浅论建筑工程管理的现代化和精细化

闵桂平

摘 要：受国民经济发展的影响下，建筑工程项目也呈现出集中式增长化发展地态势。此过程中，建筑工程管理的现代化与精细化方面，则将进一步受到了人们地倍加关注，且新型管理模式相对于传统的管理模式，在管理制度、监管力度等方面的优势之处，则更加能够突显出来，进而促使建筑工程项目管理的过程更加完善化的同时，且将促使建筑行业实现向崭新的层面迈进的目标。

关键词：建筑工程管理;现代化;精细化

引 言

建筑企业要想取得发展，要想在激烈地市场竞争环境中取胜，则就必须对于自身的实力方面进行加强，为此，相应的现代化管理和精细化管理的部分，则更加是重点，且依靠此种新型化管理模式发挥的效力作用了，建筑工程施工过程中浪费的情况、施工人员不按照标准流程作业的情况等，都可以得到大幅度地减少，整个施工队伍的士气得到提升了，每个施工人员的工作意识、责任心方面都调动起来了，才能够促使建筑企业进一步发展与壮大。

一、精细化管理内涵及目的简要概述

精细化管理的要求下，则就需要各施工企业予以对于工程项目中的每个环节，都能够以认真、严肃态度去对待，且进一步促使管理的部分更加具体化、明确化了，才能够切实地发挥出管理的效力作用出来，使得全体员工都能够上下同心，大家各司其职了，且同时凝聚在一起，发挥集体的力量了，也才能够促使企业实现可持续发展的战略目标的同时，且进一步促使企业经济效益的部分也得以实现稳步增长之势。

二、现阶段建筑工程管理现状

（一）施工现场管理不及时

施工现场的管理过程中，管理人员对于施工任务跟进不及时地情况下，则将导致施工任务的进度方面也备受影响，严重情况下，则可能使得工程项目的工期受到耽搁，进一步造成的损失方面将更加难以估量。例如：施工的过程中，质量的方面或安全工作的环节出现问题了，如管理人员未有第一时间去调查问题点发生的前因后果是什么，未有去分析判定是人为原因导致的异常，还是设计异常导致问题点发生的情况下，加之进一步对于处理时间管控不到位的情形下，未有统筹性地，按照流程的要求一步步去处理所发生的问题点之时，则必将使得所存在的问题點进一步扩大化。

（二）管理条件不完善

当下，实施建筑工程管理的过程中，管理条件不完善的情况还是颇多，此种情况下，将可能导致工程项目资金投入出现偏向的现象点则比较突出化，譬如：资金的预算中，只注重建材的采购环节、设备采购环节时，对于技术研发部分的投入力度不足的情况下，则必然使得技术的创新与开拓的环节受阻，且最终也将对于企业的发展方面形成了巨大地阻力。

（三）管理人员素质低下

就目前的统计数据来看，大多数建筑企业，管理人员素质低下的情况，还是比较普遍化，一方面，部分管理人员还是一味地沉浸在老旧化地管理理念中，依然采用粗放式的管理模式，此种模式下，施工管理人员自身责任心的方面、意识的部分，本身就处于低级化地水平，加之对于自身放纵的情形下，所管理的施工队伍一盘散沙的局面更加常见化，且进一步促使各种“混日子”的施工人员混迹于施工的队伍中，对于施工作业的顺利化开展方面，将也带来巨大地影响。另一方面，管理人员对于施工质量管理工作不重视的现象点，则也比较居多。

（四）监管力度不够

工程管理监管制度不完善，监管力度不够地影响下，则将进一步促使精细化管理的工作难以有序性地开展。同时，相应地施工过程中，部分建筑监理工作人员不具备监理资格的情况，或缺乏相应监理经验的情形，也都比较居多，此种情况下，则将致使监理工作的部分，往往都处于表面化与形式化的状态下，根本发挥不出应有的效力作用出来，施工各工序的质量管理工作，建筑企业的发展方面，将进一步受到极其深远化地消极性地影响。

三、建筑工程管理的现代化和精细化管理要点

（一）完善组织建设

建筑工程管理的部分，则涉及建筑项目的前期设计、施工监管等环节，且工作的内容也进一步涵盖了人员监管、环境状况分析等方面的工作，而为了切实性地保证建筑项目能够有效性地运用现代化和精细化的模式去发展，则必须做好完善组织建设方面的工作，且只有组织建设方面的工作成熟化了，也才能够进一步促使建筑工程项目的每个施工环节都予以实现突破与提升的目标[1]。

（二）强化建筑施工材料质量的监管

房屋建筑质量的关键点及核心化地部分则是优质化建筑材料的应用，为此，强化建筑施工材料质量监管的工作了，才能够确保质优价廉地建筑材料被选用，且进一步做好建筑材料的检验工作，把好质量关了，也才能够在强有力的材料的作用下，打造更多精品化地施工项目出来[2]。

（三）建立完善的施工管理责任制度

相应工程项目施工管理的过程中，只有建立完善化地施工管理责任制度了，才能够使得各工序的流程方面更加清晰化，且每个施工管理人员、各施工人员权利与义务的方面，更加明确化了，才能够创造积极向上地工作氛围。例如：实际施工中出现问题了，按照流程地要求，第一责任人需要承担哪些方面的工作，第二责任人需要予以开展的工作有哪些，该如何去做的流程，都一一梳理的非常透彻化了，则将才能够促使精细化管理的过程有序化地开展，且促使施工效率与施工质量的方面，也同步化实现质地飞跃[3]。

（四）建立良好的安全预警和事故应急措施

安全工作的部分，将是各施工单位需要实时性予以主抓的部分。此过程中，建立良好的安全预警和事故应急措施了，才能够起到防患于未然的目的，并进一步能够将安全隐患地部分，得以控制在萌芽化地状态。同时，依靠相应科学化地上报流程、处置方案了，才能够促使应急措施的部分，更加全面化，且进一步达到将损失的部分予以减少的目的[4]。

（五）培养人员精细化管理意识

精细化管理理念的培养工作，则更加是各建筑单位需要予以长期性进行主抓地工作，此过程中，首要的部分则是需要让各管理人员了解何为精细化管理，精细化管理所起的作用是什么等一系列内容学习。同时，能够与实际的工作紧密性地结合起来，使得各管理人员通过精细化管理培训的知识点，去分析到自身工作中存在的不足了，再次总结出合理性地管理方法，落实到实际的管理工作中去了，才能够促使管理的培训工作，切实性地发挥出效力作用出来，为施工过程的顺利化开展方面发挥助力的作用。

四、结束语

建筑工程管理的现代化与精细化地模式，将是大势所趋，将进一步促使建筑工程项目的各项管理工作，都能够向高效化、节约的方面实现发展的同时，且管理制度、各流程方面、管理工作的方式部分，都予以实现提升了，才能够创造出更大地经济效益出来，为社会经济发展方面贡献力量。

参考文献

[1] 李峰，胡培东.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（16）：129.

[2] 李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技，2017，23（2）：121.

[3] 卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018（3）：78.

[4] 王祺.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2018，No.252（6）：39.