川东北气矿企业“家”文化探索与实践

蒲荣芳 周安

摘要：川东北气矿地处四川盆地东北部，辖区崇山峻岭、道路交通差，生产、生活条件艰苦，是西南油气田公司五大矿区中最年轻的矿区。经过近年来的探索与实践，形成了一整套“家”文化建设模式，营造了家的氛围，进一步增强了员工归属感和企业凝聚力、向心力，实现了“企业就是家，家和万事兴”的“家”文化建设初衷。

关键词：建设模式;凝聚力;向心力

一、“家”文化的主要內涵

“家”文化是指在企业的大家庭里，以和谐为基础的、以忠诚来维系、具有凝聚力和竞争力的和合文化。企业的“家”文化建设跟传统的“家”文化建设一样，其内涵主要体现在“家和”上。就川东北气矿而言，就是要创造拴心留人的良好环境，建设“温馨之家、成长之家、平安之家、和谐之家”，形成‘大家庭氛围，进一步增强员工归属感和企业凝聚力、向心力。

二、“家”文化建设的必要性

其一，建设“家”文化是气矿可持续发展的需要。市场的竞争归根结底是文化的较量，企业的发展始终要依靠员工。只有员工奋力去工作，企业才能获得可持续发展的不竭动力，才能获得发展的成果。而要保持企业内部的活力，必须要营造出“家”的氛围，形成“家”文化。其二，建设“家”文化是员工实现价值的需要。每名员工都有着强烈的成为主人的愿望与使命感，只有让员工真正的“当家作主”，才能激发其内心深处的责任感与使命感。其三，建设“家”文化是实现责任文化延伸和落实的需要。

三、“家”文化建设的途径及措施

（一）建设温馨之家，为员工创造舒心的家庭环境

改善设施，提高品质，员工生活水平上新台阶。对气矿两级机关食堂进行改造升级，配齐生活设备设施，公布每周、每日菜单，就餐方式由原来的点餐改为自助餐，让员工吃得舒心，既改善了就餐环境，提升了员工生活品质，又营造了节约的良好风气，让员工体现到“家”的感觉。

美化家园，提升形象，持续推进美丽矿区建设。对气矿西外基地小区进行绿化美化提档升级改造，形成了特色鲜明的园林小区，成为了员工休闲娱乐、徒步健身的最佳场所，有效提升了气矿在达州市的窗口形象。

（二）建设成长之家，为员工搭建自我成材的多种平台

优化培养方式，加强新进大学生培养力度。通过开展入厂教育、制定见习计划、开展转正考试考核、组织大学生成长事迹报告会等方式，抓好大学生进入企业第一阶段的培养、管理，引导新进大学生加强学习，提高能力，为今后的成长进步奠定良好的基础。

持续开展气矿技术骨干选聘工作，强化专家队伍建设。在生产、后辅单位持续开展技术骨干评选、考核工作，激励、引导技术骨干充分发挥骨干带头作用，推动气矿各项生产建设任务全面完成。

开展形式多样的员工岗位能力培训。结合生产实际，开展专项培训。结合生产管理需要，组织开展增压、油气开发、驾驶、高含硫气田开发技术、班组长、党务工作者培训等专项培训，有针对性的提高相关专业人员的专业技术、操作技能水平，及时满足气矿在持续稳健发展中对各类专业人才的需求，确保气矿安全生产经营党建各项工作的顺利完成。

（三）建设平安之家，为员工营造安心的工作环境

加强安全文化教育，提高全员安全生产意识。气矿以建设平安之家为抓手，不断强化员工安全文化教育，开展“我的岗位我负责 尽职尽心保安全”大学习大讨论活动、安全家书活动，不断营造安全生产的浓厚氛围，提高全员安全意识和技能水平。

规范员工安全行为，提升安全生产管理水平。大力推行全员安全环保责任制建设，以员工岗位责任制为基础，以风险防控管理为核心，深度融合生产管理、安全管理、班组建设及岗位练兵等具体工作，建立完善气矿两级机关管理人员“一岗双责”和安全环保责任制考核标准。

落实员工劳动保护，保障员工身心健康。做好员工劳动防护用品管理和发放，定期进行职业健康、非职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等，保障员工身心健康。

（四）建设和谐之家，为员工提供快乐的生活平台

坚持“贴近发展、贴近生产一线、贴近职工群众”的工作原则，以“健康生活、快乐工作”为目标，在组织形式上不断创新，群众性文化体育活动呈多元化开展。建立气矿文体骨干人才库，主动将文体活动搬到基层一线，成立文化送基层慰问演出小组，分片区开展文化送基层慰问演出等系列活动，极大地丰富了员工文化生活。畅通员工沟通渠道，理顺职工情绪，及时消除“家”中的不和谐因素，进一步拓宽干群沟通渠道，定期深入一线调研、了解员工生产生活难题。坚持把“送温暖 献爱心”作为重点工程来抓，建立送温暖专项资金和员工同心互助金，做好“夏季送清凉、冬季送温暖，节日送关怀、困难送救助”等工作，积极开展员工生日慰问送祝福活动、困难员工帮扶活动等，形成了扶贫济困工作的长效机制;坚持把日常帮扶工作与重大节日慰问有机结合，以座谈、走访等形式将关怀送到员工心坎上。加大一线班组文体活动经费投入，为一线井站购置文化活动用品，搭建活动场地;大力开展“玫瑰书香·家庭文化建设年”活动，在一线井站设置职工书屋，发放《弘扬中华文化 建设良好家风》书籍给员工，让书香引领员工，让阅读走进每个家庭，在员工中营造和谐、文明、健康、向上的家庭氛围，让员工感受家的快乐。

四、结论

虽然气矿“家”文化建设取得了一定的成效，但是还需要在实践中不断创新升华。树立一个理念，形成一种文化，不会一提口号就立竿见影，既不是一蹴而就的，也不是一成不变的，而是一项需要长期持续修炼、潜移默化渗透的系统化的建设工程。所以，还要通过深入细致的文化实践活动，不断融入到气矿工作的各个环节，引导和灌输到每位员工的思想之中，赋予它更多的内涵，形成一种行为习惯、一种思想境界、一种文明风尚。

参考文献：

[1]廖华英.基层工会在“家文化”建设中的途径和实践[J].现代企业文化，2016 （9）：19-19.

[2]顾晨.中国企业“家文化”创建对策研究[J].商场现代化，2014 （15）：56-57.