推动幸福企业建设以提升员工幸福指数为核心

摘要：当前企业之间的竞争越来越激烈，员工的工作积极性成了企业竞争优势的关键。要想提高员工的工作热情，培养员工的主观能动性，就需要关注员工的幸福指数。能够满足员工需求，并且有助于他们的进步发展，那么员工幸福指数会有巨大提升，他们的潜能也会得到充分的开发，从而推动幸福企业的建设。电力企业是一个相对传统的企业类型，内部员工的年龄结构相对较大，而且发展时间较长，管理机制比较传统，所以很多员工的幸福感并没有很强，也就无法推动电力企业的持续发展。基于此，本文针对电力企业在建设幸福企业的过程中，发现存在的不足之后，然后从多个方面去探讨电力企业员工幸福指数提升的策略，以此来提高电力企业的内部凝聚力，强化员工的忠诚度。

关键词：幸福指数：电力企业：激励

随着电力体制改革的深化和电力行业竞争压力的加剧，电力企业面临着更为严峻的挑战，员工思想观念呈现出多元化特点，人民日益增长的美好生活和不平衡不充分的发展，给企业带来更大挑战，心理问题逐渐增多，由此引发的各类矛盾随之而来，给企业思想工作带来新的挑战。如何采取有效措施，不断增强企业员工的幸福感、归属感和满意度，加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动幸福企业的建设，是摆在电力企业面前的重要课题。

一、员工工作幸福的本质

员工工作幸福的本质，简单地说就是工作的开心。因为在当前的职场中，由于企业的管理思想同化，管理机制受限，内部激励制度也只能满足员工需求，员工付出很多的努力，收获不到同等的回报，所以工作积极性被影响被挫伤。为此，提高员工的工作幸福感，就是让员工在工作的过程中，可以享受知情权与言论权，他们的建议与意见都能得到企业管理者的重视，他们的需求都能得到满足，建立员工与领导之问沟通通道，增加对话机会，这样一来，员工的工作幸福指数才会不断地提升。纵观优秀幸福企业，可发现其大都具备以下五大特点：以人为本的企业文化，科学合理的管理制度，正直良好的企业形象，轻松快乐的工作氛围，企业员工较高的幸福满意度。

二、现阶段建设幸福企业的现状分析

近年来，电力企业的改革不断深入，企业内部的组织机构以及利益关系等等都在发生比较大的变化，而且员工的思想观念也有所改变，现阶段的员工更加渴望轻松团结的工作氛围。但是电力企业终究还是一个传统行业，内部的管理人员年龄结构问题凸显，无法快速的适应外部市场的变化，所以改革创新的效果不是很明显。而且电力企业的薪资增长水平不高，许多员工投入太多的精力，加班加点，感觉付出与回报不成正比，也就造成员工的工作积极性不高，产生职业疲惫感。再者就是电力企业的思政教育人员未能将教育工作落地，员工的许多想法和建议难以上传到管理层，所以员工幸福指数偏低。

三、推动幸福企业建设，以提升员工幸福指数为核心的途径

（一）持续、合理的绩效激励机制是提升员工幸福指数的保证

对于当前的员工而言，要想激发他们的工作热情，提高幸福指数，首要解决的就是物质需求。人们工作就是为了增加经济收入，提高生活水平。所以做好物质方面的激励工作，员工的幸福感会有明显的提升。为此，在电力企业中，要提供给员工具有市场竞争力的薪资和福利标准，然后完善内部的绩效激励机制，通过定性定量指标的相结合，让员工有更多的方式来增加自己的绩效收入，从而保证幸福指数的提高。

（二）团结、和谐的文化氛围是员工幸福指数提升的重要因素

企业文化是企业发展过程中衍生出来的一种文化氛围，作为精神力量，也能在一定程度上起到凝聚员工的作用。但是在电力企业中，企业文化建设的受众并不多，所以企业文化还不能充分发挥效果。基于此，电力企业要认知员工幸福感提高的重要意义，然后建设团结和谐的文化氛围，并且严格落地执行，让员工们每天都在配合默契、相互帮助的环境下工作，能够减少钩心斗角的情况发生，对其幸福指数的提高也有显著的帮助。

