新形势下国有建筑企业财务管理工作探析

王瑞

建筑行业的迅猛发展对我国总体的国民经济有着极大的促进作用。随着时代的不断发展和科技的不断进步，对建筑行业提出的要求也不断的增加，而在建筑企业中，企业进行合理的财务管理工作对企业的发展起着举足轻重的影响作用。财务管理的最终结果对于企业的经济状况以及企业是否能够长期生存下去都有着直接的影响。因此在新的形势之下，如何更好地提高一个企业的财务管理工作水平，是国有建筑施工行业中每一个企业所关心的问题，本文将对此进行一些简要的探讨。

一、引言

我國在新的时代不断地推进全面深化改革的步伐，各行各业都在新的时代对于企业中最关键的核心管理部分进行了相应的调整，建筑行业要想更好的适应不断发展的时代和不断改革的市场要求，就应当及时从全方位的角度分析，对企业的管理进行合理的改革。由于财务的良好管理直接影响着建筑企业是否可以持续生存，因此，在进行改革的过程中，对财务管理进行所需要的改革是非常的重要。

二、目前企业在财务管理工作方面存在的问题

（一）预算管理的体系不健全

由于建筑行业的市场不断地在进行扩张，这时的行业中涌现出了许多的建筑企业，这使得国有企业在建筑行业中的竞争变得更加的激烈，因此多数的国有企业在进行建筑项目实施的过程中，不断追求在市场上规模的扩大以及提升竞争力方面的成就，对于企业内部财务管理的整体工作却缺乏足够的认识，这就导致在进行管理的过程中，对于预算管理的相应体系非常不健全。大多数的企业在对财务管理工作的认知都还停留在市场经济事务上，忽视了财务的管理工作其实是一个要结合总体施工过程方方面面的综合性工作，是对于总体工作进行一个核算，这使得管理没有发挥出实际的作用，对企业的运转没有起到良性的促进。

（二）审计缺乏监督管理体制

虽然目前我国大多数的建筑企业都在企业内部设置了相应的审计机构，并且我国的法律对于企业内部审计有着明确的规定，但是由于缺乏对审计机制的明确详细规定，这使得许多的企业内部的审计机制没有发挥出全部的作用，仅仅停留在查找经济误差之类，整个工作流于形式，对于企业来说，内部的审计没有真正的起到其应有的作用。另一方面，国有的建筑企业内部部分的审计人员业务的素质低下，工作缺乏严谨、认真的态度，使得企业在财务的问题上经常会出现一系列的漏洞。部分的企业内部对于审计人力资源缺乏足够的配备，或者是对于人员岗位的安排存在不合理的情况，这使得企业在进行运转的过程中问题频出。

（三）对于财务管理工作没有引起足够的重视

由于建筑行业的特殊性使得在企业进行管理的过程中，整体的管理难度较大，企业的总体项目较为分散，许多的高层管理者将重心放在了建筑施工的项目上，而忽视了对于财务管理的重要性。管理者对于财务管理工作的忽视极大地促进了企业内部相关人员对财务管理工作的轻视，一旦在情绪上产生轻视和懈怠，那么对于财务管理的良好开展就有了极大的阻碍作用。企业中工作人员的专业水平以及职业素养，对企业的财务相关工作的质量以及效率的高低有着密不可分的关系，由于员工的素养不够，这使得企业的整体运行状况以及发展方向都受到了影响。

三、提升企业财务管理的良好对策

（一）预算管理应当健全

对任何一项项目施工的开展来说，在进行施工之前对于整体的施工过程中会用到的一些材料以及大型的设备，还有人员的劳务费用等等应当进行一个合理的统计，并且对施工有一个良好科学的规划，基于科学规划的基础之上对整体的过程进行一个合理的预算，因此，在财务的管理过程中，及时地对预算进行一个良好的管理，对建筑企业来说是非常重要的，无论是企业中的管理人员还是在进行工作的相关工作人员都应当对此项工作引起一定的重视。如果没有一个良好的预算，而导致偏离预期之后，才发现意识到已经出现误差，这对于企业来说会造成极大的经济损失。因此，只有良好的对于整体项目工程进行一个预算管理，这样才能促进在施工的过程中对于施工材料的用量、采购价格以及整个施工过程中的安全问题都可以有一个良好的规划，一旦发现实际的施工发生了偏离预期的情况，就应当及时地采取一定的措施进行规避，这样可以在最大程度上减少企业损失，可以有效地促进企业对整体的工程有一个良好的管理和掌握，并且最大程度上降低了企业一些不必要成本的产生。

（二）审计系统应当不断加强

审查对于任何一个企业来说，是在企业的内部进行控制的时候对于各项的财务支出以及相应的费用产生进行一个合理的审查，并且进行计量的过程。要想保证建筑企业在运行过程中各项活动都可以有条不紊地展开，就应当及时地加强企业内部的审计相关的规章制度，因此企业在进行审计管理的过程中，应当在企业内部安排专门负责财务管理审计的相关人员，将职责清晰明确的划分开来，并且将责任落实到人。其次，对于审查工作的相关工作人员企业应当定期对于其工作的能力，以及现有的业务水平进行合理的考核，一旦发现相关人员的业务水平以及知识体系，不能符合现有企业的要求，应当及时地对员工进行培训之类的教育，以提升所有的工作人员的专业水准，促进企业的审查机制可以良好的运行。

（三）提高企业对于财务管理的重视度

要想真正的提升企业对于财务管理的能力，首先，作为企业中的高层领导人员应当意识到要想使企业获得更高的效益，使建筑施工按照一定的规划合理的运行下去，就一定要及时对于财务的管理工作引起重视。因此，作为企业对于财务管理的工作，一定要制定相应的管理制度，切实提升每个员工对于财务类工作的重视程度，可以邀请业内的专业人士进入到企业中给员工展开培训等活动，提升员工在财务工作中的专业技能。另一方面，企业应当树立一个良好的财务管理方面的文化氛围，帮助员工加强职业道德的培养，建立一个诚信敬业的企业文化。在良好的诚信道德基础之上完善企业的奖惩制度，一旦发现，有员工出现了作假账坏账的行为，或者是做出了有损公司的运转的不良行为，就应当及时进行惩罚，而对于优秀的员工应当予以一定的奖励，使表率发挥出自己的作用。只有这样才能从根本上，杜绝不良风气的盛行，消除做假账和坏账的行为，激起员工对于财务管理工作的重视程度。

（四）提高企业对于财务管理风险的意识

相关的建筑企业应当从思想上对于财务管理工作可能会对企业造成了一系列风险引起高度的重视。对企业来说，应当及时地建立完善的财务类的风险预警体系，这样一旦企业中的财务管理在运作的过程中有可能威胁到企业运转的问题出现，或者是对企业的安全运转埋下了隐患的话，就可以及时采取一定的措施对其进行规避，最大程度上确保了建筑企业可以安全并且稳定的运行。

四、结语

在新的形势下，由于市场环境变得更加复杂，因此，要想更好的提升国有企业的竞争力，使得建筑行业中的国有企业不断地向前发展，就应当对于企业中的财务管理模式不断地进行探索以及创新，对于财务管理的相关体系不断地进行完善建设，只有这样才能使得财务管理发挥出自己真正的作用，使我国的建筑企业在新的时代创造出更大的辉煌。（作者单位： 陕西华山路桥集团有限公司）