建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

赵新

【摘  要】改革开放后，中国发展迅速，现在更加注重以基本的衣食为基础的生活质量。因此，它也促进了建筑业的发展。过去，建筑物被要求防雨防风，但今天的建筑物不仅仅是生活必需品。在此基础上，人们对质量和功能有了更高的标准。因此，传统的施工方法长期不能满足人们的需求，这就要求建筑行业研究和学习施工方法，以达到科学的最终目标，使建筑能够满足高标准的需求。本文通过建设项目管理对施工过程中的质量控制过程进行分析，并列出相应的措施，希望能对建筑业的发展有所贡献。

【关键词】建筑工程;施工质量控制;有效策略

引言

日前，社会发展迅速，各行各业面临着激烈的社会竞争。建筑业有必要不断提高自身实力，以应对竞争激烈的建筑市场。所以，有必要改进建筑工程管理方法和施工质量控制措施。

1.搞好项目管理的意义

1.1帮助降低施工成本

项目管理是否做好，直接关系到项目的经济投入和产出。因此，在一个项目中，从合同签订开始，项目的规模、性质、特点、功能和客户的特殊需求就与企业的建设能力和技术水平充分结合起来。提前做好准备，最大限度地调动各种有利因素，对建筑物进行早期施工控制。这不仅可以加强各部门的协调和组织能力，还可以降低成本，获取更多的利润。此外，正确的项目管理还可以从原材料的采购开始，有效地监控要消耗的原材料，促进材料的节约，确保成本的有效控制。

1.2工程质量和施工安全的保证

创造安全的施工环境具有非常重要的意义。在建设项目施工过程中，要加强工程质量检查，提高验收标准，引导工人按照操作规程在设计图纸的基础上把握工程的大局，减少不必要的返工。

2.建设项目管理应遵循的原则

2.1质量原则

建设项目的质量与人们的生活息息相关。建设项目各方，特别是建设单位，必须以强烈的责任感搞好建设项目的质量控制。

2.2预防原则

在工程项目质量控制中，一个优秀的建设项目应该有良好的设计和施工。在日常管理中，定要预见可能发生的所有情况，提前采取预防方法措施，降低项目中可能存在的各种风险，制定科学合理的规范，规范施工过程，消除不符合质量要求的各种因素，确保施工产品质量。

2.3服务原则

做好质量控制服务，应以服务用户为原则。管理、施工等部门和工作人员都有明确的工作顺序和责任，做好自己的一部分工作，凡不能满足项目要求的都要重新做。

2.4用数据说话的原则

建设项目管理过程必须量化，因此必须以有效的数据为基础。所有关于数据的讨论都需要通过统计或信息化手段对建设项目进行科学分析。目前，数据处理在信息化中更受欢迎。信息化的使用使得工程管理中的数据管理更加规范化，便于随时查询、发现和解决问题，保证了建设工程各方面的质量和经济效益。

3.建筑施工管理要点分析

3.1进度管理

通过减少工期延误问题和减少不必要损失的可能性，充分考虑施工区域环境和施工人员专业素质等影响施工进度的因素。为了通过定期的进度会议充分发挥进度管理工作的有效性，通过各种讨论，各种可能出现的问题应该大大减少。

3.2质量控制

控制工程施工质量是影响工程整体使用效果的重要因素。为了保证建设项目的整体质量，只有在房地产建设实际进行的时候，才能更加注重建设质量。通过对项目建设的各个方面实施宏观调控，并在此基础上实施上述高质量的工作，以达到提高房地产建设质量的目的。

4.施工控制的两个要点

4.1施工准备期

在此期间，为了有效控制各环节的施工准备工作，相关单位必须考虑以下几点。首先，应保证相应的施工场地具有较高的平整度，以满足相应工程的施工条件。同时，图纸中的指导内容要求全面清晰，否则会造成无法估量的损失。第三，控制施工审计阶段。混凝土施工前，应合理、科学地规划工程总体施工。并必须经过有关部门审批后方可进行具体施工。同时，应注意项目所有相关资料和图纸的审查。

