浅析国有企业青年思想管理工作的落实

钱宇超

摘要：随着国有企业的迅猛发展，大批受过高等教育的青年人才不断涌入到企业中，一方面为国有企业补充了新鲜血液，另一方面也对企业的管理工作提出了新的挑战。国有企业青年思想管理工作落到实处深入基层，将会更好激发青年人才的斗志，让青年人才更好地服务企业，促进企业的稳定发展。

关键词：国有企业;思想管理;青年人才;发展

国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，随着国企改革的深入，国有企业青年员工的比例逐年上升[1]。在经济腾飞的伟大新时代，伴随着网络技术的迅猛发展，企业青年的思想正在朝着多元化方向发展，企业青年员工具有思想观念新颖、综合能力突出和个人素质较高的优点，但其思想不够成熟稳定，具有一定可变性，因此，如何将青年员工的思想管理工作落实到位，对青年员工进行正确的思想引领，使其将小我融入到企业发展的大我、国力增强的大我中，是国有企业思想管理部门面临的巨大挑战。

一、国有企业青年员工思想状况分析

国有企业中部分青年未能及时适应岗位，做好从校园跨入企业的身份转换，还在不同方面存在着不同程度的问题。主要表现为以下几个方面：

（一）受时代因素影响，思想意志不够坚定

企业里大部分青年都以积极的态度和似火的热情投入工作，由于受到社会多元化因素的发展，特别是近年来网络越来越发达，网络内容未受到有效管制，而部分青年沉迷网络，容易受网络负面价值观导向影响，表现出了集体意识不强、责任意识不强、社会意识不强的不良现象。

目前企业青年为85后、90后，这一代青年中独生子女占很大比例，由于从小受到家庭关注多，因此会有自我意识太过浓烈，太注重自我发展而忽略合作共赢的思想;并且盲目追求物质层面的东西，而忽略在思想建设上的管理和提高。

（二）现实问题导致青年思想偏差

青年员工普遍受教育程度高，根据某国有企业内部调研，青年员工本科及以上学历水平比例占66.45%，大学本科毕业为23周岁，研究生毕业为26周岁，在这个年龄段面临着交友、婚恋等一系列现实问题，虽然国有企业收入稳定且福利有保障，但相较于目前的物价水平，买房买车仍然成为青年过上理想生活的一大绊脚石。企业青年座谈会也有青年提出薪资低这一问题，但由于国有企业薪资受国家管控，这一问题迟迟没有得到有效解决，从调研数据来看，青年员工的税后薪资普遍集中在3000-5000元的档次，这十分清晰地说明了青年员工薪酬水平低。综合薪资统计以及离职人员情况调查两项数据，都可以分析出现实问题得不到解决是青年员工离开国有企业的一个十分关键的因素。

（三）发展渠道不通畅导致优秀青年人才流失

国有企业中有一批优秀青年敢作为、敢担当，希望在企业中施展才华，通过自身努力实现自我价值，但受国有企业晋升方式的局限，青年晋升速度远远无法与外企相比较。部分青年所在岗位与自身特长不匹配也是一大突出问题，这些青年希望通过调整岗位的方式更好发挥所长，但所在部门由于思想保守、力求部门稳定，阻断了内部调岗的通道。在当今社会，青年与朋友的交流甚为密切，并且青年通过网络了解的信息十分丰富，当青年在现有体制内无法施展才能，就会影响青年的工作热情，一方面浇灭了部分青年奋斗的积极性，另一方面会导致青年人才流失到其他企业。

二、国有企业青年思想管理存在的问题

（一）组织庞大思想管理工作未全面覆盖

国有企业组织庞大是一个突出的特点，由于组织庞大，管理部门人员数量有限，一方面因为无法直接与基础青年沟通，不能全面了解基层青年心声;另一方面，由于基层青年接触管理部门工作人员机会少，表达心声机会少，二者间未能建立良好的沟通关系，青年会出现不愿意表达内心想法的现象。由于听不到基层青年心声，公司管理部门工作开展也面临很大的压力和挑战。国有企业组织庞大也意味着人员数量多，因此，在管理部门开展工作过程中很难覆盖到每位青年员工，这就造成了上行和下达两个方面的不畅通。

