建筑施工企业管理会计的应用研究

蔡东华

在当今时代发展形势下，各行各业竞争越演越烈，当然建筑业亦是如此。因此，对于建筑施工企业来讲，想要在这样激烈的市场竞争中取得发展并占据较大优势，不仅要将价格及国家政策法规等纳入自身考量范围，而且还应当进一步强化自身内部管理，不断优化内部环境。正是如此而使得管理会计得以在建筑施工企业中获得广泛应用。笔者就管理会计在建筑施工企业中的应用进行了研究和分析。

一、试析建筑施工企业中管理会计的重要作用

（一）有效提升项目管理水平

随着现代社会地不断发展和进步，建筑施工企业规模也是越来越大，其所在建设工程项目也是越来越多，这就促使施工企业对战略调整方面更是加以重视。对于建筑施工企业来讲，制定科学有效的战略可以很好地提升自身管理质量及效率。由于企业在建项目较多，为了切实保障各项工作得以顺利进行，大多数施工企业开始将管理会计引入企业管理工作中来，进而有效地保障了企业信息的准确和可靠性。对于管理者而言，他们可以更加清楚以及明确企业自身实际发展状况，进而更好地结合自身情况对自身管理工作做出进一步优化，最大限度地保障管理者决策的正确和可行性。

（二）有助于企业进行科学有效决策

企业管理会计可以对财务会计所提供有关信息进行整合及处理，进而结合企业自身实际来制定出相对完善管理决策，其主要服务于企业经营管理者。对于施工企业来讲，其项目种类比较多且建设周期长，为了使得广大施工企业会计处理走向规范化道路，国家也出台了不少措施及政策。此外，管理会计可以使企业财务信息向产品化发展，这就有效地推动了会计工具与企业发展两者有机整合，进而全面促进企业管理质量与效率地稳步提升。

（三）加快会计信息化发展进程

随着计算机信息技术以及网络技术地迅猛发展，给企业进行全面改革创新提供了非常有利条件，进而使创业努力改革创新，全面提升自身信息化水平。管理会计以传统会计为基础，将大数据技术融入其中，进而使得财务处理方式更加优化与完善，再利用数据库技术及结构化方程模型等手段将建筑施工企业在某一时期内实际财务发展状况展现出来。与此同时，将管理会计和大数据技术有机整合使得企业各项报表内容更加细化，使得企业财务处理流程及结果保密性更突出，此外，还可以运用数据化指标来对管理会计信息进行解释说明，从而有效实现处理流程信息化建设。

二、试析在建筑施工企业中应用管理会计出现的问题

（一）成本控制力度不够

不少施工企业在管理成本费用支出这一版块并没能采取积极有效措施来进行管理。如在采购方面存在较大随意性，一些沙土、水泥等施工材料在采购过程中没能取得正规发票，这就极易出现问题。另外，虽然一些大型企业有结合自身工程项目实际制定了相应定额，但由于自身对于成本的认识不足，再加上在实际管理中缺乏有效地成本监管手段，进而导致企业成本费用支出往往大于预算指标，最终难以控制成本费用支出。

（二）人力资源管理存在缺失

不少施工企业在人力资源管理方面缺乏有效地制度来进行管理，这就容易出现窝工及用人紧张等问题，同时也难以为企业施工作业人员提供良好发展平台及待遇而最终导致人才流失问题，进而直接对企业发展造成负面影响。还有些施工企业在经营发展过程中并没有建立起完善的会计考核办法，没能真正做到有奖有罚，进而使得管理会计在工作中推动积极主动性。

（三）质量控制及风险防范意识淡薄

建筑施工企业在质量管制方面并没有制定完善的管理制度作保障。不少企业在质量控制方面并没能建立起科学有效的质量监督管理机制，没有专门的质量监管部门来对项目建设中所使用材料进行及时有效地检查和审核，这无形中增加了施工安全隐患。施工企业对于风险防范方面意识不到位，对于企业来讲，往往更注重安全生产及施工进度这两个方面，而对于企业人才及材料价格等问题并没能给予相应重视，进而给企业经营发展埋下了巨大的隐患，严重地还会给企业造成巨大经济损失。

三、试论管理会计在建筑施工企业中的应用措施

（一）全面落实全过程财务监管与控制

由于受到传统观念影响，使得国内不少建筑施工企业仍然单纯地认为财务管理只是记录企业发生的各项经济业务，这就使得核算会计向管理会计转型受到了巨大影响。就目前来看，建筑施工企业应当积极转变当前财务管理方式，充分运用全过程财务监管与控制来有效地推进企业会计核算规范化建设，尽可能地减少企业财务风险。此外，企业还应当对管理会计监管、控制以及风险预测等加 以重视，对财务各方面指标进行全方位地计算，进而科学合理有效地对企业财务风险进行科学预测。

（二）加强预算管理

全面预算管理主要是利用预算对企业内部所有与财务相关和非财务资源进行有效分配、考核以及控制，这样可以很好地对企业生产经营活动进行组织与协调，进而更好地实现企业战略目标的一种管理活动。管理会计对预算管理水平的提升具有较大促进作用;相反，如果没有了全面预算管理这一重要手段，管理会计终将难以发挥其真正的价值和任用，那么其中的全过程评价与控制等方面工作更是难以实现。因此，建筑施工企业应当全面加强预算管理工作，切实将预算管理落实到位，充分发挥管理会计职能作用。

（三）切实增强质量安全意识

对于建筑施工企业来讲，务必要建立起科学合理有效地安全施工管理制度，对施工作业人员各项施工行为进行有效地规范化管理，尽可能地避免在施工过程出现安全问题，有效规避风险。施工企业管理人员应当充分做好带头模范作用，积极落实施工质量安全制度与执行，此外，还应当积极组织和开展质量安全教育和培训，切实增强员工安全意识与自我保护能力，尽可能地降低在建设施工过程中企业所需承担安全风险。

（四）切实增强各部门职责认识

对于企业管理者来讲，可企业内部制定科学地会计考核管理机制，进而对管理会计目标作出有效分解并切实落实到施工队伍中去，这样一来可以使管理会计各项工作职责内容更加明确。此外，对于在管理会计工作中表现突出或是提出较有可行性建议的财务人员应当给予适应精神鼓励和现金奖励，以此来有效地提升工作人员工作的积极主动性，并从中积极引导和帮助员工树立正确的管理会计意识和理念，有效减少人才流失。

四、结语

总得来说，现如今我国建筑业发展水平有了较大提升，与此同时建筑施工市场管理也日益科学、规范，这些都离不开管理会计在其中的有效应用。因此，施工企业应当充分结合自身实际与自身发展战略目标，对企业管理会计进行不断地调整与完善并积极运用到企业财务管理当中去，全面推进企业向可持续发展方向进行。为此，上文笔者通过查阅中国知网、万方等數据库公开发表文献和根据自己多年工作实践背景下主要就建筑施工企业管理会计地应用进行了探讨，以期能够为行业内其他人员工作开展提供一定参考。（作者单位：山东弘大建设工程集团有限公司）