关于企事业单位经济师人力资源管理的问题探讨

摘要：在任何一个企事业单位的发展过程当中，知识人才都是其必不可少的一项重要力量，所以各企事业单位也逐渐提高了对知识人才的重视。而为了进一步扩大知识人才队伍，就必须要对人力资源进行一定的调整。同时，为了确保调整之后的人力资源模式更迎合企事业单位的发展状况，就必须要确立经济师人力资源的新型管理模式。但实际上，由于企事业单位之间的差异性过大，也使经济师人力资源管理在工作过程中遇到了很多问题。

关键词：企事业单位：经济师：人力资源管理：问题

各企事业单位之间现存的人才斗争，已经逐渐成了单位竞争的主要影响因素。由此不难看出，人才在企事业单位发展过程中所起到的重要作用。因此，为了从根本上解决各企事业单位发展过程中存在的人才问题，就必须要有效地完成单位人力资源的管理工作。除此之外，由于经济师对各企事业单位的发展尤为关键，所以必须要格外重视该方面的人力资源管理工作，并对管理过程中存在的各项问题进行分析和解决。

一、当前经济师人力资源管理的现状

一般来说，经济师人力资源管理工作质量的优劣，直接与整个单位的竞争力相挂钩。因此，为了进一步提高企事业单位的综合竞争力，并为其创造一个良好的发展空间，就必须要不断加强对经济师人力资源管理工作的重视力度。同时也要注意，在开展人力资源管理工作时，除了需要选择正确的方法外，还必须要完善并制定科学合理的管理方案。但是，无论制度和管理方案发生怎样的改变，都必须要将培养和挖掘人才作为人力资源管理工作的重点内容。因此，必须要严格审查管理工作当中的每一个规划方案，建立和健全人力资源管理体系，加快培养全面型人才。只有这样，才可以实现对企事业单位中的人力资源管理进行优化和创新。

单从经济师人力资源管理工作来看，其具有复杂性和持久性等多重特点，所以也就意味着该项工作必定會经历一个漫长的过程。事实上，在企事业单位的长期发展过程中，人力资源管理是较为基础性的一项工作。它会将所有劳动力按体力、脑力和智力情况的不同，对其进行不同类别的区分。之后再根据企事业单位的实际情况，将他们投入不同的工作实践当中，最终实现提高劳动力工作效率和企业竞争力的目的。在整个管理工作中，经济师的主要工作任务就是，负责企业内部人才的挖掘和培养，或者直接参与人资管理体系的创建工作。但是，由于现存的人力资源管理模式严重缺乏统一性，且未能建立起较为完善的管理体系。所以才会最终导致经济师人力资源管理工作一直处于被动的发展状态，并且严重地阻碍了企事业单位的健康发展。

二、经济师人力资源管理中存在的问题分析

（一）企事业单位缺乏对经济师人力资源管理的规划

对于经济师而言，他们经常需要从经济学的角度对企事业单位的发展状况进行分析和讨论，以此来评估单位的未来发展潜力以及状态。从这里可以很明确地观察到，经济师在企事业单位人力资源管理工作中所起到的重要作用。但是，从目前我国各企事业单位中人力资源管理的发展状况来看，在管理过程中仍然存在着很多问题。

首先，如果想要实现经济师人力资源管理工作的有效完成，并确保工作的质量，就必须要花费大量的时间和精力，否则根本无法使其发挥出其应有的效果。但是目前，仍然有很多管理人员在开展人力资源管理工作时，由于缺乏对经济师的准确理解和认识，从而削弱了经济师在企事业单位发展过程中所起到的重要性作用。其次，部分企事业单位未能对人力资源管理工作进行科学的规划和设计，导致最终形成的人力资源管理计划与单位的发展状况不相适应，从而影响到了经济师对单位未来发展的规划和评估结果。

（二）人力资源的管理体系不够完善

一般人力资源管理工作效率的高低，取决于管理体系的完善与否。只有确保企事业单位拥有一套完善的人力资源管理体系，才能为后期经济师人力资源管理工作提供坚实基础。但实际上，目前我国大部分企事业单位，都未能根据各单位的实际发展状况，建立起较为完善的人力资源管理体系，从而导致人力资源管理工作在内容、对象等划分方面具有一定的缺陷。除此之外，由于单位的管理阶层控制着全部的管理权限，导致职工们大多无法拥有实际的管理权利。而这样一来，他们也只能对管理阶层下发的各项工作任务进行上传下达。最终使人力资源管理工作丧失了其原有的工作效果，并大大地降低了人力资源管理工作的整体效率。