（二）未采用新时代的方式开展思想管理工作

网络是目前青年喜爱的沟通方式，虽然这种沟通方式具有一定诟病，但成为最受青年欢迎的与外界沟通方式，且这一代青年有思想开放程度大这一明显特征。管理部门开展工作过程中方式保守，未能采用新方式、新方法调研青年思想开展具体工作，在这种现状下，青年对管理部门工作印象差，对各种青年座谈会意见采集产生不愿发声心理，进而导致了管理工作难以开展。

（三）公司基层思想管理兼职人员专业化程度低

由于公司思想管理部门人员有限，为了在扩大工作覆盖面的同时降低成本，一般会安排兼職人员落实这项工作，这是打通基层青年与管理层沟通有效通道，也是最有效的通道。但是本职工作繁忙，兼职人员学习时间不充足，忽略这项工作的重要性;再加上公司较少组织规模化、规范化培训，这就造成兼职人员专业化程度不高;企业对这部分兼职人员的激励机制不够，工作干劲不足也是一大通病，这些因素综合导致了管理工作无法真正落到实处。

三、国有企业青年思想管理工作的落实方法

（一）壮大工作队伍并专人专区分管基层管理工作

壮大思想管理工作部门队伍有利于更有效地开展工作，再结合专人专区这一措施，能有效改善目前上行下达渠道不畅通的现状。各个工作人员也要加强责任心，将这项工作落实到位，真正做到站在青年的角度上思考，倾听青年心声，与青年成为紧密战友，让这项工作真正落地。

近年来党组织专人专区的举措就十分有效，党组织采用领导直接对口支部的形式，上层领导为基础党员授课，让基层党员了解上层信息;基层党员开展座谈会时也邀请领导参会，让领导了解基层心声，及时解决和处理基础所面临的问题。这项举措值得大力推广和借鉴，各个管理组织存在一定差异性，可以将此项举措变通使用。

（二）与时俱进用新方式保持与青年思想的紧密联系

企业可在网络思想传播上进行一定投资，通过运营正向能量的网站来开展工作，用青年喜爱和受欢迎的方式传播积极思想，并采用网络的便捷性让青年直接与管理者进行沟通，这将更加有效地打通青年与管理者的沟通渠道，有利于正能量的传播也能及时有效得到青年反馈。

（三）让青年参与管理工作并进行专业化培训

青年员工是企业发展的基础，更是企业未来发展的力量之源[2]。企业应该尊重青年员工的自我价值和人格尊严，并适当引导和支持青年参与思想管理工作。这项举措一方面有于增强青年在企业中的存在感，也让青年更加清楚地了解公司的实况和困难，有利于青年用创造性的思维为公司解决困难，也增强青年对公司的情感;另一方面青年与青年之间的沟通更加密切，情感更加贴近，这会有效增强基层管理工作的开展，也能有效倾听更广大青年的心声。

（四）打通青年发展渠道，树立典型做好正确导向

国企与外企相比，晋升速度慢、薪资提升慢，这将导致奋斗中的青年对自我价值的怀疑，认为自我价值不能得到很好的实现[3]。根据公司内部的调研，青年员工认为目前制约公司发展的主要因素为员工对未来不确定、激励不够、人心不稳。打通青年的晋升渠道以及调整岗位的渠道，能够有利于激励青年的斗志，也有利于人力资源的正确流动。习近平总书记曾经说过“一个有希望的民族不能没有英雄，一个有前途的国家不能没有先锋。”榜样的力量是无穷的，青年的努力等到正向回馈将更加有力地激发一大批青年人才用更加积极的态度面對工作，在工作中作出更多努力，在青年实现自我价值的同时也为企业增加收益，这会是一个非常有效的双向激励措施。

习近平总书记在纪念五四100周年纪念大会上说“青年是国家的希望，也是世界的希望”，青年同时是企业的最新鲜的血液和动力，企业的前辈们为青年员工打造了一个良好的发展平台，企业应重视青年员工的思想管理工作，通过有效落实这项工作留住青年人才，激励青年员工为企业创造出更加辉煌的未来！

参考文献：

[1]韦东兴.转型发展期国企如何改进青年员工的管理[J].商品与质量，2017 （5）.

[2]石佩申.国有企业青年职工思想政治工作的实践药店解析[J].城市建设理论研究，2015 （23）.

[3]式磊，付研.论如何发挥青年员工在企业中的重要作用[J].工程技术研究，2017 （2）.