论如何发挥群团组织优势，引领青工快速成才

舒畅

摘要：成都建工集团目前面临着改革攻坚变革转型的关键时期，各级群团组织都亟待破解一个非常现实的课题：新形势下，如何最大限度提升员工队伍能力素质，如何最大限度汇聚员工队伍力量，铸就企业振兴之魂，夯实攻坚克难之基。本文根据建工集团旗下新成立的工业化公司为例，坚持问题导向，分析工作现状，为着力打造一支符合企业科学发展的高素质青工队伍提出具体措施。

关键词：群团组织;青工;成才

党的十八大明确提出“增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力”是各级组织和广大党员干部保持先进性、纯洁性重要的方法和路劲。

2013年成都建工集团启动建筑工业化相关工作，是西南地区最早迈进装配式建筑领域的企业之一，从启动建筑工业化发展至今，5年来，成都建工集团攻克技术难关，创下多个“第一”，在装配式建筑发展方面走出一条“成都建工特色”。成都建工工业化建筑有限公司作为成都建工集团建筑工业化版块的牵头实施单位，在成都建工推进建筑工业化板块发展的历程中起着举足轻重的作用。对于这样一家“年轻”“充满朝气”的新型企业，群团组织正亟待破解一个非常现实的课题：新形势下，如何最大限度提升员工队伍能力素质，如何最大限度汇聚员工队伍力量，铸就企业振兴之魂，夯实攻坚克难之基。工业化公司要坚持问题导向，认清工作方向，分析工作现状，把握企业加速发展的机遇，努力完善群团工作新机制，着力打造一支符合企业科学发展的高素质青工队伍，让成都建工集团成功抓紧正面临的改革攻坚变革转型的挑战与机遇。

一、提高新时期青工工作的认识

（一）服务青年成长成才是群团组织光荣使命。变革是时代主题，创新是发展旋律。作为最具创新意识的群体，青年是推动社会进步的重要力量，群团组织最核心的工作职责就是引导和帮助青年成长成才。在政治层面，群团组织要站在实现中华民族伟大复兴的高度，传承好社会主义核心价值观，传承好中华民族的传统美德。在企业层面，群团组织要站在弘扬“大国工匠”精神的高度，展示好我们“建工人”的价值文化观念，引领好新业态的发展高度。在工作层面，群团组织要站在推进工作、凝聚队伍的高度，发挥好工作联系的“桥梁”和“纽带”的作用，发挥好管理提升的“加速器”和“磨合器”的作用。

（二）青工队伍是企业快速发展的坚实基础。只有实现“企业与职工共建共享”，才能真正实现“利益共同体和责任共同体”。在全行业“改革创新”进程中，在建工集团发展规划蓝图下，作为后发优势明显，快速成长的工业化公司，需要谋求新定位、谋求新机遇、实现新发展、实现新跨越。需要站在绿色健康发展的轨道上提升公司核心竞争力，特别是全面提升自身的硬实力和软实力。而以80后、90后为主体青工群体的技术技能提升将助力公司产品质量提升，青工群体的素质提升将助力公司的管理提升，青工群体的创新创效将助力公司产品研发和技术实力的全面升级。

二、坚持问题导向分析工作现状

（一）群团工作现状分析。工业化公司成立于2015年8月，由于是新成立的公司，群团组织不健全，与之匹配的工作格局、工作方法、工作载体满足不了新的形势与任务。具体表现在：一是群团组织费用和阵地投入少、活动吸引力差;二是群团活动受生产经营影响大，人员集中、时间集中难度大;三是青工队伍组织纪律意识淡化，工作执行力层级递减;四是各级领导抓队伍建设的意识不强，对群团工作重视程度不够。

（二）青工队伍现状分析。工业化公司青工比例很高，达到50%以上;青工队伍在技术、生产和一些管理岗位上已经成为骨干，他们是企业改革发展的推动者，更是企业利益的坚定维护者;同时，随着时代进步，他们的意识形态和需求呈现出多元化特征。

