浅析新时代国有企业政工工作及创新的有机结合

谢金水

摘要：在新时期的市场经济环境下，我国各地区涌现出许多中小型企业，这类企业的诞生引起了更多的市场竞争，企业若要在激烈的市场竞争中持续生存和发展，则需要不断地探索新的发展之路，企业的政治思想工作的开展就受到了重视。企业的政工队伍的建设，关系着企业的文化建设，政工工作出色的企业，企业的氛围更加活跃，员工更加的有归属感和工作积极性。

关键词：新时代;国有企业;政工工作;创新

一、国企政工工作开展路径创新的必要性

（一）路径创新是企业发展的内在要求

面对持续变化的内外部发展环境，国有企业需要通过有效的政工工作来稳定内部职工的工作状态，避免职工思想明显波动可能造成的企业发展实力削弱情况的出现。同时，通过政工工作开展路径的创新可以将分散的职工创新力凝聚起来，形成推动企业发展的巨大创新力，为企业攻克难题提供强大的内在动力，而这也是企业十分重视政工工作路径创新的原因之一。

（二）路径创新是职工发展的客观需要

随着物质生活水平的持续提高，企业职工开始更加重视自身的精神文化需求，即职工工作除了拿到一定的薪资报酬以外，还希望能够获得企业的肯定和尊重，能拥有良好的发展空间。而这就促使职工通过政工工作来将自己的内心需求传递给上级，并争取得到满足。在这个过程中，政工工作所发挥的是连接职工和企业的桥梁。为了更好地适应每个职工精神文化需求的掌握和传递，就需要对政工工作的开展路径进程创新，以职工更容易接受的方式来接近职工，了解和满足职工需求，使职工愿意为企业发展贡献自己的力量。

二、新时代国有企业的政工工作的创新策略

（一）积极创新企业的政治工作

企业顺应着时代和市场环境在改变，落后的政工队伍，需要改变旧的思维模式，比如部分国有企业的加薪，常常以员工的年资、学历来决定加薪的比例，而不是以员工的工作能力、绩效表现来衡量薪资水平，这对于新员工是不公平的，会间接的导致优秀年轻员工的流失，无法留住人才。企业应当重视政治工作，从根本上解决传统工作模式带来的影响，提高企业政工队伍的整体素质，积极创新政治工作。现如今，互联网技术的发展，使企业的政治得到了很大的工作便利，企业可以在内部建立有关政工工作的微信平台，指定人员对微信平台上的内容进行实时维护，将企业政工工作相关的制度、教育内容和材料等，及时在平台上发布，方便员工学习和浏览，从而丰富了员工的教育训练渠道。企业通过举办活动的形式，利用正面或反面的案例，让员工树立积极向上的思想观念，同时宣传企业的文化和管理目标，使员工加深对企业的认识，从而在工作中，拥有良好的责任感，进而更加积极的投入到工作中。

（二）積极转变思想观念，进一步优化政工工作环境

目前，我国国有企业必须对自身的思想观念进行转变，采取创新型的思维角度，对政工工作进行积极的创新，借助先进的工作思路，进一步优化企业的政工工作环境。首先国有企业必须对自身政工工作的认识进行强化，对企业政工工作的重要地位进行夯实，将企业政工工作划入企业的内部管理工作，实现常态化的管理。其次，国有企业还需要对政工工作环境进行优化，提升职工参与政工工作的积极性，将之前被动的政工工作转化成为主动。为此，企业一方面需要提升宣传引导力度，在职工工作和生活当中逐渐渗透政工工作。另一方面企业需要帮助员工转变其工作态度，将自身的利益和政工工作进行结合。最后国企在进行政工工作是必须秉持务实的态度，从日常的实际情况出发，建立重视政工工作的企业氛围，树立职工的服务意识，提升员工政工工作的全面性。

（三）完善制度机制，提高政工工作效能

想要在国有企业之中深入开展政工工作，必须对企业的制度机制进行进一步的完善，为后续企业政工工作的开展提供一定的内在条件。一是企业可以创建更加全面的激励考核制度，将员工的职称评定、薪酬待遇等等直接和员工绩效考核结果进行挂钩，提升国有企业内部政工工作人员的积极性。二是国有企业必须创建一定的监管制度，有效监督企业的政工工作，防止政工工作出现形式化情况。三是需要建立企业内部的协调配合机制，进一步提升企业内部各个部门在政工工作的认识程度，为该工作的开展创建良好环境。

（四）注重企业良好政工文化的塑造

在当前职工思想情感愈益丰富的情况下，职工更为需要的是相对自由、开放的发展空间。而为了满足职工工作中的需要，政工部门可以在充分了解职工需求的基础上，为职工创造尽可能丰富的文化交流学习氛围，使职工可以有更大的空间进行自我思想的领悟和培养。例如，政工部门可以定期组织开展各种行为的知识竞赛、劳动技能比赛，为职工创造良好的职业发展条件。

三、结束语

综上所述，企业政工工作是一项长期和存在困难的工作，在企业管理中，离不开企业领导的重视和资源的投入，广大企业应当积极推进政工工作的改革，排除政工工作开展过程中的各种阻碍，指导政工工作者运用先进的工作技术和理念，通过提升工作水平，建设良好的企业文化，提高企业在新时期市场经济环境下的竞争力和企业的综合软实力。

参考文献：

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