构建员工责任价值分析与有效途径探讨

刘志辉

责任文化是中华民族传统文化的重要组成部分，百年开滦更是将举力尽责作为历史文化的重要特征。作为企业文化建设的一个分支，责任文化拥有独特而深刻的内涵，具有以战略为导向、以理念为引领、以职业道德为基础、以管理为平台的特点。面对当前高质量发展要求，如何保持经济稳步发展，要通过唤起和强化全员勇于担当的责任意识，层层分解责任、层层链接责任、层层落实责任，实现高起点、高定位、高标准、高质量的履职尽责。

一、责任落实的重要性和必要性

思想决定行动。任何一项工作要深入落实下去，首先要从思想认识上提高认识。多年来，钱家营矿业公司通过分析管理现状，在责任落实上依然存在一些问题，究其源由，根本问题就是只注重了管理责任、管理标准的建设，而忽视了对责任管理进行深入研究与探索，缺乏应有的机制保证。因此，提出全力加强责任文化建设，增强全员责任意识，这不仅是全面完成各项生产经营指标的需要，也是企业员工共同发展的需要。

二、责任落实的方法和途径

（一）紧紧把握责任落实核心，在助力企业发展和彰显价值上谋方向、做文章

一是明确使命，高标定位。企业所明确的每一项重点工作，都应该围绕经营目标的实现来进行。作为企业管理体系的关键组成部分，责任落实也必须贴近以经营目标为导向这一原则。也就是说，我们提倡的责任落实，是一种人人为战略目标的推进履职的文化。几年来，钱家营矿业公司坚持以发展战略为导向，确立了举力尽责的发展愿景、发展目标和转型升级路径。

二是统筹谋划，系统推进。作为企业的每一名员工，只有人人明确自己所处的岗位职责，才能更加有效、更加准确的履行和承担自己应负的责任。所以，必须将企业科学化管理和个人岗位责任制密切结合起来，详细制定每名员工具体的工作职责，形成科学化、规范化的执行责任体系。钱家营矿业公司通过培育责任心，明晰责任制，构建责任链，建立完善的责、权、利相统一的责任系统，促进员工责任理念和责任担当的形成。

三是融入中心，突出主题。要必须把制约企业发展问题和难点作为责任落实的重点，明确责任落实的落脚点和着力点。钱家营矿业公司大力推进生产与管理有机融合，围绕调优产品结构、转变发展方式、产品质量、降本增效等，不断探索高质量发展管理新模式，实现生产衔接、文明达标和降本提效工作的新进步。

（二）抓住责任落实关键，在提升管理人员绩效和服务水平上下功夫、求实效

一是以作风建设为重点，增强管理人员履责意识。企业方方面面的管理，最终的落脚点依然是责任管理。所以说，要想真正解决一些弊病，就必须将责任与执行贯穿始终，探索建立保证目标落实的制度机制。钱家营矿业公司坚持“互评互动、组织推动”两力齐发，通过组织管理人员意见征询，完善责任落实考核评价体系等多种形式，全力推进管理人员履职意识的再提升。

二是以专题活动为载体，提升管理人员履责能力。在企业快速发展形势下，进一步推进管理模式升级，是所有企业不断追求的目标。针对这一实际，要紧密结合企业自身特点，积极研究形成具有本企业特点的责任管理载体。钱家营矿业公司围绕提升管理人员责任能力，以增强驾驭经济工作的能力为目标，强化管理人员任务和目标落实的绩效考核，促进管理人员比业绩，重实效，履行经济责任。

三是以服务发展为目标，搭建管理人员履责平台。推行责任落实的核心在于培育员工的责任心、激发员工的责任感、凸显员工的责任力，进而人人全责工作、高效履职。钱家营矿业公司积极搭建管理人员落实责任促发展平台，组织管理人员分析查找制约发展的瓶颈和难题，逐一制定可行、量化、细化的整改措施，依靠压力上的再传递和责任上的再落实。

（三）瞄准责任落实主体，在提升广大员工工作能力和创效建功上谋思路、搭平台

一是强化意识培养，在爱岗敬业中推进落实责任。推进责任落实，必须结合企业特点，认真总结提炼出具有企业特点的价值理念和行为规范。钱家营矿业公司以“争先尽责，全面提高工作执行力”为主题，围绕落实岗位职责，提高责任心，总结提炼形成了具有感召力、号召力的核心责任理念、履职责任理念等十大责任理念，以文化理念凝聚意志、导向行为。

二是狠抓能力建设，在素质攀升中推进落实责任。要贯穿思想上体现自觉、境界上追求自发、行动上彰显自主的基调，积极营造竞相尽责、竞争一流、竞创佳绩的履职环境。钱家营矿业公司坚持以岗位练兵为载体，积极推进“订单预约教培、跨线交流互培、绝招绝活传培、岗位描述自培”等特色实物和现场培训，提高员工技术水平。

三是激发内生动力，在岗位建功中推进责任落实。企业作为一个组织有其必需的责任使命，要为每一个岗位确立明确、清晰的岗位责任，让每一位员工都清楚自己应该在本职岗位上“做什么，做到什么程度”。钱家营矿业公司致力于激发全体员工主动担当，履职尽责的内生动力，面向全体员工开展以落实生产责任专项活动，引导广大员工在工作上落实责任，促进经济运行质量的不断提升。

三、责任落实取得的效果

（一）企业高质量发展目标得到全面兑现

紧紧把强化责任落实与企业發展目标有机结合，通过月份定重点、季度抓落实，年度抓推进，使广大员工主体责任更加明确，自身工作效率明显提高，责任意识明显增强，不断构建具有钱家营矿业分公司特点的以责任促发展工作新模式。

（二）企业员工综合管理素质得到全面加强

通过不断强化责任体系建设，培养出一批立足本职、勇挑重担、善于研究、努力探索的高素质企业管理人才，正是凭着这种落实责任、齐心协力的团结进取精神，取得了一个又一个令人振奋、令人鼓舞的成绩，为公司高质量发展产生巨大的推动作用。

（三）各项重点工作的执行力得到全面提升

把推进全员责任落实作为加强队伍建设、确保指标兑现的重要载体，不断增强各级班子、管技人员和广大员工责任意识，促进了工作作风的新转变、管理效率的新提高、工作业绩的新突破。