三、强化组织引领作用，构建青工成长成才通道

（一）强化思想引领，构建青工教育新机制。着眼于长远人才队伍梯队建设和企业管理升级、技术升级的新要求新变化。坚持“三贴近”原则，注重抓导向、抓细节、抓苗头，答疑解惑与情感交流并重，反映青工意愿与办实事好事同步。一是青工教育与行政管理有机结合。要在管理源头就建立完善党政统筹、党群联动的机制，把青工教育工作实体化、日常化、综合化，切实服务于企业的改革发展。二是青工教育与企业文化有机结合。要以优秀青工个体发挥的正能量带动辐射整个职工队伍，系统培养和选树不同岗位的青年标杆。三是青工教育与安全工作有机结合。要把安全工作的责权利完全融入到党员的日常管理之中。四是青工教育与思想政治工作有机结合。要着力引导广大青工要在政治素质、法纪意识、职业道德、习惯养成等多个方面达到和符合组织的要求和标准。

（二）强化职业引领，构建人才培养新机制。青工群体的教育出发点和归宿点都要以青工群体实现岗位成长成才为核心。一是青工教育与职业生涯规划挂钩。短期目标简单务实，阶段目标定位合理，长期目标循序渐进。坚持贴近生产现场、贴近管理实际，采取内培外送多种形式，系统性抓好青工的職业生涯培训活动。二是理顺教育培训流程。要把培训资源重点匹配给基层单位，常态化教育管理放在基层，专题培训提高放在公司层面。鼓励基层创新，鼓励基层首创，在宏观上指导、在微观上授权。赋予基层群团组织更多的教育培训的话语权、管理权、监督权、考核权。三是实行学习积分考评机制。培养“复合型员工”为目标，每个岗位都要达到相应的积分才能具备各类评比、各类晋级的资格，同时把积分考核完全融入职工日常管理和阶段目标考评体系中，实现青年人才全面发展。四是打通青工骨干推优、岗位之间交流、人员合理流动、岗位不达标退出、人员过失淘汰等纵向、横向的进出机制，避免人事制度的僵化和人力资源的僵化。

（三）强化服务导向，构建组织作为新机制。以“建设服务型群团组织”为工作定位，把组织作为体现在服务之中。一是抓好活动策划关。公司层面分析整理政策导向、活动资金支持、工作标准、考评标准等制度性规范。群团组织要实现组织活动“低成本”运作和参与活动的青工“高满意度”。二是抓好源头管理关。强化领导，落实责任，明确要求，管控到位。三是抓好活动载体关。做到群团活动紧密结合生产经营重点，紧密青工八小时以内的工作难点，民间活动紧密结合青工爱好，紧密结合青工八小时工作之外需求。四是抓好过程控制关。注意组织和协调工作，注意服务和指导工作。五是抓好工作标准关。注重群团工作标准化要求和项目活动竞赛化考评。

（四）强化市场导向，构建工作竞争新机制。提升软实力要靠系统性投入，按照“市场化”原则用最优的投入实现最大化的效益产出。一是加大要素投入。要立足企业的“厂情、党情、民情”，出规划出政策出思路，找结合抓题材挖潜力。对于群团组织而言要有与企业科学发展具体要求相匹配的管理工具、政策措施、资金保障、人才配置、奖惩机制等运转机制。对于青工群体而言要从薪酬、福利、安全、健康等利益关注点、舆论关注点上，构建更贴近市场更贴近先进企业的岗位达标进阶的具体工作标准。二是突出政策导向。要针对部分青工心态浮躁，急功近利，怕吃苦，讲条件，出现本领恐慌又不愿学不想学的现实状况。把关系青工的切身利益有机结合到青工教育培训中来。要让真正学习、努力提升的青工群体有更多的展示平台、比武平台、把职务晋升、薪酬奖励、绩效考核等利益要素与青工的学习付出、学习比赛的结果形成正比导向。三是体现实用主义。设定不同岗位复合型员工和优秀员工的具体标准、具体要求，按照“缺什么，就学什么，缺哪方面的人才就培养哪方面人才”的思路，分时间阶段，分企业需求，明确不同时期群团组织层面主要抓什么，明确不同岗位的青工群体要具体学什么。

四、结束语

青年职工是企业发展中十分重要的一部分，他们承载着企业发展的未来，是企业发展的主力军和生力军。对于像成都建工集团这样面临改革转型的企业来讲，如何搭建干事创业平台，分析和把握青年职工的特点，更好的摸准青年职工需求极为重要。想要发挥青年群体在国有企业发展中的作用，就一定要牢牢把握青年群体的特点，夯实思想基础，强化青年队伍建设，制定青年员工队伍发展规划，不断增强企业的凝聚力和向心力，推进创新工作，充分发挥青年职工的主力军作用，为推动企业长远持续发展做出贡献。