新形势下国有企业文化建设的路径探讨

张豪

随着我国经济实力和综合国力的壮大，國有企业也面临前所未有的发展机遇。新形势下，加强国有企业改革，培育一批具有全球竞争力的世界一流企业，就需要企业加强文化建设，以文化引领发展，以文化助推转型。本文就对国有企业文化的建设进行以下的探讨分析。

一、新时代下国有企业文化建设的新任务

（一）加强对中国特色社会主义文化的宣传。新时代下，国有企业文化建设也具有新的任务，需要加强对中国特色社会主义文化的宣传，需要进一步推动企业文化的建设，需要加强职工文化的建设。中国特色社会主义文化的内容已经被列入了共产党的党章内容，国有企业在进行文化建设时，也应当重视对中国特色社会主义文化的宣传，这是新时代下国有企业文化建设的新任务之一。我国是社会主义制度的国家，国有企业是在社会主义制度下发展经济的，所以必须要担起宣传中国特色社会主义文化的责任，必须要坚定政治立场，坚定四个自信，从而更好地宣传和弘扬我国的传统文化，发挥应有的文化传扬作用。

（二）推动企业特色文化的建设。企业文化建设的管理理论是在二十世纪八十年代才引入到中国，但是对于促进我的经济发展是起着非常重要的作用，目前我国跻身于世界第二经济大国，企业文化建设起着重要的作用。新时代下，我国国有企业更应当重视企业文化的建设吗，要借助企业文化的作用来提高企业的核心竞争力。我国在2005年的时候就关于国有企业文化建设发布了相关的指导意见，国有企业在进行文化建设时，可以进行参考，并且要按照指导意见的要求来开展企业文化的建设，发挥企业文化的重要作用。

（三）加强职工文化的建设。新时代下，国有企业在进行企业文化建设时，要特别重视职工文化的建设，在2015年，习近平总书记就明确提出企业职工文化建设的要求，要求企业打造健康文明、昂扬向上的职工文化，并且将这一要求写进入了相关的意见和方案当中。之所以要加强对职工文化的建设，是因为职工文化和企业文化同样都对促进企业发展起着重要的战略意义，职工文化能够为企业文化的建设发展提供必要的动力。随着我国经济的改革发展，当前职工文化具有更重要的时代价值，职工文化是党群众路线的实践应用，要想切实做好党建工作，加强职工文化建设十分关键。做好职工文化建设也是党和国家对于国有企业提出的新任务，通过建设好职工文化，可以充分地发挥出劳模精神和工匠精神，不仅可以推动企业文化的建设，还有利于促进企业的发展。

二、当前国有企业文化建设存在的问题

（一）思维有所保守。随着我国经济的快速发展，我国国有企业的经济也得到较好的发展，但是在经济发展的同时，许多国有企业都忽略了企业文化的建设，导致文化建设和经济建设之间的发展步伐相差较大，无法发挥企业文化在经济发展中的引领作用。在这个过程中，我国国有企业的文化建设也存在许多问题，首先，在进行企业文化建设时，企业的思维过于僵化，许多国有企业都是一些老牌企业，由于受到传统的计划经济体制影响较深，所以在管理上依然存在一些僵化的体制，从而影响企业文化的建设效果。比如，部分国有企业依然存在思想比较传统、缺乏开拓创新，部分国有企业员工依然存在等靠要思想，和当前的新时代思想存在差异，从而影响企业的发展创新。也正因为存在传统思想，导致在进行企业文化建设时，缺乏实时俱进，缺乏将企业文化和市场要求相互结合，无法有效提高企业的核心竞争力，从而导致国有企业的市场竞争力逐渐下降，进而影响企业的可持续发展。

（二）工作方法过于程式化。部分国有企业在进行企业文化建设时，由于缺乏对企业文化的正确认识，所以没有重视企业文化建设工作的开展。所以在企业文化建设时，许多国有企业不愿多投入资金和人力，长此以往，企业文化的建设得不到资源上的支持，导致文化建设效果低，进而直接影响企业的软实力，影响企业的长期发展。在企业文化建设过程中，许多企业也没有正确全面理解企业文化的建设内容，所以企业文化建设中会存在形式化主义，仅仅以喊口号或者制作文化手册作为企业文化建设的内容，缺乏企业核心价值观的建设，没有真正落实好企业文化的建设工作。

