经济新常态下科技型中小企业管理创新

陈雪菲

摘要：经济新常态下我国经济发展战略做出了重大调整，动力转化中需要新的力量支持，而科技型中小企业作为极具创新力的主要经济主体，其对于实现经济新常态发展目标发挥着重要作用。

关键词：经济新常态;科技型中小企业;管理创新

科技中小企业属于中小企业的范畴，是我国经济发展中最具活力的企业群体。在国家相关政策的支持和鼓励下，我国中小科技企业发展迅猛，据统计数据显示，我国中小科技企业年平均发展速度为25%，甚至在有的年份达到60%，我国中小科技企业占所有企业的比重超过了65%。除此之外，中小科技企业还提供了37%的就业岗位，在各个领域都涌现出大量的、具有代表性的中小科技企业，对整个社会国民生产总值的贡献率也接近50%，中小科技企业的发展对促进经济发展、推动技术进步和保持社会稳定有着非常重要的作用。然而，與此同时我们也观察到，我国中小科技企业的平均寿命比较短暂。根据研究数据显示，有将近75%的中小科技企业在五年内倒闭，存活期超过十年的仅有13%，这种状况引起社会各界的广泛关注。经过深入研究和分析，专家们认为我国中小科技企业平均寿命短与管理不当有很大的关系，中小科技企业落后的、不规范的管理制度滞后于时代发展的需要，中小科技企业要想获得长远的发展，必须在管理上进行创新和改革。

一、我国科技型中小企业自主创新能力提升面临的问题分析

（一）发展资金不足

我国大多数科技型中小企业处于初创时期，企业规模小，融资困难，资金短缺。相比于市场上其他生产同类产品的大型公司，尽管很多科技型中小企业具有一定的技术优势，但发展资金的不足使得企业将创新科研成果转化为符合设计要求的可批量生产产品的能力大大降低，导致其知识产权无法与市场进行有效对接。有些企业甚至不顾自身产品特点和市场需求，根据国家财政资金帮扶政策来决定产品创新的方向，很大程度上限制了其发展壮大。

（二）管理理念滞后

首先，调查发现，很多中小科技企业经营过程中，只注重短期利益，不关心企业长期发展，短视化的经营理念普遍存在;其次，成本管理理念缺失。中小科技企业的企业主、管理者以及科技人员主要为技术研发人员，他们熟悉技术研发的流程，但缺乏基本的管理意识和管理技能。过度重视技术研发，忽视了成本控制，导致技术研发投入无法在后期得到变现，企业出现亏损;最后，人力资源管理不到位。由于重视眼前利益，再加上科技人员流动频繁，中小科技企业不愿在培训上投入过多，造成员工知识和技术滞后于时代发展的需要。

（三）知识共享平台不健全

创新文化可以让员工参与到实现组织目标的过程中，感受到来自组织的激励并为组织的长期目标及成功努力。现如今，创新信息资源共享方便快捷，公共服务平台的建立可以使科技型中小企业的内部员工及时交流创新思想，让创新思想及不便于直接传播的隐性知识在公共服务平台上更为便捷的交流。而我国许多科技型中小企业不重视共享平台的建设，导致员工间的创新资源共享不及时，减缓了自主创新的进程，限制了企业自主创新能力的提升。

二、科技型中小企业自主创新能力提升对策建议

（一）加大政府政策支持力度

公共干预有效论认为，政府支持有助于产生创业活动与风险投资活动的“良性循环”，并提高市场对这类活动的接受程度。为了帮助科技型中小企业度过较为困难的初创期，政府应加大政策支持力度，不仅要对相应企业加大财政补贴，向国家申请资金补助，还要通过给予税收减免优惠政策、引进相关领域创新人才来鼓励企业进行技术创新。同时，政府应加大市场监督力度，建立更完善的监督体系和及时有效的反馈机制，让国家的资金支持真正用到实处。

（二）提高员工综合素质

科技型中小企业员工是企业最主要的财富，也是企业核心竞争力的代表。对于科技中小企业而言，要充分发挥人力资源价值，就要加强对员工的培训，提升员工的素质和技能，培养复合型的优秀人才。首先，在培训内容上要进行创新，一方面，重点加强企业文化和价值观的培训，让员工们了解企业的发展历史、取得的成绩以及企业的价值观，增强员工对企业精神的认同感和凝聚力。另一方面，还要加强对员工的业务培训，提升员工的业务技能和工作能力;其次，在培训方式上进行创新。传统的培训主要是讲座或者培训班的形式，这种集中式培训方式忽略了员工的差异化，招致员工的不满。事实上，中小科技企业可以采用虚拟培训、师徒形式、现场演示、岗位轮换等诸多方式，根据员工的工作岗位和培训内容的不同选择不同的培训方式，提高员工参与培训的兴趣，增强培训效果。

（三）积极推行技术创新战略，提高企业竞争能力

对于企业自身的竞争优势，其主要是由企业为其客户创造的价值决定的。企业的技术创新能力作为企业提高客户创造价值的核心能力，对于企业的发展有着积极的推动作用。对我国现阶段的中小企业来说，市场竞争并不只是单纯的产品竞争和服务竞争，它更多的是指企业的技术竞争和能力竞争。毕竟以提高服务水平和产品质量以及降低生产成本所为客户创造的价值是有限的，只有通过技术创新和新产品的研发才能从根本上为企业发展带来无限的价值。因此，要想从根本上提高企业的核心竞争力，企业在其未来的发展过程中不仅要努力地创新具有独特竞争优势的产品、技术以及服务，还必须要制定一套适合企业自身发展的、合理的产权结构和科学的管理模式。从中摸索出一条引导企业走向良性发展方向的道路，从而实现企业降低生产成本、提高产品质量、增强企业竞争能力以及提升企业技术创新能力的目的。

三、结语

科技型中小企业是推动我国实施创新驱动发展战略的重要力量，许多企业存在发展资金不足、市场环境限制、创新激励机制不完善、知识共享平台不健全的问题。因此对于企业外部环境，政府应加大政策支持力度，国家应完善市场监管的法律法规;对企业自身，应建立健全企业内部自主创新激励制度，并构建创新文化知识共享平台。我国科技型中小企业应更加积极主动的提升自主创新能力，助力我国国民经济发展。

参考文献：

[1]戴遐海，刘建华.科技型中小企业管理创新分析与促进思路[J].市场周刊（理论研究），2017 （5）：10-11.

[2]谢贵娟.新形势下科技型中小企业财务管理的创新模式研究[J].知识经济，2018，30 （23）：92-93.