提升国有企业房产管理水平的对策措施

张国卿

摘要：随着社会经济的不断发展，国有企业的房产管理成为企业正常运营的重要组成部分。但是在管理过程中，其结构、物业质量等等管理机制不合理，亟待改进。新时期，国有企业要以市场为导向，实行制度创新，从职工利益出发提高管理水平，实行房产集约经营，全面提高房产管理水平。

关键词：国有企业;房产管理水平;对策

本文主要針对国有企业房产管理水平的对策措施展开分析，阐述了国有企业房产管理现状，并提出优化国有企业房产管理水平的对策，希望对今后房产管理水平的提高有所帮助。

一、国有企业房产管理现状

近年来，随着国民经济的发展和国有企业的改革，我们在房产管理过程中，需要理清目前物业管理和经营的工作现状。只有明确国有企业物业管理的地位和重点，才能加快企业搬迁调整步伐。当前，我国大型国有企业的房产管理存在着若干问题：

（一）业务结构不合理，物业质量不高

随着国民经济的发展和国有企业的改革，国有企业的资产规模和经营规模不断扩大，资产管理和经营管理工作也越来越复杂。各类居住建筑、商业建筑、办公建筑等房屋建筑不断增多，对其维护、管理的工作也日益繁杂，同时也增强了国有企业的房产管理的压力。在这种情况下，一些国有企业没有及时调整和完善内部管理结构和模式，极大地影响了企业房产管理的顺利进行。

（二）物业管理体制粗放

粗放经营管理一直是国有企业经营管理中的一大弊端，而在房产管理中其粗放性管理模式更为显著。我们在房产管理中主要体现粗放式管理形式为管理机制的建立、管理工作的落实、管理工作的监督和控制，以及对房产管理过程中的工作效果展开评价分析，从而及时调整工作状态。但目前的粗放型管理模式影响了房产管理的精细化，不能有效提高国有企业的房产管理方向，大大降低了企业房产管理的效率。

（三）管理机制不规范

管理机制的建立和完善，是对国有企业房产管理的重要指导，也是房产管理规范化、评估化的重要依据。基于企业物业管理的现状，目前还没有完善的物业开发、运营和维护管理体系，导致企业物业管理过程中人力资源管理与管理组织建设矛盾频发。此外，国有企业房产管理体制不注重不同行政部门、不同管理层次之间权责的有效协调，极大地制约了房产的有效管理。

（四）管理不与时俱进

在市场经济运行不确定性日益增加的同时，国有企业房产管理的影响因素也越来越复杂多变。房产管理工作更符合市场和企业经营的实际情况，并且为企业的竞争优势形成一定的促进作用。但是不少国有企业忽视了对房产管理工作的与时俱进，落后的管理模式影响了房产管理工作的正常运行，并且企业过于注重主营业务，忽视企业内部的房产管理，或过于重视房产管理中的财务管理，而忽视了管理基础的建立和强化。

二、优化国有企业房产管理水平的措施

（一）以市场为导向，实施制度创新

在经济不断发展的时代，国有企业需要加强房产管理水平的提高。与此同时，企业房产的管理也必须遵循市场发展的特点和方向进行规划、实施和评价。

1.加强职工素质教育

为了跟上市场的发展和企业的经营，在国有企业的房产管理机制建设的前提下，我们需要加强员工的素质教育，作为国有企业的房产管理员工，需要了解管理模式，并不断创新管理方式。与此同时，国有企业在招聘管理人员时，可以制定相关条例，以符合当前房产管理素质为前提，并定期组织员工参与房产管理教育培训。除此之外，在一系列的专业教育培养后，需要定期考核员工的学习效率，只有考核才可以让员工树立忧患意识，更好的为企业服务。并且对考核不合格的，予以降职、辞退，表扬和鼓励那些在培训和评估中表现出色的人，为全体员工树立榜样。

2.建立科学合理的管理机制

国有企业的房产管理水平的提高需要有科学合理的管理机制加持，才可以可持续的进行房产管理工作。与此同时，国有企业需要意识到健全的房产管理机制对企业的发展的重要性，让国有企业的房产管理可以提高管理效率，提高企业的软实力竞争优势。目前，我们主要可以从以下两个方面创新房产管理机制：（1）根据市场经济和企业的实际发展方向，并参考以往的管理经验模式，在此基础上优化管理机制，并建立成功的管理案例分析，同时，及时合理调整管理机制，相应的分支机构可以分地区设立，设立相关管理部门。（2）在充分调研国内国有企业房产管理体制的前提下，根据国有企业情况，建立健全房产管理体制，定期组织员工培训考核，并制定考核制度。对房产的维护、出租、处置等进行一系列规定，使国有房产的管理走上正规化道路。

（二）房产集约经营模式

实施集约化房产管理模式是企业房产管理系统的集约化发展。国有企业要明确集约经营体制在房产管理中的重要作用，并在今后的房产管理工作中，大力开展集约管理模式，建立管理机制以及对管理工作的科学评价，从而为后期的管理工作调整奠定基础。与此同时，我们可以将房产管理模式由原来的扁平化模式，借助集约模式转变为扁平化加矩阵模式，逐步实现业务整合强化内部监管约束房产管理机制。

三、结论

综上所述，国有企业的房产管理是企业稳定和发展的基础，所以要充分认识房产管理的重要性，以市场为导向，实施制度创新，以职工和企业的利益为基础，提高管理水平，建立健全房产集约经营模式，切实提高企业房产管理水平做好企业管理工作，可以促进国有企业的经营效率和效益。

参考文献：

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[2]黄建华.大型国有企业的房产管理水平优化探讨[J].中国外资，2009 （5）：101.