用发展的眼光看形势 靠创新的思路抓教育

吴扬成

摘要：本文重点针对形势任务教育提出了一些自己的观点，具有一定的借鉴意义。

关键词：形势任务;创新教育

形势任务教育是思想政治工作联系生产经营的直通车。多年来，高升采油厂党委利用直通车沟通好党建思想政治工作主战场和生产经营工作主阵地，着力抓好顶层设计、载体创新和成果转化，努力打造二者相融相通的新样板，实现党的建设与中心工作双提升、双过硬。

一、强化顶层设计，架构形势任务教育四梁八柱

坚持内容为王，用好四个课堂。发挥“主题教育大讲堂”“形势任务小课堂”“班站岗位微课堂”和“订阅号掌上课堂”作用。“主题教育大讲堂”每月一期，厂领导班子成员亲自主讲，受众对象为全厂科级干部、厂机关科室及承包单位;“形势任务小课堂”由各大队级领导班子成员主讲，受众对象为全大队机关组室、基层站队长及承包队站上干部员工;“班站岗位微课堂”由基层小队干部主讲，受众对象为班组长;“订阅号掌上课堂”由班组长来讲，根据大队上传到微信上的内容，每月择机利用班前会、倒班讲话和日常检查碎片时间进行授课。一年来，成功举办“主题教育大讲堂”12期，“形势任务小课堂”230余场次。“班站岗位微课堂”参与4000余人次，“掌上课堂”发布推送60余条，下发《关键词》随身读本600册。

注重层层覆盖，建强四支队伍。组建厂形势任务教育宣讲团、厂领导班子、大队级单位领导班子和基层小队级领导班子四个宣讲团。宣讲团严格按照厂党委的宣讲提纲组织适合每场需要的宣讲内容，以“四堂课”为基础，层层推进，做到“四个讲清楚”。即讲清高采在原油稳产、提质增效、深化改革等方面的典型做法和经验;讲清新一年采油厂实现效益新增长面临的矛盾和困难;讲清楚效益生产与员工收益之间的关系;讲清在深化改革过程中干部员工应具有的思想观念和精神状态。通过“四个讲清楚”，让全厂员工明确全年工作形势任务，意义和目的，达到理顺情绪、化解矛盾、凝聚共识的教育效果。

按表有序推进，靠实四个节点。按照油田公司党委形势任务教育活动安排意见，迅速研究制定既符合公司要求又切合自身实际的运行方案，明确启动时间、厂和基层单位宣讲时间、推进时间和总结经验时间，做到常规节点不漏、关键节点抓住、运行推进及时。

二、优化载体创新，推进形势任务教育入脑入心

把握“集中”与“分散”的关系，推动现场宣讲与新媒体相结合。精选人员多，工作量大的班站、车间、作业井站，深入一线与员工面对面宣讲，利用“新媒体+”模式，“青年之声”“两微一端”等新媒体平台，开展“线上线下”联动学、互动学、交流学，延伸触角。一年来，开展巡讲37场，覆盖基层班站、室组252个，发放成果展光盘50本，受众1400余人。厂党委以中心组（扩大）学习方式，组织召开了“四新”形势任务教育机关专场，油田公司宣讲团采取1+N方式在高采举办了专场宣讲，把形势任务教育活动推向了新高潮。

把握“个性”与“共性”的关系，推动特色活动与创新方式相结合。举办了“主题教育活动百篇优秀论文评选”“最美瞬间”劳动竞赛成果巡展、“形势任务教育”主题书画摄影大赛和“抢抓发展新机遇、实现效益新增长”教育成果巡讲等活动，以丰富多样的形式，展示教育阶段性活动成果。

把握“疏导”与“交流”的关系，推动交流互动与热点问题探讨相结合。在每一场宣讲开始之前，都安排20分钟讨论交流环节，在提升成员思辨和表达能力的同时，帮助宣讲团成员实现真正的“接地气”“有人气”，拉近友好关系。在每一次群众性大讨论进行之前，都以开放式问题引入，在近距离的交流和碰撞中，宣讲团成员不仅听到了基层员工的诉求，也看到了自身的不足。

三、固化成果落实，确保形势任务教育有效落地

注重问题导向，凝聚为油奉献的“向心力”。始终把解疑释惑作为形势任务教育的出发点。近年来，相继开展了“我要怎么做，才能过寒冬”“油价低迷时，我们怎么办”“我要怎么干，才能实现效益新增长”等大讨论活动，有力统一了思想、凝聚了力量。采油作业三区员工邓光辉主动承诺，把承包的两口油井实施“一井一策”动态管理管理，保证不因人为原因降产。2018年，通过大讨论征集意见建议7类23条，收集整理问题11项，形成调研报告1份，厂党委帮助基层协调解决问题10项。

注重价值导向，释放争先創优的“辐射力”。我们始终把典型宣传作为形势任务教育的支撑点。配套推进“高采榜样”“高采精英”“最美高升人”等系列活动，用身边的典型教育激励队站员工爱岗敬业、担当奉献。同时，把先进典型的事迹录制成微视频，利用网络、“两微一端”、公众号等平台进行宣传，引导干部员工聚焦改革、聚力发展上来。形势任务教育走进服务大队公园小队时，坐在队伍中的王明彪听到介绍自己事迹时，激动地说：“形势任务教育如一缕春风，让我和公园的花草树木绽放新绿，我只有努力工作，才能为高采员工和家属创造一个清洁干净、优雅宜居的生活环境”。

注重目标导向，激发战胜困难的“原动力”。始终把完成目标任务作为形势任务教育的落脚点。作业一大队借助开展形势任务教育有利时机，结合反工井增多的实际，组织员工开展大分析、大讨论活动，形成加强管理精准丈量，提高作业质量的合理化建议9条，立项实施7条，作业一次成功率从最初的94.7%，提升到98.5%以上。采油作业一区结合形势任务教育，开展地质资料大排查，大调研活动，对17口日产低于1吨的油井改间开，9口日产低于0.5吨的油井改捞油，累计创效100多万元。一年来，全厂形势任务教育不仅在思想上见到了实效，而且在行动上也体现出实实在在效果，形成有价值的合理化建议242条，累计创效2000多万元。