新时期企业人力资源培训创新模式研究

毕文娟

摘要：现当今，随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日益激烈，企业之间的竞争，从本质上来讲就是人才的竞争，因此加强对人力资源的培训是企业发展的重要途径。企业应该加大对人力资源培训的重视力度，创新人力资源培训理念和培训方式，优化资源配置，提高企业员工的职业素质和职业技能，从而促进企业不断发展壮大。

关键词：新时期;企业人力资源;培训创新模式

社会经济发展建设中，企业是推动经济增长的核心力量，企业在发展中对人力资源培训方面的管理已经成为企业人力资源工作的重要任务。加强企业人力资源的创新工作，研究新的开发策略，给企业未来面向全球化提供了重要的推动力。我国企业要想在国际经济市场中站稳脚跟并扩大市场份额，就需要不断对企业的核心进行改革，所以本文就新时期下企业人力资源培训模式的创新路径进行探讨。

一、企业人力资源培训相关概念概述

（1）企业人力资源的概念。企业人力资源是企业生产运营过程中各个环节的员工组成的总称。它是企业发展的人力保证，是企业发展过程中最核心的要素。（2）企业人力资源培训的目的和意义。由于经济的快速发展，企业必须适应形势发展的变化实行变革，由此带动企业相关业务出现了变化，为此需要通过培训方式让员工熟悉业务流程，掌握操作方法，从而达到提升运营效率的目的。培训的意义在于增强员工的责任感，让员工素质和业务技能得到全面提高，从而将企业的人才资源优势发挥最佳，提高企业的竞争实力。

二、新时期企业人力资源培训模式创新研究

（一）新时期企业人力资源培训中应该遵循的原则

新时期企业开展人力资源培训工作，应该遵循一定的发展原则。首先是坚持个人利益与企业利益共同发展的原则。企业发展的目标是促进企业经济效益的增长，提高企业的生产效率。员工的发展目标大多是提高自己的经济收入，提高自身的职业技能，促进个人价值和社会价值的实现，只有企业不断发展壮大，才能不断满足员工的利益需求，员工只有不断提高自身的职业技能，才能促进企业不断发展壮大，因此企业和个人的发展目标是相一致的。在对员工进行培训的过程中，应该在企业的需求、社会发展要求的基础上对员工进行最新知识和技能的培训，使员工能够了解企业在市场中的正确发展方向、不断提高自身的职业技能，促进企业经济效益的提升。其次企业人力资源培养中应该重视个人才能的开发和利用。企业中每个员工的性格特点、喜好特长、工作能力等都是不同的，因此企业在对员工培训的过程中，应该对员工的个人信息进行了解，例如每个员工的特长是什么，每个员工的学习能力怎么样，然后再在员工的特长以及岗位需求的基礎上对员工进行职业技能培训，充分挖掘员工的潜力，将员工安排在合理的位置上，从而提高员工的工作效率。最后是坚持长期培训的原则，企业开展人力资源培训工作不是一朝一夕就能够实现的，而是一个长期的工作，因此在对员工进行培训的过程中企业应该建立长效培训机制，循序递进的对员工进行培训，不能过于重视培训速度而忽略培训质量。

（二）提高对人力资源的创新意识，转变其传统的落后观念

正如前面说到的，目前在国有企业人力资源培训进程中存在着急需解决的一个问题，即受传统落后培训影响程度相对较高。所以，在现实开展培训工作时，要想使得人力资源培训的创新和开发得到切实实现，首先就要转变其传统落后观念，进一步提升对人力资源培训的正确认识程度。只有把人力资源培训的重要性提升到一定高度，并且在此基础上转变原有的人力资源培养观念，才可以更好地实现对人力资源培训的创新和开发。国有企业可以进行日常会议等多种有效方法，让企业的有关领导和企业员工意识到人力资源培养的重要作用。而且还需要提高企业对开展人力资源培训工作的关注力度，这样才能够有效地实现企业可持续性的稳步发展。

（三）加强培训考核管理，保证培训效果

一是加强培训对象管理，做好培训考勤记录，与员工工资挂钩，促使员工参与培训活动。二是做好培训考核，在培训结束时组织培训考试，验证培训效果，为调动员工参与培训积极性，可以采取适当的激励措施，对于培训成绩优秀的员工给予适当的物质奖励，并将考试成绩作为晋级提拔使用的参考依据，从而使员工增强对培训的重视度。

（四）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系

员工进入企业最关心的，就是自己的薪酬，所以企业一定要制定一个科学合理的绩效考核指标。根据考核的结果对企业员工的薪酬进行一个划分。在制定绩效考核指标是一定要根据不同人员不同部门的特点进行考虑，避免因指标的相互冲突而降低了考核的权威性。有效的考核标准是根据每一个工作而制定的，在制定标准的时候，也要根据企业部门以及员工的实际情况而定，所制定的标准一定要恰当，能让员工觉得自己是能够达到这种标准的，从而就能够提高员工的工作积极性。在选择绩效考核的指标的时候，一定要尽最大的可能把所有的指标都进行量化。这样在最后进行考核的时候可以进行比较，更能够直观的看出员工对标准的达到程度。企业也要建立科学规范的薪酬体系，根据企业的特点，以及部门划分不同的薪酬阶段，尽最大的可能保证员工的收入与付出是相符合的，并且要能够及时地支付员工薪酬，这样就能够更加的激励员工努力工作，能够更好地发挥员工的潜能，使员工在工作的时候有十分高的热情。

三、结语

在企业发展加快的情况下，随着企业业务的不断变化，企业需要加强人力资源培训管理，提升人力资源效率，要舍得在人力资源培训上增加投入，运用较小的培训成本提升员工的工作效率，从而使企业整体效能得到提高。

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