应该加强重视预算编制工作，科學合理地进行预算控制工程造价。具体可以从以下几点出发：（1）在建筑工程决策的重要阶段，相关工作人员应该严格地勘查施工现场，以此来有效地保证预算编制和施工现场实际情况相符合;（2）相关工作人员在建筑工程设计的阶段应该对施工图纸进行深入的研究以及分析，然后再结合施工现场进一步进行勘察，以此来保证工程量的合理性;（3）预算人员应该根据当前市场的情况，来对施工原材料的价格进行相关调整，以此来缩小预算和实际情况的差距。总之，在制定预算编制的过程中，必须得结合建筑工程中的每一个环节，将其预算做到最好，这样才能有效地保证建筑工程总体造价的合理性。

（三）对市场信息进行深入预测

在建筑工程造价预算过程中，市场信息预测是极为关键的环节，若是此环节被忽视，或者是预测不够深入全面，那么工程造价的预算就会出现不准确的情况。因此，为了对工程造价超预算问题进行有效的控制，就应在工程造价预算中对市场信息进行深入预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价预算人员应时刻关注市场价格的变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，之后对施工中所需要的材料进行清单罗列，按照清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。只有这样才能尽可能缩小施工材料以及设备的造价预算和实际购买之间的资金差距。

（四）严格控制设计变更和现场签证

施工过程中如果出现设计变更情况，势必会加大建设单位的资金投入，迫使工程造价高出原本的预算。所以在施工前，建设单位必须严格检查设计图纸，尽量避免设计变更情况的发生。除此之外，建设单位还必须安排监理人员对施工现场进行监督及检查，并依据施工现场的实际情况，填写施工过程中出现的问题与需求，经监理人员核实之后，进行处理，从而有效的控制建筑工程造价预算。充分考虑设备材料价格的变动由于建筑工程项目施工规模较大，时间较长，设备材料种类繁多，而市场经济变化发展的速度较快，常常导致设备材料的价格浮动很大。所以，在种种原因的共同作用下建筑工程造价预算控制工作很难顺利进行。因此，建筑单位必须要深入市场内部，对设备材料的价格及变化规律进行充分的了解，进而避免因价格波动而导致预算不精准的情况产生。

三、结语;

综上所述，建筑工程管理与工厂造价控制工作十分关键，它们不仅关系到整个工程是否完成，更关系到国家的发展与人民群众的切身利益。因此建筑工程要改善管理与造价控制方面的不足，加强建筑工程管理工作与工程造价的控制工作，只有这两个方面实现改善，建筑工程质量及效率才能得到提升，整个建筑行业才能得到健康稳定地发展。

参考文献：

[1]康卓，刘柯.建筑工程施工管理存在的问题及措施[J].《科技展望》，2018，（8）.

[2]纪凯，杜帅.建筑工程施工管理存在的问题及措施[J].《农家科技（下旬刊）》，2018，（2）

王真真身份证号：371422199005187042

李梦超身份证号：372901198910285031