（三）文化建设和企业的实际相脱离。优秀的企业文化是能够对员工起到潜移默化的影响作用，能够凝聚员工的向心力，促进员工和企业的共同进步，所以在进行企业文化建设时，要提高企业文化和企业战略之间的匹配度。但是许多国有企业在制定企业战略的时候，常常会忽略企业文化的建设规划，从而导致企业文化建设和实际存在想脱离的情况，导致企业文化和企业战略间的冲突。

三、加强国有企业文化建设的对策

（一）抓住国有企业文化建设的重点。新时代，国有企业应当充分认识到企业文化建设的作用、新任务，结合存在的问题，采取相应对的建设措施，提高企业文化建设效果。国有企业在进行企业文化建设时，要抓住文化建设的重点，避免出现多元化。随着经济的全球化发展，许多西方文化开始融入我国传统文化体系当中，对于国人造成一定的影响，但是在进行国有企业文化建设时，我们必须要坚持重点建设，避免多元建设，要选择优秀的，和企业原有文化相匹配的文化进行融合，从而实现对企业文化的更新拓展。企业文化应当是具有不可复制性，具有重要价值的，在吸收外来文化的时候，必须要谨慎选择，不能随意模仿引入，这样就影响企业文化建设的效果，并且违背了企业文化建设的初衷。所以，在进行国有企业文化建设时，首先要了解自身企业的文化定位，了解当前外界环境的文化，从而选择恰当的文化来完善和丰富企业文化体系。

（二）加强新媒体技术在文化建设中的运用。随着信息技术的发展，新时代下，在开展国有企业文化建设时，可以加强对新媒体技术的运用，但是新媒体技术的发展给企业文化建设带来了双面性的影响，既带来发展机遇，又带来负面影响。新媒体技术的发展和运用，可以提高人们之间的沟通效率，提高信息的传递效率，但是新媒体技术下信息量不断增多，信息质量良莠不齐，不良的信息会对人造成负面影响，而人们在筛选信息时，也需要花费大量的时间。所以新时代下，国有企业要正确运用新媒体技术进行文化建设，企业可以通过建立内部统一的平台，或者借用企业公众号来进行企业文化的宣传推广，比如企业可以在公众号上定期更新企业内部的会议、最新工作动态，并且定期更新企业文化的文章，将企业文化更好地深入到员工的工作和生活中。员工也可以在制定的区域中提出自己对于企业文化建设的建议，企业应当择优采纳，更好地完善国有企业文化建设的内容。

（三）发挥人力资源管理的作用。在国有企业文化建设时，要充分发挥出人力资源管理的作用，一般情况下，企业在进行文化建设时，主要的步骤有三个，提出建设目标、完善纲领、深入定型，为了确保文化建设效果，在实施每一个步骤之前，工作人员都需要进行仔细推敲，但是仔细推敲需要花费大量的时间，如何去平衡速度和效率？这个就需要人力资源管理去发挥作用，所以在进行国有企业文化建设时，必须要重视人力资源管理的作用，通过人力资源管理来科学分配文化建设的人力物力，从而最大程度地提高资源的利用效率，在提高效率的同时也能保证质量。

（四）发挥好榜样的表率引领作用。榜样作用在国有企业文化建设中起着重要的作用，榜样在企业文化建设中能够起着事半功倍的，在国有企业文化建设中，榜样可以分成两种类型，一种是企业标杆人物，一种是企业优秀领导者。领导者在企业经营中能够起着重要的凝聚作用，所以通过优秀领导者的领导，可以引领员工自觉进行企业文化的学习和建设，从而提高企业的文化形象。所以在国有企业文化建设中，领导必须要发挥带头榜样作用，并且要发挥出领导的果断勇气，坚决带领员工进行文化建设，带领企业走向新的发展道路。企业的标杆人物在文化建设中也起着重要的榜样作用，标杆人物的思想觉悟水平比较高，专业水平也比较高，在企业文化建设中，能够传播优秀的价值观，能够传扬企业优秀的文化，在员工之间能够起到良好的影响作用，能够和领导共同建立优秀的企业形象，促进企业的发展。

参考文献：

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