（三）关注员工的发展需求是提升员工幸福指数的重要手段

每一个员工都希望从工作中强化能力，定位清晰自己的发展方向。所以在电力企业中，为了提升员工的幸福指数，还需要做好日常的沟通交流，知道每一个员工的发展需求，然后保持追踪，定期的与员工一起评估他们的成长，收获哪些、存在哪些不足等等，对员工加以关注，能够让员工感受到温暖与尊重，这样也能非常快速的提高他们的幸福指数。

（四）安全、整洁、优美的工作环境有助于提升员工幸福指数

环境对员工的影响是非常大的。可以试想一下，在一个脏乱的环境中工作，员工怎能有好的心情。环境也是企业为员工提供的一种物质形式，良好的环境能够让员工的心情都变得很好，而脏乱的环境只会刺激他们的负面情绪。为此，电力企业需要打造一个安全、整洁、优美的工作环境，电力企业有一定的生产运作风险，所以安全是重中之重，然后是整洁、优美，依靠环境的无形力量，员工在环境中的依赖程度会大大提升。

（五）常懷一颗感恩心，是员工获得幸福感的关键

感恩之心是每个人都应该具备的品格，懂得感恩的人不会奢求太多，而且知足现状。在思想教育人员的引导之下，培养员工的感恩之心，并且用实际行动告诉他们，企业是真正的以人为本，这样一来，正向激励和引导员工不要攀比薪资，而是将更多的精力放在工作中，从而获得价值感和幸福感。

（六）融入和谐温馨团队，是企业员工获得幸福感的源泉

电力企业中有很多的部门，每一个部门又会有多个分组，员工并不是单独的个体，而是团队中不可或缺的一分子。打造温馨和谐的团队，让员工之间都能相互帮助，减少矛盾冲突，这样一来，团队的凝聚力会大大提升，每个成员都会因成为团队的一分子而骄傲自豪，这样就更能提高幸福感。

（七）实现自我成长和自我价值，是企业员工获得幸福感的动力

现在的员工都非常注重公司的未来，以及自身的成长和自我价值的实现。如果长时问的在一个工作岗位上原地踏步，那么他们的积极性会大大降低，幸福指数也会不断下降。为此，电力企业要明确每一个员工的成长需求，比如基层员工希望能够提高管理能力，来进一步地激发自己的潜力，那么管理者应该制定轮岗锻炼机制，给予员工更多的成长机会，然后发现自己真正擅长做什么，喜欢做什么，也只有这样，员工的成长速度才会不断提升，价值的实现也指日可待。

（八）处理好家庭与事业的关系，是企业员工获得幸福感的基础

家庭方面的种种因素也会影响到员工幸福指数的提高，很多员工会将家庭生活中的情绪带到工作中，从而影响到自己以及其他同事。比如管理人员的家庭发生矛盾，就会带着情绪来管理员工，造成员工的不满，也影响到团队氛围的构建。所以员工需要将家庭和工作分隔开，无论家里出了何种问题，都要在工作以外的时问进行处理与消化，而工作上的不开心也不能带到家庭中。针对一些不能很好分开工作与家庭关系的员工，管理者和思想教育工作者也要做好及时的沟通，为他们提出解决方案，来帮助员工合理高效的处理实际问题，从而实现工作幸福指数的提高。

四、结语

尽管员工的幸福指数高低不是衡量一个企业是否成功的唯一标准，但员工幸福肯定会带来工作积极性与工作效率的提高，从而有效地提高客户满意度，为企业创造更多的价值。员工幸福感强了，回报企业的将是巨大的凝聚力、创造力、发展力，员工才会与企业同呼吸、共命运。所以处于改革阶段的电力企业，尤其要注重员工的幸福感提升。

参考文献：

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作者简介：

姚宏伟，三河发电有限责任公司，河北廊坊。