建筑业成本核算存在的问题分析与对策探讨

孙国卿

在我国经济迅速发展的背景下，建筑企业的发展为国民经济增长作出突出贡献，也是国民经济支柱产业。如今，建筑行业市场竞争非常激烈，这也给企业成本核算的工作提出了更高的要求。本文结合笔者的工作实践经验，探讨建筑业成本核算存在的问题，分析和总结相应的解决对策，以供参考。

建筑施工是建筑工程发展的重要过程，建筑企业需要采用成本核算管理的措施，才能降低总的成本，争取更大的经济效益。如今的市场竞争日益激烈，要在竞争中占据一席之地，更要通过成本核算管理才能达到目标。

一、建筑行业企业成本核算简述

伴随着我国社会经济的不断发展，建筑行业企业市场的竞争非常激烈，企业成本核算成为了促进建筑企业经营效益增长的重要手段，有效的建筑企业成本核算能够真实反映出企业劳动生产力情况，还能反映建筑施工过程应用材料设备的有效率。在销售价格不变的情况下，成本降低，机械使用率提升，企业整体的经营管理水平提升，于是企业就能从中获取最大的经济效益。

二、建筑业企业成本核算存在的问题分析

（一）人工成本的差异非常大

目前，我国很多建筑工程项目实用的人工资源来源于农村，农村土地承包到户口以后，大量劳动力被解放，越来越多农民工进城务工，但又受到文化水平和技术能力的限制，平均人工费用较低。伴随着重大工程要求提升，建筑工程的安装、施工以及装修资质要求提升，务工人员的构成也发生变化，部分考取资质证书的技术人员要求待遇提高。因此当前人工成本的划分可分作两类，分别是技术含量高的岗位和无技术的岗位，前者人工成本高，后者人工成本低，这些都要细化后纳入到企业科学成本核算管理的范畴当中。

（二）进项发票严重不足

自2016年5月起，我国建筑业缴纳营业税从3%的稅率提高到11%的税率，简易计征3%税率。增值税要求增值部分交税，进项抵扣，那么工地零星的材料采购则多为建材商店或小的五金店购入，这些购入地通常不是一般纳税人，无法提供增值税专用发票，只能通过开具增值税普通发票代替，而这些税金又不能抵扣，所以进项税出现抵扣不足的问题，导致企业缴纳税费成本较高。

（三）诸多不利因素占据利润

不同的建筑工程项目具有不同的特点，如部分材料为甲方供应，乙方负责清包工，付出的成本人工费用占比大，还有的项目位置在相对偏远的城区，路程较远，给管理带来诸多不便，产生较多费用。还有一些项目材料的供应商提供的材料价格高，这无疑占据大部分项目剩余的利润空间。

（四）管理水平普遍较低，劳动生产率低下

建筑工程工地每天运输施工材料较多，任何材料和器具都需要经过采购、验收等环节，且仓储的数量非常巨大，还会经常发生数量不对号等纰漏，而领料中也有不足或数量有余的情况，甚至施工不同阶段用料质量不一，验收不合格等等，这些均与管理水平较低有关，直接造成劳动生产率低下。

三、建筑业成本核算存在问题的解决对策研究

（一）合理纳入技术人员与工人

在不同的建筑工程项目规划过程中，工作人员应结合项目的不同，采用不同的应对策略，保持合理性与科学性。比如相对偏远的建筑工程，当地人工成本偏低，比原有雇佣工成本低出20%左右，而面对一些不要求过高技术条件的工作，企业就可以找当地低廉的劳动力投入其中，而部分含有技术含量的工作，则在安排管理人员进行督查的前提下，安排具有一定技术，成本相对较高的人员负责。一旦遇到繁忙且人力资源不够的情况，还可以由劳务公司派人做劳务分包的处理。因为投入技术含量低的工程工作任务较多，人工成本又占据大部分的成本比重，所以控制人力资源成本是非常重要的处理手段，通过合理安排使用的施工人员，不但能降低路途较远工地的差旅费用，降低总成本，还能从相对低廉的劳力中节省成本，对企业竞争力的影响不大，有效提高了建筑工程项目的利润水平。

（二）严加控制进货采购及索要增值税专用发票的要求

建筑工程需要应用大量的施工材料和安装设备，因此采购环节非常重要，通常情况下工作人员要提前找到一般纳税人的厂家，开具16%～17%的增值税专用发票，这样对开给业主10%～11%的增值税发票能够抵消部分税款，也减轻开支上的负担。此外，成本方面也需要纳入到核算的范畴，缓解项目收入矛盾，减少所得税缴纳中零星采购的辅料，由公司进行统一采购，提前库存，预防出现临时需要而从建材商店或小的五金店购买情况。

（三）减少或避免不利因素给成本控制产生的影响

在管理建筑业成本控制时影响成本的因素非常多，如人工费用、材料费用、机械设备费用等等，工作人员要对这些影响因素进行总体和细化后的分析，排除各种不利因素，才能降低成本。例如某企业需要采购保温材料，原有的采购计划厂家路程较远，那么就可以选择同等性价比路程较进的厂家替代，节省运输成本和时间成本。另外，企业库存的数量也能发生改变，还有助于省下仓储费用与库存占据的空间，企业产品竞争力也能得以提高，市场占有率提升，企业还能因此提高知名度，增强市场竞争力，给企业带来扩大营业额与丰厚利润的机会。由此可见，选择近距离供应商的方式很好地节省运输而费用和仓储费用，这都需要管理人员在事前对降低成本的方法进行总体上的分析，分析成本结构，找到降低成本的突破口。在实际的经营活动中，管理人员还要分析产生各种成本的影响因素，尤其是分析占据成本较高的内容，找出有效解决的根本方法，减低成本。另外，企业的财务管理人员也要严格控制财务工作，紧盯成本控制目标，逐一分析各项成本风险，对各种方案的结果进行专业评估，同时应用针对内部的激励机制，实施全企业各部门的成本管控，将其与对应人员绩效相连，才能保证实施的有效性。

（四）通过高科技手段全面提升管理水平，降低成本损耗

积极引入高科技转变当前的工作流程，缩短审批时间，一定程度上提高劳动生产率和管理水平，也能获得节约成本的成效。例如项目工地需要采购材料，同一材料因为规格与价格不同，供应商不同，质量也有不同程度的表现，所以每天都要进行入库检验的工作，经过繁琐的处理，工作量增大。而利用高科技如手机APP就能实现对现场材料的拍照和监督，对材料数量、规格、材质、厂商甚至颜色等都能存档监督，那么人工成本就能大大降低，也从源头上解决了短时间内人工数量短缺以及材料质量不合格的问题。另外，工作流程也有所减少，通过手机APP的应用，根据现场拍摄完成监理与业主签字的工作，还有助于促进工程顺利开展。

企业的成本管理还可以在营销方式上进行转变和创新，如通过线上联合线下共同寻求客户，降低销售方面的成本支出，提高工作效率。而应用一些新的技术与设备，还能解决存货周转的问题，也减少固定资产的大量消耗，能够节约原材料的应用。但是要注意企业降低成本也有一些限制，需要通过纯技术去降低成本，利用新配件提高产品性能，丰富产品功能，所以需要鼓励创新，提高技术含量，提升管理水平，真正做好成本核算工作。

四、结语

综上所述，如今建筑市场竞争日益激烈，企业需要充分利用新技术，提高管理水平和效率，并能最大程度挖掘内部资源和发展潜力，才能最大程度管控成本，做好成本核算工作，为企业争取最大的社会经济效益。（作者单位：河南五建建设集团有限公司）