国企政工工作开展路径创新问题分析

张琳

摘要：国有企业在社会主义经济社会中起到主导作用，它在推动国民经济继续向前发展、不断提高国民生产总值中发挥着卓越的作用，国企工会政工工作在很大程度上影响着国企的经营发展。就此来看，国企内部团结与外部富有竞争力都有赖于政工工作的开展。在目前的社会背景之下，国企政工工作应该在科学发展观的指导下，针对现存的问题，主动改变自身的结构体系，适应时代发展的需要，从而推动全体员工不断提高工作积极性，促进整个国企集体不断向前发展。

关键词：国企;工会;政工工作;路径优化

随着社会主义市场经济的不断发展，我国国企也在不断地进行着自我革新，在此过程中，工会的作用越来越突出，由于社会转型期我国的价值取向仍然不明朗，所以国企必须要发挥工会的作用，优化员工的工作路径，激发全体员工对于工作的积极性。传统的工作方法与消极的工作态度显然已经不能满足我国国企在新时代发展的需要，这就要求企业内部必须尽快采取创新的工作模式，帮助企业转型升级。本文在分析国企工会现存的问题的同时，结合作者的工作经验，提出一些具体的、改进工会的方法，希望对未来国企工会政工工作改革提供一些思路。

一、当前国企工会政工工作中存在的问题

（一）企业员工层次复杂化

市场经济的发展帮助国企建立了现代化的企业管理模式，企业的扩大化不可避免的带来了员工层次复杂的问题。企业最主要的两大主体就是普通职工与企业的经营管理者，不同阶层、不同工作、不同地位的员工对于企业工会的要求不尽相同，国企工会必须随着需求的改变而做出相应的调整，这样的改变会使得国企工会政工工作变得更加的复杂[1]。

（二）工作内容多样化

国企体制改革导致国企的分配制度、管理制度均发生了较大的变化，随着改革的继续进行，企业与员工之间的矛盾越来越突出，管理阶层与劳工阶层的分歧也越来越大。目前来看，矛盾主要集中于两个方面，一方面，随着企业的经营管理、规模变化，企业必然会做出人事上的变动，裁员、减员、岗位调动等决策都牵动着员工的心，企业的人事变动关乎每一位员工的利益，当利益发生冲突时，矛盾也就随之产生。另一方面的原因就是薪资与劳动争议，这一方面的问题也会引发企业与员工之间的矛盾。这些问题都需要工会的参与，双方都将希望寄托于工会，期待一个合理的解决方案，矛盾的多样性导致了工会的工作内容的复杂性，工会必须投入大量的人力物力用于控制局面，维持企业稳定、持续发展。

（三）企业内部管理制度尚不完善

当前我国相当一部分企业存在对政工工作认识较差的问题，一部分管理人员甚至为了缩减企业开支甚至缩减政工工作人员的正常薪资。由于缺乏完善的管理制度，高层无法服众，基层工作人员服务态度较差，而且基层工作人员容易形成小团体，不利于集体工作的开展，限制了企业的发展步伐。

二、国企政工工作开展路径创新的方法

（一）积极主动转变管理理念

企业政工工作的工作对象是企业内部员工，因此政工工作必须遵循以人为本的理念，采用现代化的管理方式，提升工作水平，促进企业进一步发展。在政工工作进行时，有必要关注员工需求，因地制宜创建个性化思想工作，对于不同的国企基层职员而言，每位职员的需求都有显著性差异，采用合理的工作方法消除员工内心对企业发展不利的理念。一方面针对基层员工深层的内心需求以认真倾听，激发员工内心对企业的认同感，提高员工的工作热情和工作效率，使之更好为企业发展而服务。另一方面在信息化手段的辅助下，国企管理者以及国企职员可以创建内部微信群，以此来拉近彼此距离增强日常沟通，从而让基层职员感受到对于自身的关爱。

（二）完善内部管理体系

企业管理阶层必须积极主动发挥自身管理职责，直到政工工作的进一步开展，为政工工作的顺利开展，提供理论和实际支持，从而促进企业形成完善的内部管理机制，推动企业政工活动和内部管理共同发展，促进企业进一步提高。除此之外企业应该建立完善的思政考评体系，通过系列考评发现当今政工工作中存在的问题，并积极进行整改，促进政工工作顺利发展。当前的政工工作普遍实行的是软指标和软任务，要提高政工工作的科学性和规范性，就必须建立完善的评估体系，管理部门应该交评估体系与政工工作人员的绩效考核制度挂钩，明确赏罚机制，提高政府工作人员的工作积极性，将政务工作与管理工作有效结合，可以推动企业内部政工工作的有序開展，与此同时提高政府工作人员的整体待遇，为企业吸收更多的有用人才。

（三）设立规范的政工活动章程

当前评价企业管理模式的最有效方法之一，是企业的经济利益增幅，然而政工活动经常会忽略企业经济利益，导致企业管理效率迟迟得不到提高。因此政工管理人员必须积极进行改革，首先应该引导内部工作人员转变思想观念。引入现代化的先进管理理念，推动活动顺利开展，满足我国当今发展要求。除此之外企业应该提高现有管理人员的整体素质，定期展开培训，提高政工工作人员的理论知识。引入先进的现代化管理措施，将企业内部管理与职工工作有机结合，为企业发展提供持续动力。

（四）构建积极和谐的企业文化氛围

企业内部营造积极和谐的文化氛围，可以促进企业树立良好的社会形象，提高工作人员的团结凝聚力，从而提高企业的市场竞争力。在企业进行内部管理是管理阶层应该研发具有企业文化特色的产品，向社会推销现有的企业文化，形成市场竞争力，促进企业文化长久发展。在企业内部营造良好的文化氛围，可以促进管理阶层和基层工作人员融为一体，提高企业凝聚力和向心力，促进员工在企业中得到发展，保障企业各项活动顺利开展。要营造良好的文化氛围，就必须动员全体员工，政工工作人员必须合理利用闲暇时间，结合企业自身特点，用自己的思政内涵开展政工活动，促进企业员工相互理解，营造和谐的工作氛围，促进企业持续发展。

三、结语

随着国企改革的发展，工会应该随着改革的发展而进行变革，应该谋求自身发展，主动进行改革。具体来讲，工会应该加强企业与员工之间的沟通，真正解决员工的切实问题，提高工作的针对性，加强自身建设，用现代化的方式创新工作方式。只有不断创新，工会才能真正发挥自己的作用，促进国企的进一步发展。

参考文献：

[1]于晓明.当前国企工会政工工作的优化与创新研究[J].现代国企研究，2019 （04）：255.

[2]赵敏.国企工会政工工作的优化与创新探究[J].现代国企研究，2016 （24）：276.