关于企业纪检廉政管理的研究

胡尹菲

摘要：当前我国企业正处于改革和转型的重要阶段。企业在资源整合、资产变现以及行业重组等方面，面临着新的形势和新的问题。这使得企业纪检廉政管理工作不得不提升到新的高度。企业纪检廉政管理需要从企业自身实际出发，不断完善相关职能和方式，构建全新的企业纪检廉政格局，如此才能够为企业稳定发展奠定基础。

关键词：企业;纪检廉政;管理

在改革深入发展之下，国内企业尤其是国企面临着严峻的纪检廉政管理工作，为此需要构建全新的纪检廉政管理格局，并强化党风廉政建设，这样才能够使得企业岗位权利得到一定制约，从而保证社会人民和企业的正当利益。基于此，本文首先分析了企业纪检廉政管理的重要性，进而针对性提出构建企业纪检廉政管理的措施，期望为国内相关企业的建设提供借鉴和参考。

一、企业构建全新纪检廉政管理格局的重要性

（一）有助于市场秩序维护

大部分企业都需要参与到市场竞争当中，从市场竞标过程中招揽业务，这是目前我国经济体制转型的重要途径。然而市场经济存在着一定的自发性、盲目性，往往产生非正当性的市场交易。因此，通过全新纪检廉政管理格局的构建，有助于市场稳定性，进而规避腐败等问题。

（二）有助于对企业岗位权力监督

随着社会主义市场经济体制的构建，我国企业开始走向市场化，该过程中出现了领导阶层权力集中的现象，很容易产生道德风险，由此引发行为偏差以及决策错误情况。因此构建全新纪检廉政管理根据，有助于企业监督机构的不断完善，进而加强对领导层岗位权力约束，从而避免权力膨胀问题。

（三）有助于企业正常运作和管理

在新形势下市场环境开放性较高，企业面临着重大机遇，同时也接受着巨大的挑战。为此要求企业注重管理方式的不断革新，通过纪检廉政管理格局的构建，有助于企业内部资源的整合，从而提升内部管理以及控制水平。

二、構建企业纪检廉政管理新格局的措施

（一）严格贯彻各项制度，完善制度体系

第一，企业各个部门需要严格对相关制度贯彻和落实。始终建立在法制基础之上，基于法律法规实现对企业的治理。对于任何企业而言，不管是内部重大项目实施、资产管理、人事变动，还是日常进行的业务，都必须按照制度加强管理。企业开展管理过程中，需要按照发展实际需要进行切实可行的制度构建，然后按照这些制度，完善对企业岗位权利的管理。只有这样在制度的约束之下，才有助于构建企业纪检廉政管理的新格局，推动分配管理的科学化，避免权力集中现象，从而真正有助于企业民主发展、和谐发展。

第二，企业需要推动制度体系的完善。时下企业管理体制出现了新的变化，传统纪检廉政管理手段和方法难以适应社会的发展需要，无法和企业经营管理相匹配。因此要求企业在纪检廉政管理方面加强改革，切实从原有制度之上逐渐改进和完善制度体系，力争能够做到去繁求简。坚持理论联系实际的做法，构建科学先进的管理制度和管理方法。

（二）构建管控考核机制，转变工作作风

第一，推动企业管控考核机制的建设。一般而言，越来越多的企业重视纪检廉政管理部门的完善，确保相关部门工作的有序性，保证工作的可塑性和可行性。然而从当前纪检廉政管理相关部门职权看，有着弱化的情况，缺乏应有的纪检力度。为此，在今后工作方面需要推动管控考核机制的构建。在考核机制建设方面，必须强调针对性，拥有明确的内容，同时具有明确的职权以及严密的逻辑性，这样可以保证工作人员能够清晰看到各自责任，承担相应的职责。

第二，推动工作作风的转变，包括工作职能、工作方式等。对于纪检廉政管理相关部门而言，要求重视作风上的转变，坚持秉公执法，不畏强权。转变工作作风需要深入开展各项工作，通过深入调研和分析，及时察觉存在的违纪违法情况，并且采取严格的纪律手段，用铁腕手段加以整治和管理。这一过程中，还需要突出工作的实效性。工作职能方面，相关部门需要加强反腐工作，对自身职责加以明确，管理突出监督、问责以及执纪，提升企业内控，对贪污腐败问题坚决斗争，认真落实工作职责。工作方式方面，注重监察方式的转变，通过积累丰富的检察经验，对不同的企业实施针对性的监察方式。坚决摒弃过去不正当的管理方式和行为，转变执纪办案途径，做到与时俱进，不断创新。

（三）强化企业党风廉政，提升队伍素质

第一，强化培训，增强党风廉政观念。企业积极组织内部领导、员工，对党员廉政规定、建设方针进行学习，积极学习并领悟习近平总书记关于党风廉政的讲话，保证企业领导层、基层能够切实形成良好的党风廉政观念，使得企业各项工作能够保持积极向上的态度，树立廉政的企业氛围。此外，在培训过程中需要强化相关人员党性领悟力，在认真做好对党组织纪律性遵守的基础上，能够真正形成和树立一个廉政之心。

第二，树立风险管控意识。当前很多企业面临着岗位权力相对集中的现实问题，由此很容易使得领导层面临各种考验以及诱惑。为此，企业纪检廉政管理，需要在党风廉政建设方面树立相应的风险管控意识，认真落实反腐倡廉工作，使得工作能够落实到各个岗位。做到内部从上到下的参与。注重领导责任制的管理实施，保证党风廉政工作可以深入每一个人的心里，使得纪检廉政管理能够融入到企业业务的每一个流程之中，成为企业内部的重要内容之一。

第三，提高纪检廉政管理队伍素质。企业领导班子是纪检廉政管理工作的第一负责人，他们理应发挥领导作用，积极构建良好的管理团队，使得反腐倡廉管理观念、相关应对措施能够放到企业发展的重要地位，不断的提高纪检廉政管理队伍素质，这样才能够保证纪检廉政工作的顺利开展。

三、结语

在企业发展中纪检廉政管理是重要的内容之一。为此需要强化对纪检廉政管理工作重要性的认识，并且针对性采取有效的措施，提升纪检廉政管理水平，这样才能够为企业的生存和发展奠定良好的基础。

参考文献：

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[2]徐鹏程.关于推进“三转”工作落实监督责任的思考[J].山东工会论坛，2016，22 （4）：92-93.