如何增强油田企业青年员工的主人翁责任意识

历辰庚

现代企业中存在的管理理论与管理水平在不断的发展与进步，传统的管理方式也出现了一些变化，从以物为主变成了以人为主，企业硬管理变成了企业软管理，企业里提高员工主人翁意识是非常关键的，这也是人本思想最重要的一点。虽然主人翁说起来很简单，但是实际上存在着认同与肯定，而且这也属于一种职责。主人翁意识具有一个比较完整的含义，主张不断的奉献与付出，不仅是比较可贵的、自发的，还是忘我的一种状态。和石油相关的企业在进行经营时，员工尤其是那些年齡比较小的员工（青年员工）如果具有很好的主人翁意识，那么就可以提高他们工作的积极性与热情，可以让他们能够自发的和企业的发展相联系，和企业共同发展进步，保持一种同命运的状态来实现目标，而且主人翁意识还可以凝聚力量，充分发挥青年员工的潜力与创造力，让员工把工作单位看成自己家一样，通过自身的能力实现自我价值，促进企业发展进步。为此，可以从以下几个方面着手全面增强油田企业青年员工的主人翁责任意识。

一、对管理模式进行创新，健全相关机制

“人本管理”的思想让我们意识到一定要尊重员工，充分发挥青年员工的潜能和动力，凭借员工的积极性与热情，为企业发展贡献自己的力量。要让员工具有主人翁的意识与观念，共同合作互助，促进石油企业与石油事业不断发展，第一点就是进行民主管理，对管理模式进行创新，使管理更加民主化，充分发挥自己主人翁的作用，通过自己的工作能力与优势，做好自己的职责，为企业贡献力量。例如：进行厂务公开，对一些资金的收支情况向员工进行公开，尤其是员工的工资、加班费用、奖金福利等。使一些员工也可以进行一些管理事务，这样能够让员工清楚的了解到企业中的一些事务，认识到企业管理者是对员工考虑的，也能够让员工意识到自己是企业的主人翁。不能脱离实际进行管理，需要了解到这些员工到底在思考什么，他们又需要一些什么。而且不能随便对员工进行惩罚和训斥，要通过合理的办法和措施来解决这些问题，不断改变管理的方式，让青年员工能够积极的参与到管理之中，在油田企业中，慢慢的促使青年员工形成一种主人翁意识，为企业发展作出贡献。

二、进行人性化的管理，完善相关制度，发挥激励作用，挖掘员工潜力

企业进行管理，最主要的是对员工进行管理，而以人为本就是最核心的理念。努力的促使管理不断人性化，完善相关制度时要注重员工的利益，青年员工通过自己的主人翁意识进行工作时，可以凝聚力量，提高所有员工的热情和积极性。在企业中完善与践行相关的规章制度时，要促使员工深刻的理解到规章制度的作用，只有很好的实施和贯彻规章制度才可以促进企业的发展，这也能够提高员工的积极性与热情。完善相关的激励制度，促进管理制度的发展和企业的发展同步，这也是企业管理比较重要的一方面。在企业中要制定绩效考核制度，完善激励机制，通过物质与精神奖励来促进员工的进步与发展，不断激励员工。在企业内树立模范榜样，对违规行为进行严格惩罚，促使员工自觉的遵守相关规定。要进行一些竞赛的活动，不仅能够让员工凝聚力量，互相团结，还可以让员工共同向上，不断发展。在企业管理的过程中，激励机制是非常重要的，主要是充分发挥青年员工的潜力，发掘企业中的人才，促使企业管理高效开展，这样不仅能够提高青年员工的积极性与热情，还可以在青年员工心里形成一种主人翁意识。

三、充分认识员工的思想意识，提高员工的责任感

对于油田企业的工作而言，虽然工作相对比较简单，但却需要员工尤其是青年员工具有很强的责任感，而且在室外的工作中需要面对很多复杂的外部环境，只有员工能够明白在工作时的各种辛苦与压力。充分的认识到员工的思想意识，才可以促进员工的个性发展，发挥员工自身的优势和主人翁的作用。对于油田企业来说，最重要的主题是关注人并且塑造人。所以要想充分发挥员工的主动性，提高员工的主人翁意识，最重要的便是加强对员工的关怀，充分的相信员工，深刻认识员工的思想意识。人都是有情感的，也懂得知恩图报，只有在员工心里建立起对企业的情感，才可以最大限度的提高员工的积极性，为企业不断的创造价值。另外还需要对员工进行一定的思想教育，不仅要对员工进行培训，还需要进行一些道德教育与责任意识教育等。需要及时和员工沟通交流，给员工营造一个很好的工作环境与学习氛围，提高员工自身的主人翁意识，提高员工的责任感。

四、利用企业文化的作用，提高员工工作的动力，树立集体荣誉感

企业文化能够提高员工工作的动力，发掘员工的潜力。对于一个企业而言，企业文化能够潜移默化的对员工进行思想政治教育，不仅是对思想教育工作的拓展和延伸，还可以将员工思想、精神、道德等高度的结合在一起，提高员工对工作所具有的一些影响力与吸引力。例如：在2019年的时候，油田公司进行了一项运动类的活动，通过这些活动提高了员工的热情，激发了员工的创造力，使员工积极的参与其中。在油田企业各个部门中的青年员工成为了这项活动的主体，他们团结进取，互帮互助，充分的体现了集体荣誉感，也表现出员工心理所具有的使命感，不仅凝聚了企业所有员工的力量，也充分的提高了青年员工自身所具有的主人翁意识，将企业的事情看作是自己的事情。通过这些能够充分的说明，企业文化在企业的发展中是非常重要的，能够提高员工的动力与责任感。员工也会因为自己是石油企业的一分子而自豪。