（三）人力资源的引人不恰当

任何一个企业都会经历一个从小到大的发展历程。一般在企业的发展初期，往往会南于缺少足够的发展资金，而降低企业各方面的标准。其中，表现最为明显的就是部分企业在聘请职员时，为了尽可能地降低经费消耗，而选择一些毕业时间较短，且严重缺乏工作经验的职员。虽然这种方法确实可以从一定程度上减少企业的成本消耗，但是却会因为职员们缺乏足够的技术经验，而使后期的工作出现各类问题。最终，不仅会使企业整体的工作效率大幅度降低，甚至还会阻碍企业未来的健康发展。

同时，很多小型企业由于拥有财力较低且企业规模较小，所以经常会忽略经济师对企业发展所起到的重要作用。在这种缺乏经济师的情况下，很容易便会出现引人不当的情况。而这样一来，不仅阻碍了企业的正常发展，还大大地降低了经济师在企业中的重要地位。

三、经济师人力资源管理问题的解决方法和对策

（一）科学制定长远的发展规划

想要确保企业能够获得健康、长期的发展，就必须要使所有经济师共同参与到企业的发展过程当中，并制定出最适合企业实际需要的发展规划。在这一过程中，必须要严格的对各项企业运营方案进行规划，并结合单位的实际发展状况。只有这样，才可以确保最终形成的工作规划可以在人力资源管理工作当中发挥出最大的效果。

（二）完善人力资源管理体系

上文曾提到过，如果没有完善的管理体系作为经济师人力资源管理工作的基础，那么也就根本无法使管理一厂-作发挥』叶其原有的效果。为了可以建立健全我国各企事业单位现存的人力资源管理休系。首先，要以经济发展特征为基础，并结合新时代发展要求，对其进行创新和改革。绝对不能出现生搬硬套的现象，否则不仅不能使管理体系发挥出应有的效果，还会阻碍单位的正常发展。只有不断对制度进行改革和创新，才可以使管理体系与时俱进，并与新时代经济发展要求相适应。其次，管理体系必须要与本单位的发展状况保持一致，以此来确保最终形成的管理体系，能够适用于单位的后期发展，并为其提供更强大的助力。

（三）提高员工的竞争意识，培养合适的人才

企业内部的工作人员大多都拥有较强的工作能力，这充分的体现出了员工的优秀。但实际上，仅仅拥有工作能力是不够的，还必须要不断培养员工的竞争意识。只有这样，才能刺激员工的工作积极性，并赋予企业以活力和生命力。如果一个企业长期缺乏必要的生命力和活力，那么这个企业也一定不会拥有健康、长期的发展未来。必要的生命力和活力，不仅可以提高企业的创新能力，还能够帮助每位员工树立起更强大的自信心，让他们对工作产生更强的主动性和积极性。

但同时也要注意，除了要不断培养员工的竞争意识外，还必须要选择一批合适的员工进行特殊的技能培训，使他们逐渐发展成为全面型人才。只有这样.才能创建出一支拥有较高专业水平的人才队伍，并在企业未来的发展过程中发挥出更强大的力量。

四、结束语

在新时代经济发展背景下，经济师在各企事业单位的发展过程中所起到的作用越来越大。其具体原因主要是经济师能够实现对人力资源的有效管理和控制。还能够在最短的时间内发现管理工作中存在的问题，并对其进行科学有效的处理和解决。因此，各企事业单位必须要不断提高对经济师人力资源管理工作的重视。只有这样，才可以从根本上解决各企业面临的人才问题，并为企业未来的发展提供助力。

参考文献：

[i]I、艳红.探究经济师经济学应当加紧对人力资源问题的研究[J].全国流通经济，2017（11）.

[2]王永岐.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].技术与市场，2016（12）.

作者简介：

徐丽，内蒙古自治区综合疾病预防控制中心，内蒙古呼和浩特。