文化凝魂重引领 催化精神争一流

李建盛

摘要：炼油厂催化二联合车间由300万吨/年重油催化裂化、40万吨/年气体分馏、烟气脱硫、两套气体精制、三套酸性水汽提、两套硫黄回收、干气脱硫11套装置组成，是公司炼油系统最大的利润生产车间，也是公司环保装置最多的车间。车间在生产管理实践中，总结形成了“有红旗就扛，有排头就站，有第一就争”的车间精神，并在此基础上，以“苦干实干、三老四严”石油精神为指引，以“兰州石化精神”优良传统为标准，在思想教育、人文塑造、主题活动、典型选树、阵地教育方面主动为、真作为，大力开展文化示范活动，将员工的思想聚成团、干劲拧成绳，为争创一流文化集体激活动力，为装置安稳长满优运行提供可靠保证。

关键词：炼油厂;车间文化;企业精神

一、紧抓凝练传承强化文化引领

结合公司“主动为、有作为”动员大会精神，组织全体员工开展“敢担当、有作为、保效益”形势任务教育讨论活动。针对炼油行业发展形势、公司面临的各项困难、安全环保和生产中需要解决的各项难题等内容。

一是拓展车间精神，凝炼车间文化。自2003年催化二联合车间成立以来，就形成了“有红旗就扛，有排头就站，有第一就争”的车间精神。通过结合16年来的生产实践，组织全员开展“车间文化”故事征集活动，从一个又一个有血有肉、有情有泪的小故事中凝练出激昂奋进、特色鲜明的车间文化。

二是形式丰富，上好主题教育常态课。坚持长期开展“我为祖国献石油、我为石化做贡献”主题教育实践活动，以班组为基本单元，定期开展岗位互讲互学、小指标竞赛、班组对抗赛、员工安全技能竞赛等活动，鼓励员工群众在实践中比贡献、赛作风、树形象，使“苦干实干、三老四严”的“石油精神”和公司“高严细实”的优良作风始终成为“催化人”的自觉行动。

三是紧抓企业精神、车间文化教育传承。坚持把新员工的入职文化教育作为员工教育培训工作的首要环节，开展为期三个月的文化教育，精心安排支部委员和管理技术人员进行入职辅导讲课，讲述企业精神和车间精神，帮助新员工认知企业、认同文化，真正从思想上融入企业、融入团队，增强自豪感，坚定“有努力就有回报，有贡献就有认可”的价值取向。

二、构思特色活动助推文化提升

如何让车间文化更好的融入生产、围绕中心，车间通过对“催化追求、再生精神、喷嘴作风、机组风格、锅炉品质”进行分解，与现场管理、安全环保、班组建设、培训教育、文化示范点相融合，以体现特色为目的，有效促进车间各项工作高质量发展。

一是创建现场管理“3+1”轮值模式。为了提升现场“低老坏”的检查工作效果，车间强化了全天候轮值工作。轮值小组由2名工艺、1名设备、1名安全技术人员组成。其中3人集中排查第一天白班、四点班属地责任的落实情况，1人全方位排查当班直线责任的落实情况。轮值小组不承担任何日常技术管理工作，专职排查现场问题。

二是强化环保“四有四保”网格化管理。由于车间内运行的环保装置关系到炼油厂乃至公司整体生产的平稳，车间结合炼油厂环保网格化管理要求，提出“四有四保”管理要求，强化现场环保管控。即“职责有清单，保属地覆盖;区域有划分，保日常检查;会诊有方案，保问题整改;过程有记录，保职责落实”。

三是“六化”模式促五型班组创标。以打造“六化”班组管理为品牌文化建设核心，将日常巡检标准化、产品质量优质化、生产操作安全化、员工行为规范化、班组建设家园化、内部管理民主化落实到班组建设的方方面面，从六个方面补齐各班组建设的短板区域，全面提升班组建设质量。

四是创新开展“四轮驱动”培训活动。跳出以往车间培训就是培养技能人才的圈子，以提升员工整体素质为目标，将企业文化及车间文化渗透进培训的每个环节，重点从“实行岗位见习，落实纵向培训;打破装置界限，落实横向培训;强化项目负责，落实重点培养;突出技能核心，落实能上能下”四个方面狠抓技能培训，同步驱动、同向发力，加速员工素质提升。

三、选树模范典型展现文化成果

文化引领需要典型模范人物这个载体，只有通过选树宣传才能让车间文化具体化、生动化，形成员工信赖、自觉维护的良好局面。

一是打造“卢朝鹏”专家品牌。建设以全国劳模卢朝鹏为典型代表的车间文化品牌，广泛开展宣传引导活动，开展员工成长五个“一线”创建活动：学习成长在一线、攻堅克难在一线、创新创效在一线、突出奉献在一线、团的建设在一线。依托卢朝鹏“劳模（技能专家）工作室”，组织全体员工开展“弘扬优良传统、锤炼过硬技能”大讲堂，和技能专家针对生产工作、技能培训、素质提升展开互动，坚定全体员工学好生产技能、锤炼过硬本领、弘扬石油精神的工作信念，为车间文化建设夯实信仰基础。

二是铸造“杨永纳”技能金牌。紧抓公司、集团公司、国家级催化裂化技能大赛契机，将一批本领过硬、意识超强、应变快速、能抗责任的技能骨干进行强化培养，通过“搭建培训平台、营造大赛氛围、优化激励机制”等措施，在员工中广泛开展“文化塑人、铸造金牌”的技能提升活动。车间将“杨永纳”获得金牌的每一个点滴编写成一个个小故事，配图展示向全体员工宣贯，成为了员工心中最为闪耀的文化典范。

四、结语

正是因为催化二联合车间在文化铸魂工作中的主动作为，有了全体员工上下同心、和衷共济的全力奋斗，才取得了16年来的优秀业绩以及2019年系统大检修57天完成催化裂化MIP改造项目的集团公司最好成绩，实现了装置开工11个小时产出合格产品的业内佳绩。