河南分公司“家”文化建设实践和探索

张德乾

摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业精神和价值观。近年来，中煤资源发展集团河南分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以社会主义核心价值观为引领，对接河南三大精神，弘扬优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化，践行中煤集团“和”文化，建设河南分公司“家”文化，进一步增强了河南分公司凝聚力、向心力和战斗力。

关键词：“家”;文化;实践;探索

一、家文化建设背景

（一）家文化是中国文化的一大特色。家在中国人的心目中有着不可替代的地位，中国人最看重家庭，是由中国独特的地理位置、独特的文化传统和独特的基本国情决定的。西方文化的源头在希腊，希腊是海洋国家，靠贸易发展繁荣，以城邦为中心组成社会。东方文化的源头在中国，中国是大陆国家，经历了上千年的农耕社会，农民靠土地生活，土地无法移动，人民世代生活在同一片土地上，形成了具有中国文化特色的家文化。

（二）建设家文化是河南分公司的现实需要。2016年，河南分公司从国家开发投资公司并入中煤集团，两家公司的管理制度和企业文化存在差异，再加上河南分公司员工来自五湖四海，亟需以中煤集团“和”文化为母文化，建设河南分公司家文化，快速融入中煤集团企业文化体系，增强企业凝聚力、向心力和战斗力，努力推动河南分公司实现高质量发展。

二、家文化理念来源

（一）习近平新时代中国特色社会主义思想是家文化建设的指南。习近平总书记在党的十九大报告中指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化自信是更基础、更广泛、更浓厚的自信，是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。习近平总书记强调“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”习近平总书记高度重视文化建设，充分肯定文化的力量和作用，为建设企业文化提供了理论支撑。

（二）河南三大精神是家文化建设的筋骨。河南是华夏文明重要发源地，几千年来，文脉延续，精神激荡，形成了河南三大精神，被世人敬仰。这三大精神是焦裕禄精神、红旗渠精神和愚公移山精神。焦裕禄是“亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献”;红旗渠是“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”;愚公移山是“下定决心、不怕牺牲、排除万难、争取胜利”。古老厚重的中原大地形成了以这三大精神为代表的宝贵精神财富，塑造了河南人包容宽厚、大气淳朴的内在品格，艰苦奋斗、负重前行的实干精神，敢闯新路、奋勇争先的进取意识。

（三）优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化是家文化建设的沃土。优秀传统文化成为联系过去与未来的桥梁。中国文化决定着中国气质、中国精神。中国文化结构的核心是家文化，忠、孝、仁、义是搭起中国传统“家”文化结构的四根支柱。孔子在《孝经》中指出：“夫孝，始于事亲，忠于事君，终于立身。”孟子把“父母俱存、兄弟无故”列为三乐之首。在艰苦卓绝的革命斗争和曲折艰辛的探索中，形成了红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神等不同的表现形态的革命文化。其蕴含的革命、奋斗、创业都已成为革命文化的重要特质。社会主义先进文化坚持以马克思主义为指导，与社会主义先进生产力相匹配，与中华优秀传统文化、革命文化一脉相承。

（四）中煤集团“和”文化是家文化建设的依托。中煤集团在20年的发展过程中，形成了“敬业、求实、创新、争先”的中煤精神，形成了“科学发展、安全高效、和谐共赢”的中煤核心价值观，形成了“尊重、包容、合作、共赢、沟通、融合”的中煤“和”文化。家和万事兴，和谐中煤一家亲，“和”文化是“家”文化的母文化。

三、家文化建设内涵

河南分公司家文化建设坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从社会主义核心价值观、中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化中汲取营养，形成了以“忠诚、孝敬、团结、友爱、担当、奉献”为核心内涵、具有河南分公司特色的“家”文化。

（一）倡导忠诚、孝敬。以忠于家庭、孝敬长辈为基础，升华为遵章守纪、爱岗敬业，尊重领导、服从指挥，实现从小孝持家、中孝敬业至大孝爱国的升华;

（二）倡导团结、友爱。从家庭中兄弟姐妹的团结友爱，升华为生活中互相關心、互相帮助，工作中密切协作、相互配合，营造融洽和谐的工作关系;

（三）倡导担当、奉献。以为家分忧、无私奉献的精神，升华为企兴我荣、企衰我耻的强烈责任担当，敢于负责，超越自我，在奉献企业中实现自己的人生价值。

四、家文化建设实践

（一）制定相关制度。河南分公司相继制定了《河南分公司企业文化建设工作方案》《河南分公司“家”文化建设实施意见》，为确保河南分公司“家”文化建设落地生根奠定了制度基础。

（二）开辟宣传阵地。以河南分公司企业文化走廊、企业文化手册、企业微信群等为载体，通过组织宣讲、案例征集、演讲比赛等方式，加大“家”文化宣贯力度，涵养浓厚的家国情怀，倡导以企为家，爱企如家，家和万事兴，和谐中煤一家亲。

（三）丰富活动载体。发挥工会作用，成立“雷锋小组”，实施暖心工程，开展了一系列孝老敬亲、救助帮扶和文体活动，营造良好的“家”文化氛围。

（四）建立奖惩机制。对在“家”文化建设中作出突出成绩的员工，进行表彰奖励。对出现严重家风问题、工作中违规违纪造成严重影响的员工，进行严肃处理。

五、两点思考

（一）企业文化建设是一个长期的系统工程，也是一个开放的体系，需要统筹规划、不断完善、长期坚持。

（二）家文化强调整体观和和合思想，在建设过程中需要克服盲从意识、排外思想、抹杀个性、缺乏创新、家长制一言堂等负面因素的影响。