企业管理模式与企业管理现代化探讨

刘强

摘要：经济新常态下，各类型企业的生存发展压力不断增加，强化管理则成为了企业发展层面十分重要的事宜。可以对企业管理状况与成效取得产生影响的因素十分多样，企业管理模式的影响最为基础和显著，企业管理现代化趋势十分明显，在企业管理现代化视角下，固有的企业管理模式也暴露出了很多缺陷和不足。本文将分析企业管理现代化视角下企业管理模式不足，并就如何更好完善企业管理模式提出合理建议。

关键词：企业;管理模式;现代化

整体上看，国内企业管理水平较之以往有了一定程度提升，一些新的管理理念与方式方法也得到了有效应用。但也要看到，企业管理模式固化的现象依然普遍存在，特别是在中小企业中，家族式管理也导致管理模式的层面的弊端十分显著。随着信息技术的越发完善，信息化管理为代表的企业管理现代化得到了很多关注，在企业管理现代化视角下管理模式优化的紧迫感也不断增强。鉴于此，探寻出现阶段更好优化企业管理模式的策略十分必要和重要。

一、企业管理模式与企业管理现代化概述

企业管理模式對管理偏好，特别是管理活动开展具有直接影响，管理模式与管理环境间也存在着相互影响的管理[1]。很多企业已经认识到了管理模式优化的重要性，且在企业管理现代化背景下进行了管理模式优化尝试。但也要看到，企业管理模式的优化并不简单，兼顾管理手段的创新对很多企业管理者更是提出了新的要求。通过对部分企业管理模式优化状况进行分析可以看出，一些难点性因素的影响十分显著，而固有管理模式中存在的不足也大为增加了管理模式优化的现实难度。企业管理现代化趋势的越发明显为管理模式优化指明了具体方向，同时也提出了具体要求。对于各类型企业而言，如何在企业管理现代化视角下进行固有管理模式优化也是值得思考的现实性问题。

二、企业管理现代化视角下固有管理模式的不足

（一）管理模式带有明显局限性

当前，企业管理模式的局限性十分明显，特别是在企业管理现代化视角下，很多管理策略已经无法满足具体的管理需求，管理理念之后也导致管理模式局限性明显这一不足越发突兀[2]。从具体表现上看，企业核心管理者对新时期的企业管理缺乏完整认识，思想意识层面对企业管理现代化的认同感也明显不足。因此，在构建企业管理模式时，其更为关注生产、营销这些与利润收入高度相关的管理事宜，诸如人力资源管理，企业文化管理等管理事宜的受重视程度则明显不足。横向上对一些重要管理事宜并未予以较好兼顾，纵向上并未进行管理层面的现代化建设均在侧面上增加了管理模式优化的难度。而企业管理模式本身带有明显局限性时，企业管理层面会对应产生管理“留白”问题，这也会对企业管理现代化视角下管理模式优化产生很大制约性影响。

（二）动态管理层面缺乏重点

很多企业看似在较为积极的进行各项管理，且在企业管理现代化视角下积极进行着管理体系构建尝试，但固有管理模式中分项管理活动在开展上缺乏密切联系，动态管理层面也缺乏重点。不同企业的性质，规模，主营业务等均存在一些差异，这也导致实际管理需求必然会存在一定差异。企业管理资源相对有限，且不得不兼顾企业管理现代化建设事宜时，管理模式在优化中理应凸显出具体侧重。然而很多企业并未关注于固有管理模式中管理主次的凸显，动态管理层面缺乏重点也成为了固有管理模式存在的一种不足。由于动态管理层面缺乏重点，很多企业的管理活动只是简单充分，具体管理资源也并未得到有效配置和优化。长此以往发展下去，企业管理的随意性特征会十分明显，想要在管理模式优化，抑或是管理现代化建设中取得突破也会变得十分困难。

