医院人力资源管理创新路径探究

刘莎莎

摘要：医院是给人们提供各种医疗服务的重要地方，故对医院里各种管理的具体化、现代化及信息化就显得尤为关键。本文主要从医院的人力资源管理入手，本文着重分析医院资源管理中存在的缺陷以及应对各种缺陷应该采取的具体措施，进而达到提高医院人力资源管理的效果。

关键词：医院;人力资源;管理创新;路径探究

在时代的快速促进下，医疗事业的发展也有了极大的进步，因此，对医院人力资源的管理工作也提出了更高的要求。为了提高医院医护人员工作的热情性、积极性，故对医院的人力资源管理进行创新就尤为必要。本文主要探究了医院人力资源管理创新路径。具体内容如下：

一、医院人力资源管理中存在的缺陷

（一）医院人力资源管理意识淡薄

医院由于工作任务的繁重与其工作性质的特殊化，使医护人员在平时的工作中，一般比较重视医疗的质量，而对于医院人力资源的管理意识淡薄[1]，具体的表现为医院的高层人员与工作人员将大部分时间放在对于疾病的治疗，忽视人力资源的管理。若医院一直处于该种模式的发展，会对医院的发展产生不良的后果。

（二）医院人力资源管理人员缺乏

医院人力资源管理的发展，需要大量优秀的人才的参与，这样，才有利于医院资源管理的发展与进步。而且，在当今信息化与现代化的时代，人才合理化的使用，会促进医院的快速發展，但是，现在一般医院在人力资源管理的建设中，会投入较少的人才，故会医护工作中存在较大的误差，不利于医院人力资源管路的创新化。因为，医院人力资源管理对于人才知识素养的要求较高，而有些医院习惯使用高校毕业生，并对其进行系统化的培训，让其在学习的过程中学会创新与拓展[2]，但是，毕业生刚毕业，社会经验与实践经验毕竟还是比较浅，无法对于医院的人力资源管理起到重要的建设作用，故对于医院资源管理也不会达到创新的效果。还有就是一些医院，人力资源管理的组成人员是有社会经验与实践能力强的，但是，他们存在的缺陷是对于新事物的接受能力薄弱，这样容易造成人员的流动与缺失。

（三）医院人力资源管理体系不完善

医院由于领导人员对于工作人力资源管理的意识薄弱，故医院的管理制度也没有进行强制性的实施，如：医院在开展人员资源管理的宣传时，人们的不注重等。

（四）医院人力资源管理设备不齐全

医院人力资源管理的发展中，设备的齐全是非常重要的。然而，医院将大量的资金应用于对于医疗器械的购买上，忽视人力资源管理设备的购进。故医院人力资源管理在发展中受到严重的限制，因为，医院人力资源管理的建设逼近需要计算机，还需要及时的更新系统和软件。但是，医院未将资金投资在人力资源管理，故常见的是系统的老化及使用计算机功能单一，且耗时耗人力。而且，也为对医院人事资源管理的工作人员进行及时的培训，导致医院停滞不前的发展是必然的[3]。

（五）医院人力资源管理考核制度不注重

制度对于人员的约束是有一定的作用的。然而，医院设立的奖罚分明及绩效考核制度，在医院人力资源管理中并未发挥多大的作用。因为，有的医院愿意使用集中考核模式对员工进行考核，这种考核制度，在一定程度虽然可以达到考核的效果，但是，不能充分发挥考核标准化、量级化的效果。若使用这种考核方式，人们会觉得个人价值与劳动价值与所得到的不成比例，会打击员工作的积极性，也会使绩效考核的存在只是一种形式而已，进而影响医院长久的发展。

二、医院人力资源管理中存在的缺陷的改进措施

（一）增强医院人力资源管理意识

想要使医院处于长久的发展状态，首先，医院的高层领导人员要转变管理意识，为医院人力资源的创新提供相应的保障。其次，医院要加强人们对于医院人力资源管理的意识，可以通过培训或者宣传报等，告诉医院医护人员进行医院人力资源管理的意义及如何对于人才进行稳定等[4]，也可以依据医院的具体情况进行，制定出适合医院发展的人力资源管理的方案，以积极、热情的管理模式对工作人员进行合理的管理，进而达到调动人员工作积极性与兴趣性。

（二）引进医院人力资源管理人才

人才的引进对于医院的发展具有重要的保障。医院想要达到持久良好的发展，有必要及时加强人才的建设。在对于人才的引进时，除了对其进行专业技能与个人素养的考核，还需要对人才对于信息化建设的创新型与应用型的水平进行相应的考核，因为这样可以保证医院人力资源管理团队的整体的能力。同时，还需要对医院人力资源管理的原有人员进行定期的新的培训，保证紧跟新的人力资源管理的步伐，也可以减少人员的流失[5]。除此之外，医院也可以与高校进行紧密的联系，不仅可以使高校对学生进行针对性的教学，还满足了未来社会的市场需要。

（三）完善医院人力资源管理制度与设备

医院应当完善人力资源管理制度，并将其实施于各个科室，加深人们对于制度的认识与了解，同时，还要对医院的设备进行及时的购进，使用性价比与使用有效的配套设备，同时，还要要求工作人员会设备的日常维修。完善医院人力资源管理制度与设备，有利于医院信息化与现代化的实现。

（四）注重医院人力资源管理考核

注重医院人力资源管理考核对于医院的发展有促进作用，因为医院绩效考核制度的实行，不仅可以调动工作人员工作的积极性，还可以对工作人员的不良行为起到规范的作用。医院在实行绩效考核制度，可以扩大竞争的范围与职能，也可以在原有绩效的基础之上，再增加具体化的量化考核标准。同时，科学的建立薪酬制度，也可以促进医部门之间的及时沟通。

三、小结

医院的人力资源管理是医院发展进步的重中之重，因此，在进行实际的改革创新的时候，要注重人们的意识的认知及能力的主观能动性，同时，还要完善相应的人力资源管理制度、奖罚制度及配备齐全的医院设备等，进而，可以有效的促进医院的快速发展与进步。

参考文献：

[1]吕玉婵.在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统[J].现代医院，2016，16 （07）：1042-1045+1049.

[2]杜剑锋.医院人力资源管理如何创新管理模式[J].人力资源管理，2016 （03）：124.

[3]胡开莉.浅析医院人力资源管理[J].人力资源管理，2015 （12）：213-214.

[4]宋晓红，孙枭雄.医院人力资源管理信息化建设探析[J].基层医学论坛，2016，20 （10）：216-217.

[5]张建新.医院人力资源管理信息化的研究与实现[J].医药卫生，2018 （1）：556-557.