分析工程财务管理中存在的问题及解决措施

龙维发

国家重视各类经济工程的发展，政府为重点工程补助大量的项目资金及优惠政策，帮助工程营造便利的经济氛围。而工程缺乏严格的财务管理制度，使部分工程滋生腐败，出现中饱私囊的现象，无法真正落实资金的用途。关键在于工程组织中的财务部门无法起到真正的引导作用，附庸企业高层的规定。要想改变这种情况必须要重视工程财务管理的重要性，明确工程管理的具体措施和义务，顺从国家政策的发展。同时要加强财务管理人员的素质管理，更利于工程的未来建设。

国家的财务政策时常变革，工程财务管理制度也需要随之改变，工程财务制度要适应国家的市场需求。国家为了推动工程的进程和发展，国家给企业工程提供大量的优惠政策。但工程内部仍存在部分以权谋私的管理者，使工程财务信息资料匮乏失真，难以符合国家的检查标准，需要建立一个严格的工程财务管理制度来抑制这种现象的出现。因此，工程管理人员要时刻关注国家政策的动向和财务管理的动态。

一、工程财务管理的重要性

财务部门是任何工程生存发展的核心部门，财务部门能够掌握资金的运作轨迹。假设一个工程不能做好财务管理，那么这个工程就缺少系统真实的财务报表，就不能准确的分析和改正错误的成本支出。任何工程的成本都是有限的，想要盈利最大化就要有一份严格的详细的财务预算报表和成本资金支出计划。这份财务表报需要有专业经验并且是财务领域中的专家来制定，通过市场指标分析成本的比例以及盈利的比例，出具项目的可行性报告。工程财务管理不仅能够对成本有所约束及控制，还能够推动工程的发展，为工程创造效益。良好的财务管理能够减轻工程决策人员的决策压力，顺利推进工程进展。如果一个工程的财务管理部门不能提供准确的成本数据为工程决策提供依据，无法提前预判工程盈亏，工程成本得不到提前规划及有效控制，施工单位可能陷入财务危机。

二、工程财务管理存在的问题

（一）财务管理政策更变速度快

民族有国家法律，家族有家庭规则。同样适用于企业管理，公司必须有制度，严格可行的规章制度，是企业发展的基础，完善全面的财务管理监督体系是企业管理重要一环。在当前的企业工程财务管理中，许多财务经理缺乏对财务信息及国家财税政策的把控。一些工作人员的专业技能和知识有限，无法灵活地收集，分析和处理工程财务政策信息。非静态财务信息随着时间的推移，信息的变化速度非常快。公司很难在短时间内理解掌握所有信息，这可能导致关键政策信息丢失导致与工程项目开展相悖。在当今信息技术不断深化的社会中，企业财务预算管理的概念与传统系统相悖，财务预算系统不能完全满足现代财务管理发展的需要。因此建立和完善符合国家政策的财务管理体系的整体运行，可以积极履行和配合各部门的职责工作，使工程能够依照国家政策开展工作。

（二）财务管理意识落后

虽然改革开放以来建筑工程领域得到了充分发展，但我国工程建设领域仍存在缺陷，对工程财务管理缺乏正确认识，缺乏科学先进的财务管理方法，是中国建筑工程行业的常见问题。建设单位对工程财务管理的重要性尚不清楚，传统的财务管理理念，其活动仅限于生产和运营管理的核算及监督，其财务管理角色不在施工过程中发挥作用。在财务管理方面，主要原因是缺乏资金的有效管理。许多公司都是分散的自给自足管理，导致资金整体使用率低，导致项目进度和质量关系无法有效调整，无法实现协同作用，并且帐户经常变得混乱或不清楚，从长远来看无法促进企业发展。企业工程财务管理不当所归集的数据，影响管理层的决策行为，决策会因数据偏差而降低结果的科学性，在某种程度上提高了建设成本。

（三）财务管理人员素质低下

建筑公司的一些会计师在其工作中使用的会计和会计核算方法较传统，无法满足现代社会的需求，导致会计职能的有效运行效率低下。部分会计核算实际账户与实际账簿不一致，导致一些公司在账面上有一定的利润，但公司已达到资本无收益的程度，甚至公司的正常运营也受到严重打击。在工程财务管理中，经常出现一系列坏账，直接导致企业资金问题。其中一方面原因是工程财务管理人的专业能力和综合素质无法满足工作的需要，部分人员不仅缺乏相关的专业理论知识，而且没有丰富的实践经验。部分建筑企业没有会计从业人员，少数中小企业聘用的会计人员没有资格证书或者未接受过专业财务知识的培训。这种情况的出现意味着财务人员的业务水平不高，对财务预算和成本估算工作产生负面影响。

三、工程财务管理的解决措施

（一）建立符合政策的财政管理制度

无规矩不成方圆是从古至今的教育和教导，任何工程都应该改有一个严格的管理制度，而这个管理制度辅助着工程的发展。工程的财务管理制度有必要符合国家发展的政治政策和市场需求。工程财务管理制度的建立不仅能够限制成本的浪费，还能够增加工程的整体收益。一、在总部设立总会计师，每个子项目分别设立总会计师和总会计师，形成中央会计师的架构组织形式。二、要注重创新财务管理的理念，切实扩大和共享财务信息，实现财务信息和财务资源的整合，加强对动态信息的管理。三、要建立健全监督制度，增加工人的知情权，这种方法增加了管理人员的责任感。在这三种小制度的约束下，工程能够稳定的节省建筑成本，通过合理的成本节约为工程创收。

（二）使管理意识与时代并进

老旧的财务管理观念已经不能满足现代工程的管理需求，无法符合现在市场的商业潮流。老旧的财务管理意识不仅会带来工程管理问题，还会使工程收益减少。工程的管理部门必须时刻紧跟时代潮流，时刻更新管理意识，学习全新的管理方式方法。用崭新的管理意识审视以前制定的财务管理计划，及时调整工程财务制定的表格。要时刻注意市场动态，以先进的开放的眼光观察及预测未来市场变化。在工程开展过程中，利用时代性变化做出创新性发展。因此，管理人员要鼓励员工用战略性眼光看待工程发展。

（三）建设高素质的管理队伍

面对日益激烈的市场竞争，加强人才发展是公司立足的基础。财务人员应继续提高自身素质，提高专业水平和综合能力，并经常向其他财务人员学习，始终拥抱经验并吸收知识。从标准预算审批的角度出发，采用预算执行的强大约束力，即采用分批审批和总管理等审批方法的预算，并根据实际使用情况确保移动财务资金的安全。随着法律税务知识的不断传播，能够更全面地了解法律的基本知識，并在职责和法律范围内做得更好。公司严格遵守国内相关法律，科学设计财务会计结构，保证内部会计管理业务的顺利发展，提高项目数据的真实有效性。经常参加财税专家对专业知识培训，可以有效地提高业务技能。

四、结语

工程财务管理的对工程整体而言的重要性不言而喻，工程管理人员必须加强对工程财务管理的看管。在任何一个财务管理的部门都无法预防偷税漏税的现象发生，财务人员必须要要加强自我约束，有正确的财务相关的法律意识，学会用法律意识保护自身安全，不能仅凭借上司指令办事。工程内部要建设高级人才队伍，高级人才建设的管理队伍能有效减短财务管理的时长，使人财物的作用得到充分地发挥。（作者单位： 广西建工集团基础建设有限公司）