国有企业市场化转型发展路径探索

王琴 施鸿雁 王欣怡 张霞

摘要：市场“起决定性作用”，就是强调市场的公正和公平性，转型是对企业改革提出全新的要求，便于发挥市场主体作用，剥离其特殊性。当前，在新时代中国特色社会主义思想的指引下，推动国有资本做强做优做大，建立“世界一流”国有企业是当前的目标、机遇、挑战，需要国有企业在市场起决定性作用之后，进行体制化改革，提质增效，在市场经济中展现国有企业的强大潜力。本文将主要致力于探究国有企业市场化转型发展路径探索，首先指明其中主要存在的问题，面对引入市场竞争之后的巨大压力，在人才培养和人才激励方面应该关注哪些举措，并积极分析国有企业的管理创新特征、动力机制，思考更好促进我国国有企业市场化转型、实现可持续化发展的方式方法。

关键词：市场转型;国有企业;发展路径

一、存在国有企业转型发展中的问题

（一）创新发展意识缺失

在具体的经营发展中，很多国有企业受制于传统经营机制等束缚，造成经营观念滞后，存在较突出创新发展缺失问题，造成技术市场竞争和企业产品不足，市场份额逐渐萎缩，难以适应消费者的变化需求。

（二）多元经营分散不足

经长时间的发展，很多国有企业形成以某经营业务为主，其他业务共存多元化经营模式。但是很多企业多元化经营模式存在专业度欠缺、核心竞争力缺失等情况，在企业整体资源中其难以发挥出最大优势，特别是某些业务门槛被放低之后，提升了行业所处市场发展水平。另外，因企业内部资源便利度和工作灵活度的缺失，管理效率相较于制度灵活的民营企业和外资企业不存在优势，各自为战等不良情况逐渐提升了内部管理成本，不断加大企业融资压力和难度，阻碍了国有企业长期发展。

（三）政策调整应对不足

国有企业对市场政策变化的敏锐度不如民营或外资企业高，因科学合理的战略性规划的普遍缺失，伴随专业性人员欠缺、随意性问题突出、管理成本过高等问题，降低了企业对外竞争等风险应对能力。所以，国有企业需审时度势，通过敏锐的市场洞察力，增强抗风险的能力。

二、国企企业的管理创新特征和动力机制

（一）管理創新特征

多元化。全国各行业多元化的改革趋势，在中国转入市场经济体制时显得较为突出，希望通过管理创新增强企业竞争力，实现其良性发展。因企业自身条件和市场对产品的差异化需求，促成当前国企管理创新的多元化格局，出现管理创新基础各异化发展。

市场化。通过推行相关政策，企业管理获得极大自主权，摆脱政府监管情况，使其依据市场化需求进行现代化创新，造成管理创新出现鲜明的市场化特征。

普遍性。针对国有企业来说，市场全球化影响存在不同程度冲击。如果管理落后，面对此形势将影响企业的生存。基于此，国有企业需积极进行管理创新，实现良好的生存和发展的空间。

（二）动力机制

政府持续推动和主导。政府对国有企业的发展，提供了空间、推动了发展，国企实现经营和所有权分离，正式确立市场经济体制，可按照企业的发展需要和实际情况，获得极大经营自主权，创新管理，更好应对市场经济的各类问题，提升国企管理适应性和灵活性，实现企业发展和壮大。

企业生存和发展迫切需求。面临当前市场竞争巨大，以及自身技术有待增强、流程有待提效、理念有待革命等问题，迫切需要国有企业重新思考角色定位和而发展战略，满足社会的产品需求，改善人企业现状。

国际化竞争加剧。“世界一流”国有企业的奋斗目标下，想要实现企业生存和发展，需借助现代化的管理，实现管理创新，因此面临激烈竞争带来的生存危机，需致力于提升企业竞争力。国企发展的内外愿景推动。企业获得更大自主权，改革进一步深化，国企的管理创新具备体制、诉求、政策等，现企业的快速发展，重组和资源优化速度加快。

三、对策和想法

具备市场化的观念。市场化改革需恢复自由交易，打破对市场各种限制，进行体制的创新。建立现代企业制度，完善法人治理结构。同时需积极的依据现代企业制度要求实现对公司法人治理结构的完善，依据有进有退的原则实现对所有制结构的建立。

优化选人用人机制。随着逐渐转型的市场化竞争，逐步深入而趋于白热化，企业竞争逐渐转移到人才竞争上。同时在人才资源的配置上，自由选择的原则、市场经济公平竞争依旧适用。所以改善企业人才结构极为关键，有计划地引进高校毕业生更加重要。建立“选、育、用、留”的良性用人机制。

配套薪酬激励机制。市场化的竞争和成长需要配套由竞争力的薪酬激励机制，一方面建立科学合理的考核激励机制，刺激职工走出“舒适区”，以“价值导向”明确产出和收入的对等关系;另一方面，建立在行业内有竞争力的薪酬机制，也是人才队伍不断强大、人才队伍日益稳定的必备基础。

参考文献：

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[2]左亚娟.浅谈国有企业的市场营销及企业信息化与营销创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015 （05）.

[3]吴迪.浅谈国有企业的市场营销及企业信息化与营销创新[J].甘肃冶金，2008 （02）.