4.2施工期

通过控制项目各个环节的施工，保证了施工的及时性。具体方法如下：一是实施高质量的测量操作。第二，要保证材料质量，同时有效降低工程投资成本，并注意合理的成本计算。在储存材料时，为了减少因各种材料变质等问题造成的投入成本增加，必须派专人对储存的材料进行实时监督，以保证后期各环节施工的顺利进行。第三，管道施工时，应提前对施工现场进行勘察，确保地下无其他埋地管道。如果埋有其他管道，应提前绘制平面图，以减少管道穿越的可能性。如果确实无法避免，应在现场指导施工，以避免事故发生，从而保证了房地产建设项目的施工效率，达到了降低成本的效果。

5.当前我国建设项目管理中存在的问题

5.1落后施工管理

往往自身的专业技能和适应性会直接影响项目的建设。施工人员和监理人员管理的不规范也是潜在的风险，导致施工单位和项目监理单位之间分工不合理，甚至施工单位招标文件中的承诺在实际操作中无法落实。此外，设备的数量和机械化程度也将直接影响工程的施工质量和效率。机械化水平低，机械老化，现场操作不佳，缺乏创新技术作为支撑，容易导致生产效率低下。许多建筑企业为了追求利润最大化而偷工减料，管理人员创新精神的缺乏也会导致施工过程中管理水平低下。

5.2安全责任意识相对薄弱

许多建设项目的施工人员或承包商不重视管理人员的安排和分工。他们没有全面考虑管理人员岗前培训的积极作用。视觉表现为管理人员素质低，难以满足相关法规要求，自身管理职责难以履行。因此，建设项目的风险因素增加。（2）当今施工企业没有制定科学合理的人事管理制度，人事管理机制不成熟，各部门之间协调不和谐等。，而工期的制定则表现在对项目总体规划缺乏重视，在项目是一种新的结构形式的情况下，也只能依靠主观假设来制定措施，从而导致不恰当的措施。

5.3受周围社会环境的影响

建设项目的最终目标并不局限于建筑的竣工，而是最终与我们的生活密切相关。目前，各类建筑的竣工必须首先从材料的选择开始，以确保质量、安全和無害。建筑设计的可行性，建筑内部人员的有序管理，施工人员素质的提高;最后，应考虑施工过程中的许多事故和周围环境的影响，以确保整个工程如期完成。

6.完善施工质量控制的措施

6.1合理掌握施工进度

对于一个项目来说，科学施工图纸的改进起着决定性的作用，因为与项目相关的问题，包括施工材料的选择、项目进度的控制等，都是针对图纸来操作的。此外，相应的施工方案在整个工程的验收中起着非常重要的作用。

6.2加强质量控制工作保证

必须对建筑材料进行严格检查。目前，许多材料供应商为了节约成本，生产的建筑材料不符合标准，对建筑有很大影响。所以，施工企业必须严格检验建筑材料，确保建筑材料符合相关标准。对建设项目的整体施工质量和施工人员的安全有决定性的影响。因此，企业必须定期对施工人员进行相应的培训。

6.3科学合理的工程造价控制措施

始终牢记经济严谨的工作态度，成本节约和经济效益增加的前提是确保建设项目安全顺利完成，不要因为成本降低而忽视项目质量，所以工作设计者必须严格按照要求采用定额法，从而有效控制项目建设成本的目的。

6.4加强建设工程的建设监理和验收

由于建设项目管理的建立涉及诸多因素，为了满足建筑业的发展需要，一个完善的施工企业质量监督验收机制是必不可少的。二是建立完善的监督机制，要求相关监督人员不时对工程进度、材料质量等诸多方面进行检查，以便及时发现和解决问题。

结语

建筑业需要积极实施质量控制措施，对建设项目的具体建设进行管理，确保建设技术的质量和性能，以完善施工技术质量控制措施，保证施工技术的有效应用。

参考文献：

[1]马 波，蔡怀庆.关于建筑工程管理的现状及控制措施的相关探究[J].科技创新与应用，2017（18）：107-109.

（作者单位：宁夏第二建筑有限公司）