新时代后勤管理工作的定位与思考

李炳铸

摘要：随着科学技术的不断发展，信息化技术已经渗透到各个行业中，并发挥了重要的作用。对于企业来说，要想实现现代化发展，则需要加强信息化建设和管理，从而跟上时代发展的脚步。在企业的信息化建设和管理中，后勤管理的信息化建设同等重要，实现后勤管理的信息化，有利于为企业提供更好的服务与辅助，进而推动企业的持续稳定发展。

关键词：新时代;后勤管理;工作;定位

一、企业后勤管理工作的重要性

后期管理工作是企业管理工作的一个重要组成部分，其是企业正常运行的基础，是运营发展的重要保障，因此，要做好企业的后勤管理工作。就后勤管理工作来说，其涉及的内容较多、范围较广，与企业生产运营的各个方面都存在着联系，是非常重要的一项基础工作，如为生产活动和企业员工的日常生活提供所需要的物资，确保生产活动的正常进行，为员工的生活提供保障。由此可见，后勤管理工作对于企业来说非常重要，因此，要将后勤管理工作落实到位，充分利用企业的物资和设备，从而为企业创造更多的效益。同时，做好后期管理工作，为员工的工作提供保障，使其没有后顾之忧，全身心地投入工作，提高工作效率和质量。

二、新时代后勤管理工作的定位与建议

（一）打造高素質的后勤团队

一方面，水利电力勘测设计企业应当适当扩大选聘范围，并与相应高校展开合作，积极引进基础理论知识扎实、业务能力强、职业操守较高的综合型人才，并在选聘环节中建立专门的监督小组，确保选聘环节公平、透明，避免“徇私舞弊”现象的发生，进而以选聘出来的优秀人才为核心打造高素质的后勤团队。

另一方面，水利电力勘测设计企业领导层应当重视完善部门内部的培训机制，对其投入合理的资金，定期组织后勤管理、服务人员参加培训、学习，在不断更新其理论知识、服务、管理技术的同时，提升其对自身工作职责的重视程度，并且完善部门内部的考评机制以及奖惩机制，使之与工作人员的晋升、工资相挂钩，通过定期考核、不定期抽查的方式对其展开考评，对考评结果优异、日常工作表现突出、认真的人员给予相应合理的奖励，以便激励其与其他人员更加努力地工作;对于疏于工作者应当使其重新学习，若依旧不重视、表现极差，部门应及时将其调离岗位或者辞退;对于存在违法乱纪现象的工作人员，部门应当在第一时间将其交由司法机关，予以严肃处理。

（二）加强细节化管理

在后勤管理信息化建设中，要加强实际情况的结合，加强细节化管理。在实际的后勤管理信息化建设中，要了解企业自身的发展状况，掌握自身可能存在的问题，从而有效建立信息化管理。同时，还要将管理进行细化，相关工作人员要定期检查和清点企业物资，及时维修和更新企业的故障或者老化设备，从而保障企业的正常运行。例如，水利工程建设相关企业后勤管理工作信息化建设中，要加强细节化的管理，建立设备、材料的相关数据库，工作人员及时查询和补充建设材料，及时维修和更新设备，为工程建设提供后援保障，促进工程项目的高质量、高效率完成。对于一些难度较大、较复杂的问题，在管理部门完成初步处理后，再由相关部门对问题进行二次处理，从而有效解决问题，减少问题给企业运行发展带来的影响。尽管后勤管理只是进行前期的简单处理，但其发挥了重要的作用，极大程度上避免了问题的扩展，减少了损失的增加。

（三）建立后勤管理制度平台，不断优化部门结构

要使水利电力勘测设计企业后勤管理工作更加合理有效，水利电力勘测设计企业要根据自身在实际管理与经营方面的经验，制定符合自身发展要求的后勤管理模式。例如说把类别不同的后勤管理工作分配给不同部门进行管理，然后统一监管这些部门。这样在进行繁琐后勤事务处理的时候，部门间分工合理，从而使后勤工作顺利开展。另外，要加强不同部门间的有效沟通与协调，团结统一，形成巨大的合力，一同保障国企后勤事务的质量水平。如果要保持后勤管理人员的工作积极性，应该建立绩效考核机制，有明确的管理方向、职责分明以及奖惩制度，从而使后勤工作的责任能够落实到个人，如此不仅可以提高后勤工作的效率，也能够提高后勤工作人员的积极性。

（四）突出安全责任提升服务水平

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，关键要向“抓落实”要成效。当前，后勤干部要牢固树立“安全、责任、服务”的价值理念，切实增强“四种意识”，抓好安全、明确责任、做精服务，努力展现新作为、新形象。

增强创新意识。惟创新者进、惟创新者强。作为后勤管理部门，一是在后勤管理机制上求创新，紧扣安全生产、优化服务，按照主体责任、主管责任、直接责任划分职责、明确分工，使后勤管理每一个环节、每一项细节都落到实处。二是在后勤管理实践上求创新，坚持“双管齐下”“一包到底”，大力推行项目责任制，严格审核招投标公司，确保项目负责人和项目承包公司对项目全过程负责。三是在后勤管理模式上求创新，针对复杂事项，大力推广信息化技术应用，稳步有序推进集约化管理，不断提升后勤管理现代化水平。

增强防范意识。作为保障安全生产的重要责任部门，广大后勤干部要牢记“安全工作无小事，安全责任大于天”，不仅要明白安全工作怎么抓，更要清楚风险点怎么查、问题隐患怎么解决。既要重视预防、更要关注细节，无论是每季度的消防设施检查，还是定期开展的安全大检查，都要实之又实、细之又细，绷紧安全之弦不放松。

三、结论

总之，后勤管理工作是企业的一项重要的管理工作，对其进行信息化建设是提高工作效率和质量的重要途径。为了实现后勤管理工作的信息化建设，则需要加强重视程度、整体布局、细节管理等，从而真正实现后勤管理的信息化，进而推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]雷斌，王纯高，黄运忠.水电施工企业行政后勤管理工作浅析[J].四川建筑，2018，36 （3）：91-93.

[2]吴轩.后勤管理信息系统的建设应用[J].中国电力企业管理，2017 （24）：63.