（三）管理评价与监督机制缺位

企业固有管理模式中往往缺乏与企业管理相互对应的评价与监督机制，在企业管理现代化视角下，这是管理模式滞后性与管理模式的不足表现。企业管理活动开展本身会受到很多因素影响与制约，出现一些管理问题更是在所难免。这表明，企业应当积极进行管理评价与监督，从而对管理状况进行更为精准的掌握。受制于一直以来较为僵化的企业管理体制影响，很多企业并不愿意进行管理评价与监督，企业内部更是缺乏管理评价与监督经验、能力等。这些因素共同影响与作用下，固有管理模式中管理相关评价与监督机制便一直处于缺位或不完善的状态之中。加之很多企业正在进行管理层面的现代化建设，评价与监督机制构建事宜很容易被忽视。这一不足影响下，很多企业管理模式存在的不足，实际管理中存在的问题无法被及时发现，相关问题堆积在一起不仅影响到了管理模式的正常运转，甚至会导致具体管理风险的产生。

三、企业管理现代化视角下管理模式的优化策略

（一）构建全面企业管理体系

企业管理现代化视角下管理模式的优化首先要进行全面管理体系的构建，这也是弥补固有管理模式局限性明显这一不足的有效策略。具体来说，单一企业可以在互联网上对成熟的管理体系构建经验、策略等进行分析，并充分结合自身实际，确定出不同层面的分项管理事宜。与此同时，企业内部应当对既有管理制度进行完善，明确出各个层面与各个时期管理活动开展上的权责关系，确保各个层面与各个时期管理活动在开展上可以紧密相连。构建全面的企业管理体系是增强企业管理模式全面性的有效基础，为了更好提升企业管理模式的全面性，核心管理层也需要进行管理层面的科学规划。例如，企业可以结合自身所处行业环境与实际管理能力，进行管理方案制定，借此为各个层面与时期管理活动开展提供更多指导与规范，避免企业管理层面产生留白问题。

（二）财务信息化建设下突出管理重点

企业管理现代化包含着理念与方法上的现代化，信息技术在企业管理中的价值更是得到了广泛认可[3]。在优化企业管理模式在红，突出管理重点具有重要意义，而现代企业管理理论中，财务管理的重要性不言而喻，在财务信息化建设下将财务管理作为管理重点的做法也十分可取，这也可以成为新时期企业管理模式的有效优化策略。例如，通过购置财务管理软件进行信息化财务管理的做法不仅可以大为提升财务管理的信息化与现代化程度，同时也能为企业搜集、整理与分析财务数据提供更多支持。相应财务数据分析结果不仅具有明显的财务管理价值，同时也具有辅助决策等价值，财务管理也能成为管理层面内部控制途径。作为一项与企业生产经营，一般管理联系密切的管理活动，财务信息化建设基础上凸显财务管理地位，有主次的优化财务管理模式也能为新时期企业管理模式优化提供更为有效的选择。

（三）构建管理评价与监督机制

优化企业管理模式的进程中，企业需要关注于管理评价与监督机制的构建事宜，评价与监督机制也是新时期企业管理模式内对系统管理进行保障的具体机制。建议企业核心管理层充当实际意义上的管理评价与监督主体，结合自身预期管理目标，对管理目标达成状况，管理手段的现代化成效等进行具体评价，从而积累成为成熟的管理经验。此外，通过不断进行企业管理层面的监督，企业需要对不同管理问题进行差异化分析，探明具体管理问题的形成原因，消除具体管理问题的负面影响。借助管理评价与监督机制的有效构建及良好运转，即便企业管理现代化视角下管理模式存在一定不足，相关不足的负面影响也可以得到有效控制，这对于提升企业管理有效性，增强企业在管理层面的主动权也有很大帮助，管理模式优化上的压力也能得到有效缓解。

四、结语

对于各类型企业而言，其需要迎合企业管理现代化趋势，积极进行管理模式的优化与完善，借此有效弥补管理模式中存在的具体不足。值得注意的是，随着企业自身不断发展，其管理状况、环境、需求与能力也会发生不断变化。这一情形下，管理模式中一些新的不足很可能顺势产生，而企业管理现代化视角下的管理模式优化也要成为一项常态化工作坚持下去。伴随着企业管理模式的越发成熟，企业才能够在综合管理层面，乃至整体发展成眠掌握更多主动权。

参考文献：

[1]刘渝蓉.企业管理模式与企业管理现代化路径初探[J].中国商论，2019 （11）：67-68.

[2]林江景，周军.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].管理观察，2019 （13）：21-22.

[3]闻修宇.国企现代化企业管理模式的设计及实施分析[J].商场现代化，2017 （7）：81-82.